Читаем Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента полностью

В кризис собственники сетуют: «Что же делать, мы не потянем аренду!», «Не могу выплатить зарплату сотрудникам». Коллеги, все может решиться, если вы попросите лучшие для себя условия. У арендатора – отсрочку; у сотрудников – время на сбор ФОТа; у инвесторов – больше денег на развитие бизнеса.

Конечно, никто не обязан реагировать на просьбу положительно и со счастливым лицом. Но не случится ничего смертельного, если вы попросите, каков бы ни был результат. Как говорят в народе, за спрос не бьют в нос. Ваш собеседник уже через полчаса погрузится в круговорот своих дел, а вы будете знать, что сделали еще один шаг к лучшей жизни.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Составьте список: что вы хотели попросить у других, но боялись? Попросите.

<p>Инструмент № 4. Держать перед глазами список своих ошибок</p>

Опыт – это имя, которое каждый дает своим ошибкам.

Оскар Уайльд, английский писатель

Мозг – хитрый человеческий орган. Он не любит признавать ошибки, поэтому старательно забывает их. Вспомните, как вы переживали из-за промаха, но спустя некоторое время совершали его вновь, потому что не воспользовались выводом из прошлого? Ваш мозг стер его из памяти раньше, чем вы успели задуматься.

Это справедливо не для всех. Некоторые люди помнят ошибки, но не признают их. В любом случае результат один: вы не можете двигаться вперед с уверенностью, что не потратите время, деньги и иные ресурсы на ту же проблему. Рекомендую завести «реестр ошибок». Сохраняйте их в заметках телефона сразу, как осмыслили. Время от времени перечитывайте, добавляйте информацию о том, как вышли из ситуации. Вскоре записи превратятся из «реестра ошибок» в «реестр исправленных ошибок». А это уже мощный мотиватор. Вы увидите, как много сил и упорства приложили. И поймете, что выход есть всегда и вы способны его найти!

ПРЯМО СЕЙЧАС

Запишите пять своих болезненных ошибок, которые приходят в голову. Чего вы не хотите допустить вновь? Проанализируйте ошибки, сделайте выводы. Регулярно пополняйте этот список.

<p>Инструмент № 5. Повышать уровень амбиций</p>

Амбиции – это мечта с двигателем V8[25].

Элвис Пресли, «король рок-н-ролла»

Иметь или не иметь амбиции? На этот вопрос нет правильного для всех ответа. Один человек может двигаться к цели, сметая встреченные на пути препятствия. Другой наслаждается уютной квартирой и живет от вечера до вечера. Обе линии поведения нормальны. Какой из них следовать, каждый решает сам. Я амбициозен. Я никогда не прогоняю цели по SMART[26]: просто ставлю их и иду к ним, нарабатываю экспертизу.

Порой я устаю и чувствую, что настало время отдохнуть. Такие моменты я использую, чтобы подумать, почему количество амбиций снизилось и как его увеличить.

Я дам три совета.

1. Расширяйте круг амбиций. Вскрывайте самые потаенные желания и представляйте, что они сбылись. Стремитесь к жизни, которую хотите, а не к той, что вам навязывают окружающие.

2. Делите путь к цели на отрезки. Амбиции пропадают, если вы не видите обратной связи. Путь кажется монолитом из препятствий, но таковым не является. Останавливайтесь после нескольких задач и отмечайте результаты. Хвалите себя, слушайте мнения коллег.

3. Мотивация и страсть к делу часто приходят, когда вы уже стали экспертом. Поэтому совершайте шаги по направлению к цели, даже если думаете, что достичь ее невозможно.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Подумайте: чего вы давно хотели, но даже не позволяли себе об этом думать? Найдите то, что будет вас зажигать.

<p>Инструмент № 6. Позволять себе отдыхать и лениться</p>

Бестолковый отдых утомляет хуже работы.

Русская поговорка

Любой человек имеет право лениться. Руководитель – тоже человек. Следовательно, даже руководитель имеет право на лень. В моем понимании лень – маркер проблемы и своего рода потребность. Если делать ничего не хочется, значит, у нежелания есть причины. Их могут быть сотни. Например, организм устал и нуждается в отдыхе. Или мозг понимает, что запланированное дело на самом деле не важно для результата. Если подобные причины выбили из колеи, почему бы не позволить себе полениться? Но не уйти с головой в безудержное лежание на диване, а провести вечер с любимой книгой или фильмом.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес