Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Жизнь не всегда благоволила к Стиву Джобсу, начиная с его непростого прихода в жизнь, выбывания из колледжа, изгнания из компании, которую он создал из ничего, не говоря уже об ухудшении состояния его здоровья, из-за которого он страдал в последние годы. На протяжении всех этих сложных жизненных этапов ему пришлось проявить небывалую смекалку, чтобы выжить. Он постоянно приспосабливался, но приходил в себя после каждого падения, дабы потом достичь новых высот.

<p>Всегда имейте план</p>

Когда он бросил Рид-колледж после первого же семестра, Джобс был молодым человеком без определенных планов на будущее. Все же он отнесся к этому как к одному из ключевых моментов в жизни, потому что благодаря сложившимся обстоятельствам начал искать способы, дабы реализовать свои планы. Оставаясь в Орегоне, он ночевал у друзей, частенько ему приходилось спать на полу, пока не исчерпал лимит гостеприимства, а чтобы заработать несколько центов, собирал бутылки из-под газировки и сдавал их. Затем, чтобы удержаться на плаву, он устроился на непрестижную работу – в лабораторию психологического факультета университета следить за тем, чтобы аппаратура для исследования поведения животных была в исправности, и при необходимости чинить ее.

Но в какой-то момент он обнаружил, что продажа «голубых коробочек» тоже может приносить довольно неплохую прибыль.

Джобс впервые начал заниматься этим уже годом раньше, в 1971 году вместе с Возом, и обоим удалось хорошо подзаработать. У этого бизнеса имелся только один недостаток – он был нелегальным. «Голубые коробочки» в свое время разработали хакеры путем взлома телефонных сетей, чтобы дать возможность людям бесплатно совершать звонки по всему миру. Воз и Джобс прочитали об этом в журнале и тут же загорелись идеей создать собственную версию такой «коробочки». Первое время друзья развлекались, названивая в разные уголки мира. Однажды они даже позвонили в Ватикан в приемную Папы Римского от имени Генри Киссинджера.

После того как Возняку удалось сделать полностью цифровое устройство, воспроизводившее частоты с необходимой точностью, благодаря изобретенной им печатной плате, «дуэт мошенников» смог производить «коробочки» за 40 долларов, а продавать их за 300. Неудивительно, что после получения такой прибыли Джобс осознал, что электроника может приносить хороший доход. Но другим непредвиденным результатом их совместного предприятия стало то, что Джобса и Воза в течение нескольких лет некоторые хакеры считали «своими людьми» в Силиконовой долине. Даже ходили слухи, будто они завязали знакомство с такими людьми, как Капитан Кранч, который считался мозгом «голубых коробочек» и якобы уберегал Apple от хакеров на протяжении многих лет.

Но и этот не очень приятный эпизод в жизни Джобса свидетельствует о его решимости извлекать лучшее из самых худших и непредвиденных ситуаций и даже получать доход, пусть и не всегда честным путем. Сумев найти возможность остаться близ колледжа несмотря на то, что официально числился там студентом совсем недолго, он умудрился извлечь максимальную пользу в период своего пребывания там. Как-то он попался на глаза декану, который был впечатлен очевидным любопытством и яркими мыслительными способностями Джобса и разрешил ему посещать некоторые лекции – курс по каллиграфии – в качестве заинтересованного свободного слушателя.

<p>Используй свои сильные стороны</p>

Подобное упорство Джобс проявил и чтобы получить одну из своих первых работ еще в Силиконовой долине. Atari была еще довольно юной компанией, выпускавшей аркадные игры, такие как «Понг» (она была похожая на пинг-понг), и Джобс хотел работать там, чтобы создать свою версию этой игры, а кроме того, ему нужны были деньги для предполагаемого путешествия в Индию. Подпитываемый этой решимостью, он появился в офисе Atari и просто отказался покинуть его, пока ему не предоставят должность, – особое достижение, учитывая то, что на тот момент он не представлял собой ничего особенного, к тому же имел весьма неопрятный вид и от него ужасно пахло.

В итоге он отправился в Индию, и ему даже удалось убедить руководство Atari оплатить ему перелет в Германию на условиях, что он выполнит поручение, связанное с делами компании, – устранит проблемы на производстве в немецком офисе.

«Он был великим человеком с невероятными достижениями и блестящим умом. Он, похоже, всегда умел сказать в нескольких словах то, о чем вы хотели подумать, до того, как вы об этом подумали».

Ларри Пейдж
<p>Будь начеку</p>

«Инновационность отличает лидера от последователя».

Стив Джобс
<p>Делись тем, что тебе нужно</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес