Читаем Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента полностью

Из оптимистического бюджета увидите, какие ресурсы нужны: производственные, финансовые, кадровые. Что добавить, насколько увеличить рекламу, каких сотрудников нанять. Это уже менеджмент прорыва, рывка. Проверено: когда начинаешь составлять бюджет захвата рынка, появляются свежие мысли, идеи. Сам наполняешься энергией рывка. Желаю вам лично ее почувствовать.

Впрочем, уверен: вы уже ее чувствуете. Иначе не дочитали бы эту книгу до конца.

<p>Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса</p>

Чтение – вот лучшее учение!

Александр Пушкин

На бизнес-конференции в Сан-Франциско в 2010 году я услышал цифру, которая меня поразила. Американский топ-менеджер, зарабатывающий 1 миллион долларов в год, за тот же год читает в среднем 63 книги. Естественно, учитывается только бизнес– и профессиональная литература.

Я вернулся домой и первым в России ввел в своей компании книжный KPI. Подробно об этом я рассказывал в книге «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Если совсем коротко, эксперимент оказался очень успешным. Сотрудники начали расти профессионально и личностно. Новинку взяли на вооружение другие бизнесы. Знаю больше тысячи компаний, которые внедрили книжный KPI и получили отличную отдачу в развитии.

Я сам люблю читать, потребляю тысячи страниц в год. При этом в 2019 году я осознал, что важно не только читать новое, но и перечитывать уже знакомое. В сентябре 2019 года я установил для себя новый книжный KPI – по перечитыванию книг. Мой показатель – одна новая книга в неделю и две «старые».

Когда я начинаю новую книгу, у меня есть свои способы отмечать заслуживающие внимания места.

Отмечаю то, что, по моему мнению:

а) интересно;

б) важно;

в) очень важно;

г) необходимо срочно внедрять.

Делаю пометки прямо на страницах бумажной книги. А когда появляются интересные важные мысли, сразу записываю их в блокнот – чтобы не забыть.

Когда я перечитываю книгу, обращаю внимание на фрагменты, которые прежде выделил. Благодаря им регулярно появляются еще более интересные мысли и подходы, которые я сразу внедряю в бизнес и жизнь.

Рекомендую: начните перечитывать хотя бы одну книгу в неделю. Освежите знания, найдете для себя много нового и полезного. Начните с перечитывания книги, которую вы только что прочитали, – «Эффективный или мертвый». Внимательно, с карандашом: делайте пометки, выделяйте главное для вас на текущий момент. И обязательно внедряйте прочитанное в собственном бизнесе!

Вот вам еще десять прекрасных источников знаний, которые вам очень пригодятся в наше время: топ-10 моих любимых книг.

1. Питер Друкер. «Друкер на каждый день…» (Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.)

2. Стивен Кови. «Лидерство, основанное на принципах» (Кови С. Лидерство, основанное на принципах. М.: Альпина Паблишер, 2015.)

3. Маркус Бакингем. «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» (Бакингем М. К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны. М.: Альпина Паблишер, 2011.)

4. Джим Коллинз. «От хорошего к великому…» (Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.)

5. Стивен Кови. «Главное внимание – главным вещам…» (Кови С., Меррилл Р., Меррилл Р. Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2015.)

6. Маркус Бакингем, Курт Коффман. «Сначала нарушьте все правила!..» (Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? М.: Альпина Паблишер, 2015.)

7. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.)

8. Джек Митчелл. «Обнимите своих сотрудников…» (Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.)

Ну и как же без саморекламы:

9. Владимир Моженков. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» (Моженков В. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.)

10. Владимир Моженков. «Бизнес по чуть-чуть: 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем» (Моженков В. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.)

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес