i d7b6f7ae0d9a0009

ска и Морица окупилось — и даже более того. В июле 2002 года eBay

предложила за PayPal 1,5 млрд долларов, и Маек вместе с остальными

членами правления согласились на сделку. Маек получил от продажи

компании около 250 млн долларов чистой прибыли, или 180 млн дол­

ларов после уплаты налогов — достаточно, чтобы осуществить самые

смелые свои мечты.

Эпизод с PayPal имел для Маска как положительные, так и отрица­

тельные стороны. Его репутация как лидера пострадала, и средства

массовой информации впервые набросились на него. Эрик Джексон,

один из первых сотрудников Confinity, написал в 2004 году книгу «Вой­

ны PayPal: битвы с eBay, прессой, мафией и всем миром» ', где подроб­

но описал бурную, полную событий жизнь компании. Маек предстает

там эгоистичным и упрямым человеком, то и дело принимающим не­

правильные решения, а Тиль и Левчин — героические и гениальные

персонажи. Valleywag, сайт сплетен о знаменитостях Кремниевой доли­

ны, превратил травлю Маска в один из своих любимых проектов. Кри­

тиканство выросло до таких размеров, что люди начали интересоваться

вслух, считается ли Маек действительным соучредителем PayPal или

1 Eric М. Jackson. «The PayPal Wars: Battles with eBay, the Media, the Mafia, and the Rest

of Planet Earth». — Прим. ped.

[90]

ИЛОН MACK

он — просто бесплатное приложение к Тилю? Тон книги наряду с со­

общениями в блоге побудили Маска в 2007 году написать в Valleywag

письмо на десяти страницах, чтобы изложить свою версию событий.

В этом письме Маек дал выход своему литературному таланту и оз­

накомил публику с его личным взглядом на происшедшее. Он описал

Джексона как «льстивого козла», который «недалеко ушел от уровня

стажера» и имел весьма смутное представление о том, что происходит

на высших уровнях компании. «Эрик не мог найти настоящего издате­

ля, поэтому Питер дал ему денег, чтобы он издал книгу за свой счет, —

пишет Маек. — Поскольку Эрик преклоняется перед Питером, ре­

зультат очевиден: Питер выглядит как Мэл Гибсон в „Храбром сердце",

а мне досталась роль ничтожества и пустоцвета». Затем Маек подробно

излагает семь причин, по которым он заслуживает статуса соучредите­

ля PayPal, среди них — его роль в качестве крупнейшего акционера,

привлечение ряда ценных специалистов, выдвижение ряда наиболее

успешных бизнес-идей, а также то, что под его руководством штат ком­

пании увеличился с 60 до нескольких сотен сотрудников.

Почти все, с кем я беседовал о тех временах существования PayPal,

склонны согласиться с общей оценкой Маска. Они говорили, что рас­

сказ Джексона граничит с фантазией и вдохновлен победой Confinity

над Маском и Х.сот. «В PayPal у многих проблемы с памятью», — го­

ворит Бота.

Однако те же самые люди согласны с тем, что Маек плохо управ­

лял брендингом, технологической инфраструктурой и ситуациями,

связанными с мошенничеством. «Я думаю, что, если бы Илон остался

генеральным директором еще на полгода, это привело бы компанию

к краху, — говорит Бота. — Ошибки, которые Илон делал в то вре­

мя, увеличивали риски бизнеса». (Более подробно о восприятии тех лет

Маском см.: Приложение 2.)

Версия, согласно которой Маек не был «истинным» соучредителем

PayPal, в ретроспективе не выносит никакой критики. Тиль, Девчин

и другие руководители PayPal много наговорили за годы после сдел­

ки с eBay. Единственными результатами этой критики стали контрна-

ступление Маска, которое обнаружило некую его незащищенность,

и серьезность, с которой Маек настаивает, что именно его восприятие

событий отражает историческую справедливость. «Его представления

о пиаре таковы, что ошибку нельзя оставлять неисправленной, — го­

ворит Винс Соллитто, бывший руководитель отдела по связям с об­

щественностью в PayPal. — Это создает прецедент, и потому следует

драться за каждую неуместно поставленную запятую, отстаивая спра­

ведливость когтями и зубами. Он воспринимает вещи очень лично и,

как правило, ищет столкновений».

Еще резче Маска тогда критиковали за то, что он шел вперед, не­

взирая ни на что. Его склонность к конфронтации, всезнайство и эго­

изм создавали глубокие трещины в руководимых им компаниях. Он

пытался сдерживать себя, но этого было недостаточно, чтобы скло­

нить на свою сторону инвесторов и более опытных руководителей. Как

в Zip2, так и в PayPal правления пришли к выводу, что Маек не под­

ходит на должность генерального директора. Можно поспорить с тем,

что Маек становился этаким продажным дельцом, переоценивающим

и перепродающим технологии своих компаний. Самые крупные хули­

тели Маска позволяли себе подобные высказывания либо публично,