Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Первое – важно максимально любить свое дело. Благодаря этому ты сможешь сделать свою жизнь более насыщенной и открыть перед собой новые горизонты. Человека, любящего свое дело, видно сразу. Прикинуться тут не получится. Если ты пришел за большой зарплатой, но не любишь игры – тебя сразу раскусят и не возьмут, а если и возьмут, то скоро уволят. Когда ты делаешь игры, автоматически выполняя какие-то действия, сразу видно, что сделано без души. И даже не видно, а… чувствуется на каком-то подсознательном уровне, что ли. Вроде все на месте, но что-то не то. Поиграю-ка я во что-то другое!

Но и одной лишь любви к играм недостаточно. Второе очень важное качество, отсутствие которого сразу отсеивает половину профессионалов в игровой индустрии, – быть стабильным. Например, каждый день работать хотя бы по 6 часов, а в идеале по 8. Но на самом деле и шести часов хватит, лишь бы это была реальная работа. Остальные 2 часа – кофе, обед, серфинг в интернете и т. д., я делаю на это скидку. Если можешь так делать каждый день, то будешь востребован.

На первый взгляд вроде бы простое условие. Но очень многие специалисты, которые мне встречались, могут работать сегодня 16 часов, завтра – 0. Потом опять – 0, потом – 2 часа, а затем – все 24. Пожалуйста, не делайте так. Необходимо четкое планирование! Один человек, который не сделал вовремя персонажа игры, подвел еще пятерых, которым этот перс нужен для анимации, программирования, риггинга, фишек с искусственным интеллектом. Такие простои слишком дорого обходятся. Компании проще взять среднего спеца чуть подороже, но стабильно работающего, чем «непредсказуемого гения», согласного на невысокую оплату. Расходы на этого «гения» могут в итоге оказаться гораздо выше, чем на профессионала, у которого все хорошо с дисциплиной и стабильностью. Так что если ты топовый спец в IT-индустрии, но работа почему-то не идет, подумай, есть ли у тебя такое качество, как стабильность. Возможно, вопрос именно в ней.

Третье качество – постоянное желание расти и слышать клиента. Слышать – не значит «прогибаться», как иногда думают свободные художники-идеалисты. Когда будешь делать собственный проект – тогда будет раздолье для импровизации. А наша задача – предоставить клиенту то, за что он платит. Я пишу об этом потому, что у нас был опыт неприятных дискуссий с заказчиком, которому не понравился результат нашей работы. Нам в итоге приходилось перерабатывать, команда была не в восторге, но клиент получал именно то, что хотел. Это жизнь, это работа, это нормально. Нужно быть готовым к таким поворотам и не раскачивать эго до небес.

Вообще, что в нашем деле значит «сделать лучше», а что – «сделать хуже»? Все относительно. Например, если у 3D-модели больше деталей, больше проработка, работа над ней длилась дольше по времени – это хорошо? Для художника, которому не терпится показать, что он умеет, – конечно. Но в некоторых играх главное – увлекательный геймплей, а не проработка деталей. А иногда нужно сдать проект поскорее, и приходится пренебрегать какими-то мелочами. Главное, чтобы игра была выдержана в одном стиле. Однажды мы смоделировали десять космических кораблей для мобильной игры. В техническом задании был запрос сделать средний уровень детализации. Но один художник сотворил свою модель лучше, чем у коллег. И вот стоят они, эти корабли, одинаково красивые, а один из них просто потрясающий, но… явно из другой игры. Рядом с остальными он выглядит неуместным. Понимаете, что произошло? Художник хотел сделать, как лучше для него самого, именно так и получилось. Но лучше ли это для клиента? Нет. Модель корабля пришлось переделывать.

Когда делаешь больше деталей и проработки там, где это не требуется, – это не лучше, это хуже. Важно осознать, что лучше – это так, как видит клиент.

Если ты стабильно будешь выдавать то, что нужно заказчику, и делать это в хорошем качестве – у тебя всегда будет работа. Но если станешь делать так, как видишь ты сам, а не клиент – это не дорога к успеху. Это путь в тупик.

Отсюда мы плавно переходим к четвертому моменту.

Золотое качество: воспринимать правки без душевных терзаний.

Я уже рассказывал о замечательном канадце, который не привык спорить по каждому замечанию. Такие, как он, порой обходятся нам дешевле, чем человек из глубинки, который 15 минут правит замечания, но перед этим 3 часа переговаривается, что он, мол, это править не будет. Канадец сделает то же самое за те же 15 минут, но возражать не станет – по факту он обойдется нам дешевле, потому что не тратит свое и наше время на пустые пререкания. Не забывайте, время – деньги!

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес