Читаем Логотип, который вам нужен. Руководство по созданию актуальной айдентики для бизнеса полностью

Несколько раз ко мне приходили жены бизнесменов с проектами, которые были навязаны им в качестве развлечения мужьями. Я отказывалась от такой работы, не желая становиться частью досуга этих дам. Интервью до подписания договора помогает оценить запрос заказчика. Иногда моих компетенций просто недостаточно, чтобы решить их задачи, и это тоже может стать поводом для отказа. Польза для предпринимателей от интервью перед стартом очевидна. У вас появляется четкое понимание, что вы платите не только за изобразительные навыки исполнителя, но и за его аналитические способности.

Как же понять, что перед вами человек, умеющий контролировать проектную деятельность? Приведу ряд вопросов, которые должны так или иначе фигурировать в бланке технического задания или задаваться дизайнером в процессе интервьюирования.

1 Оцените уровень своих компетенций в сфере вашего проекта.

2 Рассматриваете ли вы доверие потребителя как актив?

3 Как вы оцениваете стоимость вашего продукта?

4 Для кого мы будем делать дизайн-продукт? Охарактеризуйте этих людей.

5 Какие каналы вы задействуете, чтобы найти своего потребителя?

По сути, уважаемые предприниматели, эти вопросы вы должны были задать себе до того, как приняли решение открыть свой бизнес. И именно на них вам придется дать ответы менеджеру проекта или дизайнеру в процессе работы над вашим брендом.

Заказчик:

– Я не рассматриваю доверие

потребителя как актив. Ко мне придут

и будут платить, потому что я единственный частный адвокат в городе. Давайте просто красиво напишем на вывеске «Адвокатское бюро».

Дизайнер:

– Я подберу для вас гротеск, это

шрифт без засечек. Есть пожелание по

начертанию букв?

Заказчик:

– Пусть буквы потолще будут, для

олицетворения, так сказать, моего

фундаментального, как вы говорите,

значения для потребителя.

Бизнес: адвокатское бюро

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес