Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

● «Рациональное голодание» Арнольда Эрета (1926). Еще одна работа, поощрявшая постепенный переход к типу диеты, изложенному в названии выше.

● «Каталог всей Земли», альманах Стюарта Бранда, преимущественно между 1968 и 1972 годами (хотя некоторые номера выходили вплоть до 1998 года). Он предоставлял информацию для последователей контркультуры о том, где черпать вдохновение и как его использовать. Джобс описывал альманах как «библию поколений» и «Google в печатном виде за 35 лет до появления Google». Одного из слоганов из последнего издания альманаха Джобс придерживался практически на протяжении всей жизни: «Оставайся голодным, оставайся безрассудным».

● «Ум дзен, ум новичка» Шунрью Сузуки (1970). Более сложное учение о монахе дзен, который основал духовный центр в Лос-Альтос и поощрял переход от интеллектуализма. В настоящее время считается классикой жанра.

<p>Знакомься с правильными людьми</p>

«Инновации возникают тогда, когда люди собираются в коридорах или звонят друг другу в 22.30, чтобы поделиться идеей или сообщить о недостатке в наших представлениях о проблеме».

Стив Джобс
<p>Будь в нужное время в нужном месте</p>

Когда дело дошло до построения карьеры, Джобсу посчастливилось оказаться в нужное время и в нужном месте, поскольку он вырос в Калифорнии в долине Санта-Клара. К 1970-м годам этот район стал более известен как Силиконовая долина, или Кремниевая долина, из-за большого количества технических компаний, основанных здесь в предшествующие десятилетия. (Это название происходит от использования кремния при производстве кремниевого транзистора, имевшего жизненно важное значение для современного микропроцессора.) Многие из этих предприятий были тесно связаны со Стэнфордом, «Лигой плюща», американскими частными университетами, расположенными поблизости. Как в 2000 году написал Тимоти Дж. Старджон из Массачусетского технологического университета: «Возможно, самой мощной силой, которая подпитывала Силиконовую долину в прошлом и питает в настоящем, является драйв, возможность «играть» с новыми технологиями, создаваемыми продвинутыми дипломированными инженерами и направленными на проницательное управление, которые много сделали для того, чтобы создать промышленный центр, который мы видим сегодня».

Если бы Стиву Джобсу не посчастливилось оказаться там уже тогда, вполне вероятно, что он нашел бы свой путь в Силиконовую долину самостоятельно. Это говорит о том, что то, что Джобс оказался в Долине в тот конкретный момент, являлось, конечно, счастливым совпадением для него.

Джобс по-прежнему оставался в долгу перед судьбой, поскольку ему представилась возможность воспользоваться ситуацией и очутиться в нужном месте. Однако просто оказаться в Долине уже в те времена не гарантировало успехов на технологической арене, равно как и попадание в Голливуд не гарантирует получение Оскара.

<p>Находи друзей, которые с тобой на одной волне</p>

Очень важно, что с раннего возраста Джобс всегда привлекал к себе единомышленников, людей, способных помочь развить его интересы, повысить уровень знаний, подбросить новые идеи. Например, в средней школе он очень подружился с Биллом Фернандесом. Оба проводили много часов, беседуя о глобальных жизненных вопросах, о совместных будущих научных проектах. Фернандес присоединился к компании Apple одним из первых, но его роль в жизни Джобса более важна с другой стороны, ведь именно он в свое время познакомил Джобса со Стивом Возняком.

Возняк, добросовестный инженер-компьютерщик, еще в начале 1970-х вынашивал планы создать свой собственный компьютер: он читал учебники, рисовал эскизы и изучал монтажные платы, чтобы собрать печатную плату. Подобно Джобсу, он совершал ошибки и не пугался совершать их на протяжении всего пути достижения своей цели. Оба, хотя и были совершенно разными, особенно в некоторых фундаментальных аспектах – пусть теперь это и кажется само собой разумеющимся, – отлично подходили друг другу, вдохновляли друг друга на достижение новых высот. Но об этом позже.

В университете Джобс завел дружбу со многими, кто впоследствии сыграет определенную роль в становлении истории Apple. Наиболее известный среди них Дэниел Коттке. Эти двое не только приятельствовали во время краткого пребывания Джобса в Рид-колледже, их также связывало совместное странствие по Индии в поисках просветления, символичное путешествие, ставшее, можно сказать, определяющим в жизни Джобса. Коттке, как и Фернандес, спустя несколько лет станет одним из первых сотрудников Apple.

<p>Задавай вопросы</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес