Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

И его нельзя при этом упрекнуть в недоверии или браваде, просто это были характерные черты того времени, и это снова сыграло решающую роль в его успехе. Все же интересно отметить, что, будучи молодым человеком, даже Джобс иногда был склонен продавать себя задешево. Отличный пример тому то, что в свое время он убедил Воза продать сделанную им на заказ системную плату товарищам из компьютерного клуба Homebrew. Одним из членов этого клуба был Пол Террелл, который открыл магазин по продаже компьютеров The Byte shop. Джобс как-то подошел к нему и спросил, не заинтересован ли тот взять на реализацию несколько 50-долларовых системных плат. Если они будут продаваться хорошо, Джобс предложил повысить поставки. Однако он не ожидал, что Террелл захочет большего, поскольку не был заинтересован продавать обычные системные платы.

Террел хотел полноценные машины – на первый раз в количестве пятьдесят штук, – и он был готов заплатить по 500 долларов за каждую. Общая сумма заказа составляла 25 000 долларов, сумма, выходившая далеко за рамки того, на что рассчитывал Джобс.

Это вылилось в проблему. Джобс не знал, сможет ли Воз выполнить заказ. Но амбиции взяли свое над Джобсом, и он согласился на сделку тут же. Самым сложным было сдержать обещание, ведь в процессе выполнения заказа могли возникнуть дополнительные трудности. Таким образом родился легендарный Apple I — компьютер, сделанный для людей, каким был Воз, очень умных зануд, кто разбирался в таких вещах и понимал их уникальность. А если кто и не был в этом уверен, то Джобс был готов убедить их в этом.

Дом семьи Джобса тотчас превратился в цех. Для финансирования первой волны производства Джобсу пришлось продать свой фургон Фольксваген, а Возу – научный калькулятор компании Hewlett-Packard. Но даже с притоком капитала компьютеру, который придумал Воз, недоставало основных составляющих – корпуса, клавиатуры, экрана и источника питания. Когда Джобс в итоге все-таки доставил товар Терреллу, владелец магазина был далеко не воодушевлен новинкой и отнесся к ней довольно скептически, но остался верен своему слову и заплатил оговоренную сумму. Этот компьютер стал первой авантюрой Apple, а Джобс снова продешевил.

<p>Кумиры Джобса</p>

Джобс верил, что если знать, кто твои герои, можно лучше понять твой характер. Нам на самом деле известно довольно много о кумирах Джобса, и не в последнюю очередь о теперь уже легендарном лозунге рекламной кампании «Думай иначе» конца 1990-х годов, который продемонстрировал длинный список личностей, имевших с ним много общего. Среди прочих в эту компанию вошли: артисты (Боб Дилан, Джон Леннон и Йоко Оно, Мария Каллас, Альфред Хичкок, Джим Хенсон и Лягушонок Кермит, Луи Армстронг и Марта Грехэм); бизнесмены (Ричард Брэнсон и Тед Тёрнер); художники (Пабло Пикассо и Сальвадор Дали); политические лидеры (Мартин Лютер Кинг-младший и Махатма Ганди); архитекторы и дизайнеры (Фрэнк Ллойд Райт и Бакминстер Фуллер); ученый (Альберт Энштейн); спортсмен (Мозаммед Али); и искательница приключений и летчица (Амелия Эрхарт).

Кому-то, кто понимает весь потенциал сферы технологий, покажется немного удивительным, что Джобс также очень ценил эстетические произведения, он всегда восхищенно говорил о Микеланджело и Леонардо да Винчи.

Микеланджело – художник Сикстинской капеллы и создатель монументальной статуи Давида наряду с душераздирающим произведением «Пиета» в Ватикане – однажды заметил: «Внутри каждого каменного блока прячется статуя, и задача скульптора отсечь все лишнее». Это ощущение он перенес и на свою работу. Но Джобс был впечатлен, что помимо овладения этим искусством Микеланджело знал множество способов, как сделать это. Да Винчи аналогично удалось в своем творчестве охватить науку и искусство. Джобс утверждал, что ни один человек до него или после не был столь компетентным в проектировании прототипа летательного аппарата, как да Винчи. Оба продемонстрировали Джобсу, что синтез искусства и науки играет важное значение в достижении успеха.

Вот краткие биографические очерки четырех других кумиров Джобса. Все они были технологическими гигантами девятнадцатого/двадцатого столетий, чьи истории не просто вдохновили Джобса, в их взглядах и жизненной философии он усмотрел явные параллели с его собственной историей.

<p>Томас Эдисон</p>

Когда Джобс путешествовал по Индии, ему явилось прозрение, что, возможно, Томас Эдисон на самом деле сделал намного больше, чтобы изменить мир к лучшему, чем Карл Маркс и Ним Кароли Баба [индуистский гуру, который был духовным учителем некоторых американцев в 1960–1970 годах, благодаря чему его имя стало известно на Западе], вместе взятые.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес