Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Коэффициент оборачиваемости активов показывает, сколько раз в течение анализируемого интервала времени активы предприятия превращаются в денежную форму (денежные средства или дебиторскую задолженность). Показатели оборачиваемости исследуются в динамике методом трендового анализа. Для обеспечения положительной динамики этих коэффициентов активов необходимо, чтобы динамика чистой выручки предприятия была выше динамики стоимости его имущества.

Продолжительность одного оборота (Tобакт ) активов является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости. Продолжительность одного оборота определяется путем деления длительности интервала анализа на коэффициент оборачиваемости, либо путем деления среднеарифметического значения величины активов, сложившегося на интервале анализа, на величину чистой выручки, полученной на этом же интервале.

Увеличение скорости оборота активов и финансовых ресурсов предприятия свидетельствует о повышении эффективности его деятельности, т. к. увеличивается скорость притоков денежных средств от текущей деятельности. Для оценки эффективности использования предприятием собственных финансовых ресурсов рассчитывается коэффициент оборачиваемости собственного капитала (k ск ) :

где: СКнп и СКкп – значение величины собственного капитала предприятия на начало и конец анализируемого интервала времени.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности (kдз) характеризуют политику предприятия в сфере взаимоотношений с потребителями и рассчитываются по следующей формуле:

где: ДЗнп и ДЗкп – величины дебиторской задолженности предприятия на начало и конец анализируемого интервала времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес