i d7b6f7ae0d9a0009

нях умолял его дать мне денег, и он сказал бы мне „нет“, — уверен

Маек. — Вот засранец».

В VantagePoint отказываются говорить об этом эпизоде, но, по сло­

вам Маска, тактика Салзмана была частью операции по банкротству

Tesla. Инвестиционная фирма намеревалась сместить Маска с руко­

водящего поста, реструктурировать капитал Tesla и стать держателем

основного пакета акций компании. Впоследствии они могли бы продать

Tesla одному из автопроизводителей в Детройте или сосредоточить­

ся на продаже электрической трансмиссии и аккумуляторных батарей

вместо выпуска электромобилей.

«Обычно VantagePoint навязывала свое мнение предпринимателю,

который хотел делать что-то более масштабное и более смелое, — рас­

сказывал Стив Джарветсон, партнер венчурной компании Draper Fisher

Jurvetson и инвестор Tesla. — Может быть, они привыкли к тому, что

другие руководители компаний „прогибались11 под них, но с Илоном

это не сработало». Вместо этого Маек пошел еще на один серьезный

риск. Tesla решила изменить форму привлечения капитала в этом ра­

унде и прибегнуть к долговому финансированию вместо акционерно­

го, зная, что VantagePoint не сможет участвовать в сделке с долговыми

обязательствами. Загвоздка была в том, что инвесторы, которые хотели

помочь Tesla, такие как Джарветсон, были связаны по рукам и ногам,

потому что венчурные компании не занимаются долговым финансиро­

ванием, и убедить их инвесторов изменить традиционную практику ра­

ди компании, у которой есть все шансы обанкротиться через несколько

дней, — это очень непростая задача. Отдавая себе во всем этом отчет,

Маек решил блефовать. Он сообщил инвесторам, что возьмет еще один

заем у SpaceX и профинансирует весь раунд — все 40 миллионов дол­

ларов — сам. Его тактика сработала. «Если вам дали немного, вы, есте­

ственно, захотите еще, и это только подстегнет ваш интерес, — объяс­

няет Джарветсон. — К тому же в данном случае нам было гораздо легче

вернуться в компанию и сказать: „Вот такие условия. Да или нет?“».

Сделка состоялась накануне Рождества, всего за несколько часов до

того, как компанию Tesla могли объявить банкротом, потому что у Ма-

ска оставалось несколько сотен тысяч долларов и он не смог бы выпла­

тить зарплату на следующий день. В итоге Маек вложил собственные

12 миллионов долларов, а остальное вложили инвестиционные компа­

нии. Что же до Салзмана, как сказал Маек, «ему должно быть стыдно».

Большую часть декабря Маек и топ-менеджеры SpaceX провели в со­

стоянии напряженного ожидания. По сообщениям в прессе, SpaceX,

являвшаяся главным кандидатом на получение крупного контракта от

НАСА, неожиданно потеряла расположение космического агентства.

Руководителем НАСА был Майкл Гриффин, который когда-то был фак­

тически одним из основателей SpaceX, но у которого сложились очень

непростые отношения с Маском. Гриффину не нравилась решительная

манера ведения бизнеса Маска, он считал Маска человеком без мо­

ральных принципов. Многие полагали, что Гриффин просто завидо­

вал Маску и SpaceX1. Но настоящее потрясение случилось 23 декабря

2008 года. НАСА поддержало SpaceX в обход Гриффина 2, компания

стала поставщиком грузов на МКС. SpaceX получила 1,6 миллиарда

долларов под обязательство выполнить 12 полетов к МКС. Маек про­

водил праздники вместе с Кимбалом в Боулдере, Колорадо. Когда сдел­

ки по SpaceX и Tesla состоялись, он разразился слезами. «У меня даже

не было времени заранее купить для Талулы подарок к Рождеству, —

рассказывал Маек. — Я бегал по этим чертовым улицам Боулдера, но

единственным работающим магазином оказалась лавка с дешевыми су­

венирами, да и она уже собиралась закрываться. Все, что я смог там

выбрать, это пластиковые фигурки трех буддистских обезьян».

1 Гриффин очень хотел построить масштабный космический корабль, который бы укре-

пил его положение и вес в отрасли. Однако с избранием Барака Обамы на пост пре­

зидента США в 2008 году он, ставленник Буша, знал, что его время в качестве главы

НАСА подходит к концу и что на пятки ему наступает SpaceX, готовая создавать самые

интересные аппараты.

2 Вероятнее всего, это стало возможным в связи с потерей Гриффином влияния после из­

брания Барака Обамы — в декабре 2008 года уже было известно, что новый президент

намерен пересмотреть национальную космическую программу; возникли также слухи

о том, что в ближайшем будущем будет назначен новый глава НАСА. — Прим. ред.

[ 2 0 6 ]

ИЛОН MACK

В 2008 году Грасиас узнал о характере Маска все, что можно было

узнать. Грасиас увидел человека, приехавшего в США без гроша в кар­

мане, потерявшего ребенка; человека, которого без устали критиковали