Исследование систем управления: учебное пособие

Оценка существующей системы взаимоотношений предприятия с поставщиками ресурсов и покупателями продукции дополняется анализом структуры баланса. При этом оценивается доля авансов поставщикам ресурсов и кредиторской задолженности в текущих пассивах, а также дебиторской задолженности и авансов покупателей продукции в структуре чистой выручки предприятия.

Действие инфляционных процессов уменьшает реальную стоимость дебиторской задолженности. Поэтому превышение периода оборота и абсолютной величины дебиторской задолженности над соответствующими показателями кредиторской задолженности приводит к разрывам между оттоками и притоками денежных средств. Использование операции факторинга по отношению к краткосрочной составляющей дебиторской задолженности приводит к уменьшению величины текущих активов и чистого оборотного капитала предприятия.

Нарушение условий расчетов с поставщиками ресурсов и создание просроченной кредиторской задолженности приводит к увеличению первоочередных финансовых обязательств и уменьшению величины чистого оборотного капитала предприятия. Поэтому значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью нежелательно, т. к. это увеличивает риск неплатежей поставщикам.

Технологический аудит предприятия

Технологический аудит, представляя собой способ диагностики инновационной и производственной подсистем предприятия, позволяет получить качественную и количественную характеристику инновационного потенциала предприятия. Проведение технологического аудита дает предприятию возможность сформировать экономически обоснованную стратегию извлечения дохода из результатов инновационной деятельности, направленной на создание различных объектов интеллектуальной собственности.

С точки зрения предприятия – разработчика инноваций можно выделить два способа использования полученных результатов. Первый способ предполагает, что предприятие – разработчик использует результаты инновационной деятельности непосредственно у себя на производстве, например выпуская продуктовые инновации (новую продукцию) с применением созданных процессных и организационно-управленческих инноваций. При втором способе предприятие-разработчик осуществляет трансферт инноваций, заключая лицензионные соглашения с другими предприятиями на передачу им исключительных или неисключительных прав интеллектуальной собственности.

Технологический аудит охватывает совокупность действий, в результате осуществления которых выполняется объективная оценка потенциала инновации как объекта коммерциализации. Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности представляет собой длительный и дорогостоящий процесс. Поэтому, прежде чем вкладывать в этот процесс значительные ресурсы (материальные, финансовые и интеллектуальные), необходимо оценить реальность успешного превращения создаваемой технологической инновации в рыночный продукт.

Такую оценку разработчики создаваемой технологической инновации могут провести самостоятельно либо с привлечением сторонних экспертов. Проведение технологического аудита непосредственно разработчиками инновации имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительные стороны оценки коммерческого потенциала создаваемой технологической инновации непосредственно ее разработчиками связаны с:

• глубоким знанием инновационной идеи, лежащей в основе создаваемого изобретения;

• широкими знаниями в данной области инновационной деятельности.