Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

Друзья!

Приглашаем познакомиться поближе, приходите к нам на праздник. Обещаем, что ничего не будем вам продавать. Просто повеселимся вместе.

Что нас ждет? «Программа праздника».

Некоторые компании делают шоу из таких событий, например, соревнования погрузчиков, когда водителям необходимо продемонстрировать свое мастерство.

Такое мероприятие может стать соревнованием между вами и вашими клиентами, например корпоративный заезд на карах, перестрелка в пейнтбол или футбольный турнир. Все зависит от вашей изобретательности. Кадровое агентство «КАМА-центр», например, регулярно проводит игры в мафию для своих потенциальных клиентов.

Рисунок 31. День «карщика», анонс «ВКонтакте».

Рисунок 32. HR-мафия для клиентов Кама-Центра.

Сложность

Вся сложность состоит в том, чтобы организовать хороший прием гостям. Все понимают, что сделать интересное мероприятие непросто. Эта сложность останавливает на пути к такому мероприятию. Мы иногда не в состоянии организовать корпоратив для себя «без сучка, без задоринки», а приглашение посторонних накладывает ответственность в двойном-тройном размере.

К тому же такое мероприятие должно преследовать две коммерческие цели: и вашу, и клиентскую. С одной стороны, вы должны продемонстрировать свое позиционирование. С другой – убедить будущего покупателя, что вы понимаете его проблемы и можете их решить.

Но не так страшен черт, как его малюют. Чтобы было спокойнее, нужно осознать одну простую вещь. Это касание звучит как «Приглашение на мероприятие», а не «Развлечение на мероприятии». Далеко не все приглашенные придут на ваше мероприятие: у них есть свои дела и задачи. Кроме того, многие просто не поверят, что не будет никакой рекламы. С какой стати им тратить на вас свое время?

Но нам-то это на руку. Наша задача – не столько организовать развлечение потенциального клиента на мероприятии, сколько пригласить и, таким образом, коснуться его. Напомнить ему о себе, рассказать, что нам есть чем с ним поделиться.

Поэтому «сложность» не такая уж и сложность. Нужно составить приглашение так, чтобы получатель его отложил с мыслью: «Некогда, но ребята интересные. Нужно к ним присмотреться».

Если вы хотите привести клиента во что бы то ни стало, есть один хороший способ. Дайте клиенту сделать вашу работу. Мы все находимся в беличьем колесе собственных обязанностей, поэтому любая новая работа – отдых от своей собственной. Подумайте, что делают ваши специалисты? Используйте практику блог-туров[16], когда блогерам не просто показывают компанию со стороны, но и позволяют включиться в процесс:

1) проехаться на строительной технике или забраться на кран;

2) поработать за станком ювелира;

3) сделать своими руками декор торту;

4) провести анализы в лаборатории;

5) приготовить гамбургеры в кафе;

6) принять участие в мозговом штурме etc.

Подготовка

Для данного мероприятия продавцам компании необходимо объединиться с отделом HR. Это ведь они отвечают за все развлекательные мероприятия компании. У них есть планы, есть бюджеты, есть программы проведения мероприятий. Запросите их документы и посмотрите, кого из потенциальных клиентов можно пригласить.

Возможно, вы сами создадите вместе с руководителем отдела HR специальное мероприятие, которое будет решать задачи развития отношений: как с клиентами, так и с сотрудниками.

Обычно внутрикорпоративные мероприятия достаточно стихийны. Организаторы не заморачиваются тщательным информированием участников: все и так друг друга знают. Если у кого-то будет вопрос, он всегда сможет его задать на месте или сориентироваться по действиям окружающих. Но для посторонних участников такой подход не годится. Ваша программа проведения должна быть четко распланирована. Необязательно делать поминутный тайминг, но общее описание частей мероприятия стоит составить в письменном виде. Причем сделать это нужно по правилам продающих коммерческих предложений:

1) что получит участник в этом «эпизоде»;

2) доказательства, почему он это получит;

3) название «эпизода»;

4) время начала и окончания «эпизода»;

5) примечания (дресс-код, средства для записей, рекомендации организаторов).

Не будут лишними общая схема площадки, обозначения входов-выходов, места встреч и консультаций. Представьте, что к вам приехал иностранец, который не понимает языка, не умеет говорить и ему нужно ориентироваться только по такой схеме.

Важный элемент подготовки – приглашения. Это те же коммерческие предложения, несмотря на то, что они совсем не похожи на них. Вы предлагаете купить ваши активности и мероприятия, а расплатиться за это личным временем будущего покупателя. Если хотите, чтобы человек пришел на мероприятие, используйте в тексте приглашения продающие элементы: выгода, доказательство, предложение, побуждение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес