Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Воз, который был четыре раза женат и является отцом троих детей, никогда не хотел быть в центре внимания, как Джобс. Кроме того, будучи одним из величайших новаторов своего времени, он не любил большую часть своего багажа, накопившегося за его рабочую карьеру. Тем не менее он стоял у истоков подлинной технологической революции, а шанс оставить свой след в истории выпадает далеко не многим. Заголовок его биографии от 2006 года, возможно, скажет об этом лучше: iWoz; От компьютерного зануды до культовой фигуры; как я изобрел персональный компьютер, соосновал Apple и получил от этого удовольствие.

<p>Накопи свой жизненный опыт</p>

“Были времена, когда мы лишь мечтали об этом. Теперь мы делаем это. Это грандиозно”.

Стив Джобс

Джобс никогда не скрывал своих недостатков и никогда не боялся высказывать собственное мнение. Он был человеком, который шел по жизни, полагаясь на свой опыт, учась на нем и не боясь экспериментировать, что в итоге позволило ему разработать свой «рудник». Он часто говорил о важности брать и использовать лучшее, изобретенное людьми, и применить это к тому, что вы делаете. Он утверждал, что на самом деле команда, ответственная за создание «Макинтоша», не была суперзанудами с узким кругозором; они просто были группой людей совершенно различных характеров и темпераментов – музыканты, поэты, художники, зоологи и историки, – которые, именно так случилось, оказались также лучшими компьютерщиками в мире.

Что касается суперзануд, в которых не было недостатка в Силиконовой долине, то Джобс всегда не стесняясь критиковал их и обвинял в отсутствии опыта. Часть его жизненной философии базировалась вокруг идеи, что опыт подобен точкам, которые мы соединяем, чтобы управлять своим жизненным путем. И если у вас недостаточно таких точек, верил он, вы в конечном счете будете напоминать поточный способ производства, иными словами, поплывете по течению.

А Джобса никогда не интересовало плыть по течению. Интересным он считал то путешествие, которое могло стать ключом к поискам своей дороги, чтобы в итоге достичь конечного пункта. Когда встал вопрос, с кем бы он хотел работать в Apple, он начал искать людей с большим личным опытом, поскольку считал, что они лучше смогут понять, чего хотят люди. Он считал это важным при решении любых проблем.

Его вера в личный опыт всегда играла важнейшую роль в его жизни. С прицелом на будущее в Силиконовой долине, еще будучи учеником десятого класса, Джобс начал подрабатывать в магазине электроники. Это давало ему не только источник доходов, но также понимание того, как это все функционирует изнутри, поскольку он хотел лучше узнать дело, которое любил всем сердцем. Работа позволила ему обрести твердую почву под ногами на заре своего бизнеса и, что важно, начать получать чистую прибыль. В скором времени он сам закупил электронные запчасти через третьи руки и продал их своему боссу с небольшой прибылью, прежде чем помог начальнику переместить их в свою клиентскую базу, но и с этого получив прибыль.

Период после того, как он бросил Рид-колледж, возможно, стал бы для другого одной из упущенных возможностей, но только не для Джобса. Он с умом использовал свое время там, правда, несколько неожиданным образом. Хотя официально Джобс бросил учебу, он продолжал посещать некоторые лекции, которые пробуждали в нем настоящий интерес. В их числе был курс по каллиграфии. В то время Джобса поразила одна вещь – некоторые баннеры вокруг колледжа притягивали к себе большее внимание, чем другие. И он заинтересовался силой притягательности разных шрифтов. Когда он посещал занятия по каллиграфии, он не особенно понимал, как это может пригодиться ему в будущем, но взял на вооружение эти знания и годами позже блестяще использовал их, создавая дизайн для программного обеспечения «Макинтоша» в Apple. «Макинтош» разработал целую галактику шрифтов специально для людей, которые, возможно, и не подозревали, что подобные вещи могут заинтересовать их. Эпоха настольных издательских систем, которая началась благодаря «Макинтошу», во многом обязана тому опыту каллиграфии, который Джобс приобрел, посещая курс лекций в Орегоне в начале 1970-х годов.

<p>Уцелей</p>

«Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на попытки жить чужой жизнью… Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос».

Стив Джобс
Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес