Как создать успешный бизнес

Да, быстро не получится, но если только что принятого на работу нового руководителя с наработанным им на его предыдущей работе опытом сразу направить управлять новой структурой и лишь периодически наведываться для контроля, то новый начальник создаст свой стиль управления или модель нового подразделения по-своему. Придется ломать его, подстраивая под уже существующую структуру, вступая в споры и переубеждения, что навредит созданию единой команды. Новый руководитель должен быть сначала выращен рядом с хозяином, ему необходимо освоить главные методы его управления, и только тогда он может быть направлен в новое подразделение. Команда не должна проваливаться в негативные состояния, она должна только развиваться, формируя гордость коллектива за успешное расширение и демонстрируя только положительные результаты роста бизнеса.

Если успешную команду набирает одаренный природой хозяин бизнес-идеи, который сам зажигается увиденными им перспективами, то зачем ему эта книга? Набрал команду, зажег своим природным огнем – и расширяй производство, набирайся лично своего опыта. Зачем какие-то гуру, всезнающие учителя? Но вспомните фильмы про восточные единоборства, где обязательным катализатором спортивного рывка будущего чемпиона является какой-нибудь старичок-отшельник, живущий в горах, подальше от людей, потому что великое не любит суеты. Добиться чего-то значимого можно глубоким созерцанием красоты мира, душой ощущая невидимые божественные законы бытия, закрытые бытом, неудачами и суетой. Настоящая книга сродни такому старичку – она учит опыту, на приобретение которого я потратил всю жизнь. И вы, уважаемые читатели, пройдя со временем весь длинный путь совершенствования в качестве бизнесмена, сами будете учить молодых и начинающих, но стремящихся к успеху в таком трудном неординарном деле.

Форм ведения бизнеса достаточно много, а стилей управления бизнесом столько, сколько психологических типов хозяев бизнеса. Структур бизнеса очень много, и большинство из них описано в специальной литературе. Бизнес-идей – бесчисленное количество. Написать книгу о гигантском разнообразии перечисленных тем не представляется возможным, да и не нужно. В книге, которую вы держите в руках, пока раскрыта только часть законов построения успешного бизнеса. Мы же хотим, чтобы наш бизнес был долгосрочным и не зависел от внешних факторов рынка, политики, кризисов. Вы уже знаете, как этого добиться? Тогда вы подвергаете сомнению утверждение, что опыт играет большую роль в нашей жизни. Нет, все-таки играет! Поэтому продолжим большое и обстоятельное исследование легенды об успешном бизнесе, приступая к следующей главе.

Глава 8. Миссия, цели и стратегические планы предприятия. Функциональные обязанности сотрудников, их корректировка в связи с развитием фирмы

Набранная хозяином бизнес-идеи команда много не сделает, не оговорив и не прописав заранее правила эксплуатации человеческих и производственных ресурсов во вновь созданной, а порой уже давно существующей фирме.

Технология производства представляет собой описание процесса создания материальных благ, охватывающих как производительные силы, так и производственные отношения. Если сказать еще проще, то это описание процесса преобразования человеком природных ресурсов в какой-либо продукт. При этом данным продуктом может быть и услуга. Чаще всего в реальной жизни никто технологию работы фирмы и не составляет, сотрудники работают на энтузиазме, а гениальный шеф держит в голове все процессы. Вроде бы этого достаточно. Но давайте рассмотрим, так ли это на самом деле.

Прежде всего нужно четко задаться вопросом, зачем была создана эта фирма. Какова ее миссия?

Казалось бы, это довольно простой вопрос, но ответ на него требует некоторого осмысления. Миссия – это, в общем-то, и есть бизнес-идея. Но она должна быть понятной и вызывать положительные эмоции от ее реализации у всех сотрудников фирмы. Чаще всего на вопрос о том, зачем создали фирму, отвечают не задумываясь – для получения прибыли. Но такой ответ вовсе не вдохновит рядового сотрудника, да и руководителей любого уровня, потому что прибылью владеет только хозяин. Рабочий с лопатой, копающий траншею для нужд фирмы, ни о какой прибыли даже задумываться не станет. Но если он будет знать, что его компания занята прокладкой электрических кабелей и будет строить освещение для всего парка, то ощутит причастность к облагораживанию целого района города, его даже может посетить гордость за качественно выполненную работу и сделанный личный вклад в развитие культуры его родного города.