i d7b6f7ae0d9a0009

государственных денег и кумовством. Местная и национальная пресса

в клочья разносила известнейших венчурных капиталистов вроде Джо­

на Доерра и Винода Хослы за неудачные инвестиции в такие проекты.

Почти всегда происходило одно и то же — в «зеленые» технологии

вливали деньги, потому что считали это правильным, хотя и не обяза­

тельно доходным. А проекты — от новых систем накопления энергии до

электромобилей и солнечных панелей — не приносили прибыли, хотя

на их реализацию требовались слишком большие правительственные

льготы и несоразмерные усилия по стимулированию спроса для созда­

ния жизнеспособного рынка.

По большей части эта критика была справедливой. И только Илон

Маек, похоже, уловил вещи, упущенные остальными. «Мы соблюдали

общее правило — не инвестировать в компании из сектора альтерна­

тивной энергетики еще лет десять, — сказал Питер Тиль, сооснователь

PayPal и венчурный капиталист в Founders Fund. — На макроуровне

мы были правы, потому что сектор альтернативной энергетики прояв­

лял себя довольно слабо. Но на микроуровне оказалось, что Илон вла­

деет двумя самыми успешными американскими компаниями в этом сек­

торе. Мы предпочли объяснить его успех небывалым везением. А тут

еще эта история с „Железным человеком41, где его показали как биз­

несмена из комиксов, — словом, образ сложился весьма странный. Но

теперь пора спросить себя, не стал ли его успех приговором для всех

нас, корпевших над разными пустяками. И если мир все еще не верит

в Маска — значит, этот мир сошел с ума, потому что у Илона как раз

с головой все в порядке».

Компания SolarCity, как и другие предприятия Маска, стала не толь­

ко реализацией бизнес-возможности, сколько воплощением его взгля­

да на мир. Он давно уже решил, в своей сугубо рациональной манере,

что использование солнечных батарей целесообразно. Примерно за час

на Землю поступает столько солнечной энергии, сколько человечество

получает за год из всех остальных источников энергии, вместе взятыххх.

[318]

ИЛОН MACK

Эффективность солнечных панелей быстро растет. И если за солнечной

энергией будущее, то это будущее надо как можно скорее превратить

в настоящее.

В 2014 году SolarCity обозначила свои амбиции более определенно.

Во-первых, компания стала продавать системы накопления энергии,

которые производятся в партнерстве с Tesla Motors. Аккумуляторы де­

лают на заводе Tesla и устанавливают в металлические ящики размером

с холодильник. Накопители хорошо дополняют панельные солнечные

батареи — полностью зарядив их, даже крупные потребители продер­

жатся ночь или переживут неожиданное отключение энергии. Кроме

того, с их помощью можно отказаться от пользования электросетью

в пиковые периоды, когда коммунальщики обычно повышают тарифы.

Хотя SolarCity начала производство накопителей в скромных масшта­

бах и в экспериментальном режиме, ожидается, что в будущем ими

обзаведется большинство ее клиентов. Тогда пользование солнечными

панелями станет действительно удобным, а потребители смогут вообще

обойтись без публичной электросети.

В июне 2014 года SolarCity приобрела производителя солнечных ба­

тарей Silevo за 200 миллионов долларов. Эта сделка обозначила серьез­

ный сдвиг в стратегии компании. SolarCity перестает покупать батареи

и начнет делать их сама на фабрике в штате Нью-Йорк. В то время как

большинство батарей превращают в энергию 14,5% солнечного света,

эффективность батарей Silevo — 18,5%, а если улучшить технологию

производства, то можно добиться 24%. Раньше отказ от изготовления

солнечных батарей в пользу их покупки был одним из главных преиму­

ществ SolarCity. Компания могла извлечь выгоду из перенасыщенно­

сти рынка и избежать крупных капиталовложений, необходимых для

строительства и эксплуатации фабрик. Но когда число клиентов достиг­

ло 110 тысяч, SolarCity начала потреблять столько батарей, что ком­

пании уже потребовались стабильные поставки и предсказуемая цена.

«Сегодня мы устанавливаем больше солнечных панелей, чем выпуска­

ет большинство производителей, — сказал Питер Рив, сооснователь

и технический директор SolarCity. — Собственное производство и усо-

вершенствованная технология позволят снизить издержки. А в этом

бизнесе снижение издержек всегда было важнее всего».

Аренда батарей плюс продажа систем накопления и собственное про­

изводство делают SolarCity фактически предприятием коммунальной

сферы. С помощью собственного программного обеспечения компания

управляет сетью солнечных батарей, которые она построила и полно­

стью контролирует. Ожидается, что к концу 2015 года установленная

мощность солнечных панелей SolarCity достигнет 2 гигаватт, что даст