Читаем Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы полностью

КЛИНТОН: Но я по крайней мере попытался. Существует разница между мной и теми, кто сейчас меня атакует, включая всех этих правых. Они высмеивают меня за то, что я попытался. У них было восемь месяцев на то, чтобы сделать хоть что-то. И они даже не попробовали. А я попытался – и не смог. Осознав это, я проработал развернутую антитеррористическую стратегию вместе с лучшим специалистом по вопросу, Диком Кларком, которого вскоре понизили в должности. И вот вы от лица Fox News приглашаете меня. Все переворачиваете с ног на голову в пользу консерваторов. Я хочу знать только…

УОЛЛЕС: Прошу прощения, сэр.

Мне ответ Клинтона показался честным и довольно любопытным. Он признал свое поражение. Но затем повернул фокус разговора на себя. Возможно, телеканал и правда надеялся вытянуть из Клинтона признание в том, что ему не удалось добраться до Усамы бен Ладена, и в будущем использовать это признание, но до сих пор разговор шел вполне уважительно. С другой стороны, Клинтон чувствовал себя так, будто его подставили.

КЛИНТОН: Нет, подождите… Нет…

УОЛЛЕС: Я просто хотел задать вопрос. Вам кажется, этот вопрос некорректен?

Уоллес защищается, не впадая в агрессию.

КЛИНТОН: Вопрос совершенно корректен, но я хотел бы уточнить, скольким представителям администрации Буша вы задавали подобный вопрос. У кого из администрации Буша вы спросили: «Почему вы никак не отреагировали на события вокруг эсминца “Коул”?». Мне интересно, скольким вы задали вопрос: «Почему вы уволили Дика Кларка?» Я хочу это знать…

Так Клинтон забрал себе пальму первенства в этом интервью.

УОЛЛЕС: Мы спрашивали у…

КЛИНТОН: Я не…

УОЛЛЕС: Вы когда-нибудь смотрели программу Fox News Sunday, сэр?

Вопрос показался мне совершенно ненужным, но сгоряча (а ситуация и правда была горячей) я и сам мог бы поступить аналогичным образом. И все же я чувствовал, что профессионализм Уоллеса немного подмочен этим вопросом.

КЛИНТОН: Я не верю, что вы их об этом спрашивали.

УОЛЛЕС: Мы много кому задаем вопросы…

КЛИНТОН: Но не об этом, так ведь? Признайтесь, Крис.

УОЛЛЕС: Вы имеете в виду эсминец «Коул»?

КЛИНТОН: Скажите правду, Крис.

УОЛЛЕС: По поводу Ирака и Афганистана можно много вопросов задать.

Уоллес выглядел бы чуть менее растерянным, если бы сказал что-то вроде «Мы попросим наших исследователей как можно быстрее подготовить ответ на ваш вопрос». В этом месте интервью начинает трещать по швам, и задает вопросы теперь не Уоллес, а Клинтон.

КЛИНТОН: Вы когда-нибудь об этом спрашивали? Вы устроили эту встречу, потому что боялись критики со стороны зрителей, которая вот-вот должна была обрушиться на вас в связи с тем, что Руперт Мердок поддерживает мои инициативы в отношении глобального потепления.

В этот момент мы понимаем, что Клинтон тоже хорошо подготовился к интервью. Он знает, что некоторым зрителям телеканала Fox News противна сама мысль о том, что Мердока и Клинтона может что-то связывать.

И вот вы явились сюда под ложным предлогом и заявили, что потратите половину времени на обсуждение того, как мы собрали более семи миллионов долларов за три дня от двухсот пятидесяти источников. Но теперь вам все равно.

УОЛЛЕС: Но, господин президент, если вы посмотрите на список вопросов, то увидите, что половина приготовленных мной вопросов как раз об этом. Я и не думал, что вы так разволнуетесь.

Уоллес держит лицо. Это хорошо.

КЛИНТОН: Я разволновался, потому что вы нечестно сформулировали условия проведения интервью и потому что вы задаете вопросы мне, но не трогаете противоположную сторону.

УОЛЛЕС: Это неправда. Сэр, все не так.

КЛИНТОН: В своих показаниях Ричард Кларк явно дал понять…

УОЛЛЕС: Вы хотите поговорить о Глобальной инициативе Клинтона?

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес