Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

…И снова ждет в переговорной

Поставщика отрядец сборный.

Я надеваю грозный вид —

Ведь делегация сидит!

Зав. производством, финансист,

Главбух, директор и логист!

У них опять полно проблем,

Ответить надо сразу всем!

Главбуху — про счета*фактуры,

Глава 11. Как «зацепить» закупщика 227

Зав. производством— про халтуры,

Директору — про договор,

А финансисту — про офшор…

Лишь скромно промолчал логист —

Наверно, просто пофигист…»

2. Приходилось ли вам сталкиваться с нетипичными методами воз

действия со стороны поставщиков?

На самом деле в последнее время в бизнесAсреде все чаще можно

стать свидетелем использования оригинальных средств воздействия.

Например, гипноза. Или приворота. Или даже зомбирования. Вы улыA

баетесь? А вот и напрасно. Конечно, вышеперечисленное — это уже

перебор, но если отбросить эти методы в сторону, то можно натолкA

нуться на коеAчто вполне безобидное, но тем не менее эффективное.

Эта глава начинается с цитаты из книги Патрика Зюскинда «ПарA

фюмер». Сюжет книги кажется многим нереальным: ну разве могут

запахи настолько сильно влиять на разум человека, чтобы заставлять

его совершать не свойственные ему поступки?

Вряд ли. Тем не менее существует широко известное понятие ароA

матерапии, и есть люди, которые вполне успешно применяют свое знаA

ние ароматов и их влияния на эмоции человека в коммерческой деяA

тельности.

Я скептически относилась к подобным утверждениям, пока не

встретила одного такого человека. Это преуспевающий бизнесмен из

Прибалтики, чья история ноуAхау достаточно проста.

Одно время по долгу службы он представлял интересы компании,

производящей ароматизаторы для животных. И на практике убедился

в том, что запахи действительно влияют на показатель привеса. На саA

мом деле состав корма ничуть не менялся, просто он начинал вкуснее

пахнуть — например, сладкой ванилью. И животные съедали его на

порядок больше!

Этот опыт натолкнул нашего героя — назовем его Саулюсом — на

мысль о том, что запах может создать определенную иллюзию не тольA

ко в мозгу животного, но и в мозгу человека. Он всерьез увлекся ароA

матерапией, долгое время изучал влияние разных запахов на настроеA

ние человека и некоторое время спустя даже начал составлять свои

собственные ароматические композиции и брать их с собой на перегоA

воры в маленьком пакетике саше, который он клал в карман делового

костюма. Дела его резко пошли в гору, и сейчас он — в числе самых

успешных бизнесменов Прибалтики.

228 Часть II. Привет отделу продаж

Кстати, надо заметить, что общаться с ним было невероятно приятA

но, поскольку неизвестно откуда возникло непреодолимое желание

верить всему, что он говорил! К сожалению, ни одного своего «волA

шебного» состава он мне не раскрыл, как я ни просила.

Конечно, ароматерапия — это лишь хобби. На самом деле господин

Саулюс — профессионал с большой буквы и с более чем двадцатиA

летним деловым опытом, поэтому я всеAтаки склонна считать его комA

мерческие успехи результатом профессионализма, компетентности

и серьезного труда. Однако не исключаю, что определенные ароматы

помогают ему привести своих собеседников в нужное ему эмоциональA

ное состояние, в котором подаваемая им информация воспринимаетA

ся менее критично и более благосклонно.

В подтверждение своих взглядов господин Саулюс рассказал одну

профессиональную байку, которую я с его позволения привожу ниже,

поскольку она имеет прямое отношение к теме данной главы.

Первый и второй

Эта история случилась в те стародавние времена, когда два крупных ныне науч*

ных светила в области животноводства и ветеринарии были простыми наемными

работниками в коммерческой фирме.

Приезжают они как*то на один свинокомплекс в сельскую глубинку и начинают

рассказывать местным зоотехникам про то, какие они замечательные ветеринар*

ные препараты предлагают.

И вот что удивительно. Первого все встречают как родного, хлопают по плечу,

жмут руки, прислушиваются к тому, что он говорит, предлагают остаться на обед

и даже наливают стопарь — и в результате соглашаются купить те добавки, кото*

рые он хвалит.

Расфуфыренного второго все откровенно игнорируют и вообще обращаются

с ним без должного уважения. И он уезжает со свинокомплекса ни с чем. На об*

ратной дороге второй не выдерживает и спрашивает первого:

— Послушай, ты что, секрет какой*то знаешь? Что это было? Почему они все

вокруг тебя так и вились и чуть ли в рот тебе не заглядывали?

— Понимаешь, дружище, просто когда я ставлю перед собой конкретную цель,

я использую для ее достижения все доступные мне средства и даже свои недо*

статки обращаю в достоинства.

— Ну и что это значит?

— Давай так: я открою тебе маленький секрет своего сегодняшнего триумфа,

а ты за это выполнишь одну мою маленькую просьбу? — глазки первого хитро

заблестели.

Глава 11. Как «зацепить» закупщика 229

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес