Читаем i 6234701ee4fe54f3 полностью

ропе этот процесс начался с шагов по ужесточению миграци-

глава 2.4. клубная динамика и развитие общества

145

онной политики.) Вот почему культурологам не стоит экстра-

полировать ситуацию до крайних степеней накала. И если се-

годня какая-то отдельно взятая группа доставляет хлопоты, то

хорошая перспектива заключается в том, что таких самобыт-

ных групп будет становиться больше и больше — если, конеч-

но, не давить их в зародыше. И со временем они где-то вза-

имно нейтрализуют друг друга, а где-то научатся отстаивать

свои интересы цивилизованно. Во многих случаях из прежне-

го опыта таких соперничеств будет заранее виден перевес од-

ной из сторон, тогда споров станет меньше по причине их бес-

перспективности.

А пока меньшинства тестируют границы. Тот факт, что на

этом этапе они задиристы, укладывается в схему коллектив-

ного действия, предложенную Олсоном: малые группы, спло-

ченные сильным интересом, способны диктовать условия

аморфным массам. Они побеждают за счет использования

мотивационного рычага — тут, как в механике, сила равняет-

ся произведению индивидуальной мотивации на число участ-

ников. Усиливаясь, этот рычаг приведет в действие ответный

рычаг со стороны мажоритариев, и баланс будет восстанов-

лен. Немного потерпеть — и наградой обществу станет то, что

его растормошат. Произойдет подъем общественных отноше-

ний на более высокую ступень — в плане качества, сложно-

сти, свободы. Не дело вмешиваться в этот интимный процесс,

поскольку система имеет собственные сдержки и противове-

сы, приводящие ее к равновесию.

Хотя дробление и усложнение социальной субструктуры

вынуждает мажоритариев приспосабливаться и претерпевать

напряжения, но таков процесс гуманизации, и в целом он по-

зитивный. Свобода всегда идет рука об руку со сложностью.

Если этот путь будет пролегать через правильно устроенные

клубы, это даст нам контроль над сложностью без ограни-

146

Часть 2. теория клубов и доктрина либерализма

чения свободы. В конечном итоге развитие клубов выльется

в то, что большинства как таковые растворятся в многообра-

зии сообществ. В своих базовых потребностях индивиды бу-

дут по-прежнему делиться на сословия, классы, страты и про-

чие имущественно и профессионально структурированные

группы, но в верхних, «надстроечных», слоях, там, где реша-

ются вопросы самоидентификации и самореализации, лич-

ность будет принадлежать клубам.

Заключение ко второй части

Либерализм порой стушевывается, когда нужно дать ре-

альной политике совет, как именно действовать, чтобы во-

плотить его прекраснодушные лозунги в жизнь. И все из-за

неумения прочертить не умозрительно, а «на местности» ту

самую границу, у которой заканчивается свобода одних и на-

чинается свобода других. При смещении этой границы в ту

или иную сторону от равновесия возникают экономические

и культурные эффекты для субъектов свободы, отрицатель-

ные и положительные. Беда в том, что мы пока не видим рав-

новесного положения. И не можем сказать, справедлив ли те-

кущий баланс или перекошен, и, в случае надобности, вовре-

мя поправить его, так как, во-первых, далеко не все эффекты

эксплицированы и, во-вторых, они не подлежат соизмерению,

не будучи приведены к единой системе исчисления. Я считаю,

первую проблему — экспликации интересов — обязаны взять

на себя клубы, а вторую — их уравновешивание — его вели-

чество рынок. Принципиально важно соединить одно с дру-

гим: участниками рынка должны стать именно клубы. Что-

бы активно влиять на процессы принятия затрагивающих те-

глава 2.4. клубная динамика и развитие общества

147

бя решений, необходимо заявить о себе в составе клуба. Быть

вне его — означает промолчать, потому что выступать в инди-

видуальном порядке — запретительно дорого. Это тот самый

случай, когда один в поле не воин. Его голос слаб. Он слаб, на-

чиная с того, что обычному человеку трудно сформулировать

свою позицию самостоятельно, продолжая тем, что ее трудно

довести до всеобщего сведения, и заканчивая тем, что люди

проигрывают, когда дробят единый строй (согласно теории

голосования, именно в этом заинтересованы их противники).

Потому что один человек — один голос, и, стало быть, любые

двое, объединившись, возьмут над ним верх. Отсюда посыл

к объединению в клубы.

Описанным выше способом будет регулироваться масса

символических коллизий. Вопрос улаживания — это вопрос

отстраивания границ клубов, а также их проницаемости как

в прямом физиологическом смысле (звуки, запахи, микробы

и прочие инфекции и нежелательные переползания), так и в

символическом. Физическое или символическое нарушение

границ будет регулироваться чем-то вроде международного

воздушного кодекса, в котором будут прописаны санкции за

выплескивание наружу отрицательных эффектов, ущемляю-

щих права других клубов. Судя по остроте, с которой обще-

ство воспринимает сигналы из сферы взаимодействия клу-

бов, нам не уйти от обустройства рынков, где между ними бу-

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика