Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Как и Джобс, он был интеллигентным и подающим надежды ребенком, но всегда скучал на школьных занятиях и посвящал много времени изготовлению различных приборов, таких как вычислительные устройства и радиоприемники. В 1968 году он поступил в Универстит Колорадо, но бросил его всего лишь через год из-за катастрофической нехватки средств. Еще год он провел в Университете Ден-Аса в Купертино (в итоге спустя много лет он окончит Калифорнийский университет в Беркли). Однако он снова бросил учебу, вернулся в Силиконовую долину и устроился в Hewlett-Packard.

К тому времени их с Джобсом пути уже пересекались. Вначале их познакомил общий друг Билл Фернандес, а затем, когда Джобс принял предложение от Билла Хьюлетта на летние каникулы, а также на заседаниях компьютерного клуба Homebrew, группы компьютерных энтузиастов, которые неофициально начали собираться в 1975 году, обычно в гараже одного из членов клуба, их дружба еще более окрепла.

Для Воза 1975 год стал, можно сказать, судьбоносным. В немалой степени этому способствовало появление «Альтаира 8800» компании MITS, микрокомпьютера, продававшегося в виде набора деталей для сборки. Его выпуск в настоящее время считается некой искрой, приведшей к революции персональных компьютеров.

Увы, в то время для Воза цена компьютера оказалась неподъемной – базовая комплектация стоила 439 долларов, эта цифра возрастала еще на несколько сотен долларов, как только вы приобретали остальные части необходимого оборудования. Но благодаря появлению этого микрокомпьютера Воз сфокусировал свое внимание на создании собственного компьютера. Результатом стал Apple I, первый компьютер в сборке, который произвела компания Apple Computer.

По его собственному признанию, Воз мечтал стать великим компьютерным инженером, а не влиятельным бизнесменом. Ему не хватало безграничного честолюбия, которое руководило Джобсом, который любил использовать часть новообретенных богатств, чтобы продолжать исследования и искать другие возможности для усовершенствования уже имеющегося продукта. Однако у сына инженера Lockheed одна из этих составляющих отсутствовала, что в итоге оказалось фатальным. В феврале 1981 года Воз попал в небольшую авиаварию вскоре после вылета из аэропорта Sky Park из Скоттс-Вэлли в Калифорнии. Он и трое его пассажиров получили ранения, которые, хотя и не были опасны для жизни, как в конце концов выяснилось, стали для Воза в некоторой степени судьбоносными. Включая значительные проблемы, связанные с потерей памяти.

Настал 1983 год, прежде чем Воз снова вернулся на постоянную работу в Apple, хотя в то же время он пробовал свои силы в качестве организатора и спонсора технологического фестиваля. В 1985 году президент Рональд Рейган наградил их с Джобсом Национальной технологической премией за впечатляющий вклад в революцию информационных технологий.

Годом позже Воз пусть и с опозданием, но получил в Калифорнийском университете в Беркли диплом бакалавра в области вычислительной техники. В связи с этим можно было бы с уверенностью предположить, что он мог бы научить своих преподавателей большему, чем они были в состоянии ему дать. В качестве доказательства своего нежелания находиться в центре внимания во время обучения, он выбрал себе имя Роки Кларк; Роки было именем его собаки, а Кларк – девичья фамилия его жены.

К 1987 году Воз был готов изменить сферу деятельности компании, которая принесла ему несметные богатства и значительную славу (пусть даже на тот момент Джобс прочно зарекомендовал себя как «лицо» компании). Тем не менее Возняк и по сей день числится сотрудником компании, получая относительно скромную – во всяком случае, по меркам миллионеров – зарплату.

В последующие годы он с головой окунулся в кучу новых проектов. К примеру, он работал над программируемым пультом дистанционного управления, который, он надеялся, революционизирует рынок, работал над приложениями, воспользовавшись стремительно развивающейся областью GPS-технологий, и также принимал участие в телекоммуникационных проектах и продолжал работать над запоминающими устройствами.

К тому же он был соучредителем Фонда электронных рубежей, сфера деятельности которого включала поддержку, разработку и развитие новых законопроектов для защиты гражданских прав пользователей, а также защиту их прав в связи с появлением новых технологий связи. По его мнению, необходимо отстаивать личную свободу и независимость пользователей таких технологий и защищать от несправедливого или необоснованного уголовного преследования.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес