Как убедить, когда вас не слышат

Враждебные замечания, а также замечания, которые привносят помехи в полемику (особенно в ее начале), следует по возможности полностью игнорировать. То же самое относится к замечаниям, не затрагивающим сути деловой беседы, а также в тех случаях, когда можно без ущерба признать правоту собеседника.

Нейтрализация возражений

По-видимому, лучше всего эта техника развита в торговле, поскольку преодоление возражений покупателя — прямой путь к продаже. Поэтому мы обратимся к примерам из данной сферы.

Назовем основные приемы нейтрализации возражений клиента.

Соглашайтесь с возражениями или делайте вид, что согласны

Это наиболее эффективный и распространенный подход, классический прием в торговле. Он срабатывает, когда вы ссылаетесь на свой опыт или опыт покупателей:

• «Я понимаю, почему вы так говорите»;

• «Я сам так же думал вначале»;

• «Представляю, как вы себя чувствуете в этой ситуации»;

• «Многие поначалу испытывают такие же чувства, но вскоре они понимают, что удобства окупают стоимость».

Только не говорите: «Я знаю, что вы чувствуете». У некоторых людей это может вызвать раздражение, и они подумают: «Вы и понятия не имеете о том, что я чувствую».

Превращение отрицания в вопрос

Прием заключается в том, что после возражений клиента продавец говорит: «Да, я понимаю вас, вы совершенно правильно ставите вопрос. Вы имеете в виду, что…?» Например, фраза «это дорогой товар» может превратиться в такую: «Вы спрашиваете, не дорого ли стоит этот товар?» Фраза клиента «вы не единственный, кто делает мне такие предложения» может быть подана так: «Вас интересует, чем наше предложение отличается от других?»

Такой прием позволяет избежать прямой конфронтации с клиентом, не ущемляет его самолюбия. Наоборот, продавец тем самым признает право покупателя иметь и высказывать собственное мнение о товаре.

Затем, вместо того чтобы доказывать неправоту клиента, необходимо просто ответить на его вопрос. Таким образом, клиент не окажется в неудобном положении и ему будет легче согласиться с опровержением его высказывания.

«Аналогичная ситуация»

Когда вы обнаруживаете, что возражение, выдвинутое покупателем, напоминает услышанное вами недавно от другого клиента (с которым вы уже справились), вы можете рассказать об этом случае. Именно так и поступает продавец среднего уровня.

У преуспевающего продавца все факты задокументированы. Когда в подтверждение своих слов он предоставляет документ, иллюстрирующий аналогичную ситуацию, это производит сильное впечатление на клиента и убеждает его. Документ — это всегда сильный аргумент в дискуссии.

«Усиление возражения»

Этот прием состоит в том, чтобы согласиться с клиентом по второстепенным пунктам его возражения, признать правомерность некоторых из них, но при этом часть «обработать» одним из уже описанных способов, чтобы показать их ошибочность.

Уступки по второстепенным аспектам выполняют важную психологическую функцию: они показывают клиенту, что он прав, и это льстит его самолюбию. В итоге это облегчает его согласие с продавцом по ключевому вопросу. А именно от этого и зависит принятие клиентом решения о покупке.

«Будьте президентом нашей фирмы»

Используется для нейтрализации негативного отношения клиента из-за предыдущего неудачного опыта, полученного при общении с вашей компанией.

Предположим, что вы работаете в фирме «Тусклл энд Меддлен» и продаете копировальные аппараты. Вы только что пришли к клиенту, который заявляет: «Пару лет назад у нас была копировальная машина „Тусклл энд Меддлен“, и нам пришлось от нее избавиться. Слишком медленная. С этой машиной мы потеряли уйму ценного времени».

В такой ситуации средний продавец немедленно пускается в объяснения, что аппараты «Тусклл энд Меддлен» теперь работают так же быстро, как и аппараты конкурентов. Через несколько минут клиент говорит: «Да, я понимаю, о чем вы говорите, но мне просто не нужна здесь еще одна такая машина. Спасибо, что зашли. До свидания».

Продавец-профессионал поведет себя иначе: «Представьте на мгновение, что вы президент фирмы „Тусклл энд Меддлен“ и вам стало известно, что ваши машины обладают недостаточной скоростью при работе. Что бы вы сделали?»

Клиент: «Я бы поднял на ноги весь свой технический отдел и заставил бы их быстро решить эту задачу».

Задавая такой вопрос, вы льстите самолюбию клиента. К тому же его ответ очевиден.

Продавец тепло улыбается и говорит: «Это именно то, что сделал президент нашей фирмы».

Что после этого остается клиенту, как не продолжать слушать продавца?

Проверяйте, воспринял ли клиент ваши объяснения