Читаем Логотип, который вам нужен. Руководство по созданию актуальной айдентики для бизнеса полностью

А как же быть бизнесу с понятной и не новой услугой? Тоже использовать минимализм? Проекты, имеющие массу аналогов и понятные потребителю, не столь остро нуждаются в этом стиле. Как правило, чем шире конкурентное поле, тем значительней должен быть стилевой инструментарий для решения задач в айдентике. Скажу больше, некоторые виды бизнеса настолько сдавлены конкурентами, что минималистический логотип может просто оставить их без внимания. Вспомните фудкорты торговых центров, которые выглядят как музеи входных групп, – борьба за зрителя там ведется нешуточная. Минималистический логотип будет визуально поглощен многосложной графикой и красочными палитрами соседей.

Но вернемся к Семену Ивановичу. Он открывает пекарню в городе, где это будет единственное заведение на целую улицу. Чтобы все-таки определиться со стилем логотипа, мы вновь должны задать ему, пожалуй, главный вопрос: «Какая целевая аудитория у вас будет?» Молодые люди оценят простоту минимализма там, где необходимо внятное объяснение сути проекта, но с общепитом, с которым они идут по жизни с ранних лет, в общем, и так все понятно. Лаконичное оформление, свойственное минимализму, будет выглядеть для этой аудитории скучным. Того же нельзя сказать о людях предпенсионного возраста 55+. Они, скорее, напротив, предпочтут заведение со сдержанным логотипом, ведь яркая входная группа с многосложной графикой может быть расценена ими как точка питания для молодежи с фастфудом, который в силу возраста многие уже избегают.

Давайте подытожим. Сделав логотип для кафе-пекарни в стиле минимализма, Семен Иванович рискует увидеть в своих стенах преимущественно людей старшего поколения. Готов ли он к такой целевой аудитории? Знает ли, какая выпечка будет предпочтительней для них? Быть может, ему даже придется задуматься об уменьшении содержания сахара в продуктах, ведь по статистике представители этой возрастной группы особенно склонны к сахарному диабету. Теперь вы понимаете, что нужный логотип не случится без вашего запроса на потребительский круг?

Что-то наш Семен Иванович совсем загрустил. Он, конечно, готов достать с антресолей свой старинный патефон и под музыку с виниловых пластинок варить кофе для покупателей своего возраста, но молодые лица среди своих клиентов ему тоже хотелось бы видеть. Именно поэтому в дизайне почти никогда не оперируют чистыми стилями. Оглянитесь вокруг – и вы увидите бесчисленное количество логотипов, которые не поддаются стилистически точному определению.

Чаще всего дизайнер решает конкретные задачи, но, напомню, моя книга для тех, у кого они только на стадии формирования и пока нет понимания, каким должен быть логотип. Чтобы сделать логотип для пекаря и соблюсти пожелания заказчика, мы отстранимся от минимализма и обратим свой взор к постминимализму. Благодаря тому, что этот стиль сохраняет приверженность формальной простоте и не ограничивает нас своей геометричностью, мы получаем инструмент с большими возможностями для создания логотипа. Чтобы он мог работать сразу для двух целевых аудиторий, нам нужно иметь в распоряжении более широкий образный ряд. В рамках постминимализма это возможно.

Старшему поколению проще всего идентифицировать пекарню с кренделем. Вы заметили, что этот образ очень популярен у подобных заведений? Однако у молодежи она больше ассоциируется с неким мультяшным образом пекаря с роскошными усами и в высоком колпаке. В попытке объединить эти две семантические группы и соблюсти главный принцип минимализма – неделимость знака – у меня получился своего рода постминималистичный логотип. Отдаю его на ваш суд.

В своем портфолио я вижу минимализм и в логотипах для инженерных проектов сферы B2B: датчики конденсата, комплектующие для заводов, пароходов… Целевая аудитория таких проектов – управленцы предпенсионного или даже пенсионного возраста, вышедшие вместе с этими заводами из Советского Союза, где логотипы назывались товарными знаками. Это был безусловный минимализм, иногда трансформированный в символизм. Конечно, старшее поколение испытает стресс, получив в пестрой коробке с концептуальным логотипом комплект шестеренок от своей конвейерной ленты на заводе. Хотя подобное дизайнерское решение могло бы стать хорошей маркетинговой стратегией – некоторым игрокам бизнеса нарушение правил принесло мгновенный успех.

Концептуализм – понятие широкое. Он не имеет особенностей в выразительных средствах, в его основе – работа над идеей, ее олицетворение в экстраординарных образах. Это как раз тот редкий случай, когда идея превыше исполнения. Форма знака может отвечать художественным принципам абсолютно любого стиля, она может быть решена в духе символизма или даже минимализма, но если логотип прямо не указывает на деятельность компании, то перед вами однозначно продукт концептуализма.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес