Читаем Как создать успешный бизнес полностью

• расширяйте территорию вашего бизнес-пространства, ваша цель – вся Россия;

• раз в год проходите «картофельный» тест для вашего бизнеса, ищите и добавляйте новые, не увиденные ранее элементы лидерства в вашей отрасли;

• регулярно читайте истории становления успешных мировых компаний и богатых людей – все они когда-то начинали с малого, как и вы;

• внушайте своим единомышленникам, что главные успехи компании впереди и нужно только найти недостающие кирпичики большого успеха;

• раз в год обсуждайте миссию и главные цели компании;

• прочитайте еще раз книгу «Как создать успешный бизнес».

Но давайте спрыгнем с вершины успеха на грешную землю. В начальный период развития фирмы нельзя использовать появляющиеся в виде дивидендов доходы в личных целях. В первую очередь вы должны построить крепость, обнести ее мощной защитной стеной, приобрести оборонительные орудия и накопить средства для жизнеобеспечения крепости. Фирма также сначала должна укрепиться, как ребенок, вырасти, пройти обучение, научиться противостоять агрессивной конкурентной среде, научиться защищаться, дойти до стадии «Расцвета», и только потом можно пожинать лавры в виде дивидендов и привилегий.

Многие компании потому и живут недолго, что учредители первую прибыль на радостях изымают из оборота, а фирма как бы начинает жить заново, не накопив необходимую остойчивость, как корабль. Поэтому если вы решили посвятить свою жизнь успеху, то богатым почувствуете себя не скоро.

Удачи вам, друзья, в ваших начинаниях, успеха в развитии и строительстве непотопляемого бизнес-корабля, успешного плавания в непредсказуемом, полном приключений и открытий бизнес-океане – ведь это так увлекательно!

Успеха хватит на всех желающих!

<p>Николай Артеменко. Биографическая справка</p>

У Н. В. Артеменко нет регалий, наград, нет изданных книг. Он просто хороший генеральный директор представительства DHL, который за двадцать шесть лет стал психологом, коучем и построил очень успешную фирму. Его компания прошла опыт от «зародыша» до признания шефами одним из лучших офисов в своей отрасли. И это большой труд, когда пришлось изучать экономику, методы продаж, строить подобающий офис европейского уровня, победить в конкурентной борьбе и, самое главное, подбирать, обучать и влюблять в высокопрофессиональную работу весь персонал – от директоров до уборщиц, чтобы работа доставляла всем радость и удовольствие.

Можно удивиться, как один человек может быть таким многогранным, а причина одна – всепоглощающая вера в успех!

Почтенный возраст не мешает ему видеть мир глазами внимательного наблюдателя, проникающего в тайны человеческих отношений, способного строить новое и передовое в мире бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика