Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

Сэр Питер попросил Джеральда Уоттерсона, британского художника и защитника окружающей среды, подготовить некоторые первоначальные эскизы. Основываясь на них, сэр Питер нарисовал первый логотип и сказал по этому поводу следующее:

«Нам необходимо, чтобы животное было красивым, находилось под угрозой исчезновения и благодаря своей привлекательности нравилось большому количеству людей во всем мире. Животное должно производить впечатление в черно-белом цвете, чтобы сэкономить на типографии».

Хотя логотип усовершенствовали (в 1978, 1986 и еще раз в 2000 году), простой черно-белый дизайн в виде панды остается главным фирменным знаком WWF и теперь является одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Вывод: сложное творческое задание часто оказывается самым лучшим. Делаете ли вы все, чтобы убедиться, что ваше задание составлено четко и кратко?

<p>Глава 48</p><p>Возможно, я к этому привыкну</p>

В 1971 году Каролин Дэвидсон, студентка-дизайнер Портлендского государственного университета (PSU), сидела в коридоре колледжа, работая над заданием по рисованию и сожалея, что не может пройти курс масляной живописи. Молодой доцент услышал и спросил, не хочет ли девушка сделать кое-какую работу для его молодой и быстро растущей компании. Он предложил зарплату $2 в час. Она согласилась.

Этим молодым доцентом был Фил Найт. Он устроился на работу в PSU ради дополнительного заработка к скромному доходу, который приносила Blue Ribbon Sports, Inc – молодая компания, выступающая в качестве дистрибьютора японских кроссовок Tiger на Западном побережье США.

Изначально работа Дэвидсон заключалась в составлении диаграмм и графиков для совещаний Найта с приезжающими из Японии руководителями. Однако у Найта были большие планы. Он хотел запустить собственный бренд спортивной обуви. Он дал Дэвидсон новое задание. Нужен был логотип или полоска для его нового бренда Nike, названного так в честь греческой богини победы.

Найт сказал, что нужно передать движение, но нельзя, чтобы это было похоже на логотипы Adidas, Puma или Onitsuka Tiger.

В течение следующих двух недель Дэвидсон работала над множеством идей, лучшую из которых в итоге нарисовала вручную на салфетке и положила поверх рисунка обуви. Дэвидсон представила пять или шесть дизайнов Найту и двум другим руководителям Nike.

Их это не впечатлило. Когда предварительная презентация закончилась, они спросили: «Что еще у тебя есть?»

Однако Найт и его команда были ограничены во времени, и стало ясно, что они должны одобрить по крайней мере один из дизайнов Дэвидсон.

Найт подвел итог размышлениям: «Мне это не нравится, но, возможно, я привыкну». Поскольку это было нужно очень срочно, Дэвидсон не успела усовершенствовать первоначальный дизайн.

В июне 1972 года первые беговые кроссовки Nike со знаменитым теперь логотипом – «галочкой» Дэвидсон – были представлены на отборочных соревнованиях в олимпийскую сборную США по легкой атлетике в Юджине, штат Орегон.

За свои услуги, 17,5 часа рабочего времени, Дэвидсон выставила компании счет в размере… $35.

Вывод: иногда индивидуальным особенностям бренда требуется время, прежде чем они будут признаны в полной мере. Не были ли ваши выводы относительно индивидуальных особенностей бренда слишком поспешными?

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес