Читаем i 6234701ee4fe54f3 полностью

сет от глобализации конфликтов. Скорее, забота о кошельке

дисциплинирует обычных товаропроизводителей, поскольку

те действуют не инкогнито, а персонифицированы через ре-

кламу и брендинг. Если их уличат в отступлении от норм —

например, в жестоком обращении с иммигрантами, — люди

перестанут покупать их товары. И в спорте прекрасно разби-

раются с выходками фанатов, облагая штрафом их любимые

команды. Культуры притираются на бизнес-территории, так

как там возможно пусть косвенное, приближенное, но все-

таки взвешивание. Стоя на страже своих интересов, бизнес

глава 2.3. политкорректность

139

попутно оберегает клиентуру — разумеется, при условии, что

та взяла за правило голосовать кошельком.

Еще один сопряженный с символическим рынок, демп-

фирующий встряски в отсутствие дипломатии клубов, — по-

литический. Лидеры принимают решения с прицелом на свое

последующее переизбрание. И если весомая доля избирателей

«за» или «против» чего-то, с этим считаются. Однако не факт,

что рынок электоральных голосов есть лучший друг и помощ-

ник справедливости. С одной стороны, выборы не так часты,

чтобы у политиков были стимулы реагировать в межсезонье;

с другой стороны, они довольно часты, и политики склонны

жертвовать долгосрочными интересами в пользу краткосроч-

ных. Словом, выборный рычаг слишком неповоротлив, чтобы

с его помощью вершить суд по множеству встречных исков со

стороны сообществ. Вообще, если попытаться представить се-

бе идеального политика, способного выверить баланс по всем

линиям противоречий между всеми группами интересов, то

имя ему Господь Бог. Или возможно еще другое именование,

да простят мне неполиткорректность, — «рынок квот на сим-

волические экстерналии».

В отсутствие полноценных рынков символического обме-

на работает и кое-что еще. К примеру, патронат вносит свою

лепту. А с развитием краудфандинга дотации выходят из уз-

ких кругов и превращаются в народную практику (это вид-

но по набравшему обороты сайту kickstarter). Благодаря это-

му все больше людей могут объединиться в клубы, причем та-

кие, где серьезность намерений видна с первого шага.

В большинстве случаев людей никто не заставляет стано-

виться реципиентами посланий, которые не предназначены

для их ушей. Все, что нужно, — это позаботиться о навигации,

чтобы человек случайно не забрел куда не следует. Для тради-

ционных каналов доступа к информации (кино, ТВ, пресса)

140

Часть 2. теория клубов и доктрина либерализма

это давным-давно делается, и все, кто надо, защищены. В ин-

тернете с этим пока есть трудности, но они будут преодоле-

ны. Особые случаи представляют целенаправленные вторже-

ния в общественное пространство с целью задеть за живое,

как это было в деле акционистской группы Pussy Riot, отслу-

жившей панк-молебен против главы государства. В натаскан-

ном на политкорректность обществе данный перформанс

с видеоартом оставили бы без внимания, тем самым обесце-

нив его, а исполнителей-святотатцев записали бы в изгои. Но

Русская православная церковь не доверилась своим прихожа-

нам и предпочла им пенитенциарную силу государства.

Тренд указывает на то, что с ростом числа стычек и ком-

промиссов между сообществами с разной культурой — а ком-

промиссы есть, по сути, транзакции обмена — дело движет-

ся к формированию рынка клубов, на котором будет произ-

водиться обмен требованиями (возможно, с доплатой в виде

денег или каких-то еще контрибуций). Чтобы помочь его ста-

новлению, нужно, во-первых, сказать во всеуслышание, что

это именно что рынок, а не просто какие-то бандерлоги тя-

нут одеяло на себя. Во-вторых, и это ключ к решению, обозна-

чить фигурантов этого рынка — клубы. И, в-третьих, вырабо-

тать правила обмена и компенсаций. Если не вести к институ-

циональному оформлению рынка для клубов, тот может еще

какое-то время буксовать, а его функции продолжат факуль-

тативно отправляться смежными рынками. Тогда продолжат-

ся раскачки общественного мнения.

Глава 2.4

Клубная динамика

и развитие общества

Если взглянуть на процессы предельно широко, по-

литкорректность можно истолковать как реакцию на исчез-

новение труда и опреснение досуга. Людям необходимы но-

вые вызовы, новые трудности, чтобы обрести в преодолении

смысл существования. Нужен турнир из разряда тех, воспе-

тых Батаем53, что устраиваются с целью не заскучать. Его кон-

кретные перипетии не имеют значения, ведь он нужен только

затем, чтобы услащать выигрыш, затрудняя путь к нему.

Процесс усложнения устроен хитрющим образом, и дви-

жим он все той же логикой клубов, скрытой от глаз непосвя-

53 Ж. Батай. Проклятая доля. М.: Гнозис; Логос, 2003. 208 с.

142

Часть 2. теория клубов и доктрина либерализма

щенных. Рано или поздно продвинутые слои, живущие без

жестких сословных границ, размываются по составу из-за по-

ступления новых членов, стремящихся на них походить и ко-

пирующих их знаки, ходы и приемы. В наших терминах это

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика