Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

<p>Глава 43</p><p>Большой, зеленый и не особо веселый</p>

Кто бы мог подумать, что высокий, неуклюжий и хмурый пещерный человек, несущий огромный стручок гороха, станет одним из ведущих рекламных символов в мире?

К счастью для Веселого Зеленого Великана, The Minnesota Valley Canning Company не отпугнуло плохое первое впечатление.

The Minnesota Valley Canning Company – название не самое броское и запоминающееся – была основана в 1903 году в городе Ле-Сур, штат Миннесота. Компания использовала новейшую технологию консервирования и начала производить кукурузу в сливочном соусе.

Четыре года спустя компания добавила в ассортимент молодой июньский горошек, а затем в 1924 году была выпущена более сладкая, золотистая, пастообразная дробленая желтая кукуруза.

В 1925 году компания выпустила еще один новый продукт. Это были банки с самым крупным зеленым горошком, настолько ароматным, сладким и нежным, что молодой июньский горошек просто не мог сравниться с ним. Новую линейку продуктов назвали «Зеленый Великан. Великолепный, крупный и нежный горох».

Новая линия была довольно успешной, и The Minnesota Valley Canning Company решила попробовать прорекламировать ее, чтобы увеличить продажи. В качестве главного героя рекламы создали гигантский зеленый персонаж.

Говорят, что первое воплощение Зеленого Великана было навеяно сказками братьев Гримм. Он выглядел довольно мрачно. Одетый в потрепанную шкуру медведя, с хмурым видом он держал гигантский и очень тяжелый стручок гороха. Великан выглядел не особо приветливым и дружелюбным и даже не был зеленым.

Результаты первой рекламной кампании, проведенной в 1928 году, были, мягко говоря, неутешительными.

Однако благодаря отменному качеству продукции гигантский зеленый горошек продолжал хорошо продаваться, не благодаря, а скорее вопреки рекламе. Тем не менее The Minnesota Valley Canning Company решила попробовать еще раз и описала ситуацию рекламному агентству Erwin, Wasey & Co, где задание по преображению великана было поручено человеку по имени Лео Бернетт.

Лео выпрямил гиганта, превратил его страшный хмурый взгляд в солнечную улыбку и одел в легкую одежду из листьев. Он также решил нарисовать для великана новый фон – долину, где росли овощи и корнеплоды, которая подчеркивала рост Великана – Зеленую долину Великана.

Реклама начала работать, а продажи расти. Неудивительно, что, когда в 1935 году Лео Бернетт открыл собственное агентство, The Minnesota Valley Canning стала одним из его первых клиентов.

Агентство Бернетта продолжало развиваться, вместе с ним эволюционировал великан в прессе и на рекламных плакатах. Он стал настолько популярным, что в 1950 году The Minnesota Valley Canning Company сменила название на Green Giant Co.

Но затем, когда Зеленый Великан готовился к дебюту на телевидении, чуть не произошла катастрофа.

Это был непростой переход. Агентство пыталось задействовать как анимацию, так и живых персонажей, но Великан не производил впечатления дружелюбного защитника, которым должен быть. Его снова посчитали непривлекательным и даже немного страшным.

Проблему решили путем создания декорации с крошечной долиной – для сравнения с Великаном, которого играл человек. От съемок с близкого расстояния отказались, и чаще всего Великана, защищающего долину и ее урожай, можно было увидеть издалека.

Он также был переименован в Веселого Зеленого Великана и получил свою коронную фразу «Хо, Хо, Хо!».

Когда в 1961 году компания Green Giant представила замороженные овощи, Великан предстал в теплом красном шарфе. В 1973 году он получил ученика по имени Спраут, роль которого должна была помочь Великану ухаживать за долиной и задавать вопросы о Великане и его продуктах.

Веселый Зеленый Великан – теперь один из самых узнаваемых рекламных символов всех времен. Журнал Advertising Age назвал его третьим, наиболее узнаваемым рекламным персонажем ХХ века, которого опередили только Рональд Макдональд и Ковбой Marlboro.

В 1979 году даже возвели пятидесятипятифутовую статую Веселого Зеленого Великана из стекловолокна, которая охраняет его родину, город Блу-Эрт в Миннесоте!

Вывод: буквальный перевод имен брендов в символы не всегда срабатывает, иногда нужен некий креатив. Как вы можете видоизменить свой логотип, чтобы сделать его более обаятельным и привлекательным?

<p>Глава 44</p><p>Может ли голубая коробочка заставить сердце женщины биться чаще?</p>

Как уже было сказано, просто сам факт нахождения в руках маленькой голубой коробочки может заставить сердце женщины биться чаще… но это должен быть особый оттенок голубого.

Tiffany Blue – светло-голубой цвет, который ассоциируется со всемирно известной компанией почти с момента ее основания в 1837 году, хотя до 1845 года фактически не использовался.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес