Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Отрицательные стороны оценки коммерческого потенциала создаваемой технологической инновации непосредственно ее разработчиками обусловлены следующими обстоятельствами. Во-первых, поскольку на инновационную разработку было затрачено много квалифицированного труда, времени и средств, то авторам сложно адекватно оценивать свою идею и сравнивать ее с аналогами. Во-вторых, в силу того что авторы инновационной разработки не имеют глубоких маркетинговых и финансово-экономических знаний, поэтому часто разработчики весьма неточно оценивают стоимость коммерциализации и рыночные перспективы полученного результата интеллектуальной деятельности. Кроме того, иногда авторы разработки переоценивают возможности своего коллектива по коммерциализации инновации. Поэтому предпочтительным является проведение аудита с привлечением сторонних экспертов. Несмотря на то что эксперт не всегда досконально знает предлагаемый к коммерциализации объект интеллектуальной собственности (как правило, это уже запатентованное изобретение), однако эксперт может объективно и беспристрастно сравнивать его с аналогами, найти возможности различных практических применений, оценить стоимость коммерциализации и рыночные перспективы созданного объекта. При оценке технической стороны полученного результата интеллектуальной деятельности экспертам должны помогать авторы инновационной разработки. При проведении независимого технологического аудита инновационной разработки между ее авторами и привлекаемыми экспертами должно заключаться соглашение о конфиденциальности.

Оценку коммерческого потенциала инновационной идеи (или уже запатентованного в виде изобретения объекта интеллектуальной собственности) целесообразно проводить по алгоритму, включающему в себя следующую последовательность шагов.

Шаг 1: проведение предварительных исследований. В ходе этих исследований должны быть выявлены авторы идеи (изобретения) и источники финансирования разработки. К сожалению, авторы получаемых результатов интеллектуальной деятельности зачастую не придают должного значения вопросу финансовых источников их разработок. Однако если результаты интеллектуальной деятельности получены в ходе выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ, проводимых по договору, то согласно Гражданскому кодексу РФ заказчик имеет право использовать переданные ему исполнителем результаты работ, в том числе способные к правовой охране, а исполнитель вправе использовать полученные им результаты работ для собственных нужд. Поэтому, если в договоре на создание соответствующего объекта интеллектуальной собственности не было указано распределение прав на полученные в ходе выполнения договорных работ результаты, то все эти результаты, в том числе и изобретения, полученные во время выполнения работ, должны быть переданы заказчику. Следовательно, эти результаты принадлежат заказчику, а авторы могут коммерциализовать свои изобретения только с его согласия. Обычно это согласие оформляется в письменном виде.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес