Читаем _2014_06_28_09_44_26_410 полностью

только не врежься в столб!» Вы ведь знаете, что велосипед обычно едет туда, куда смотрит

ездок? Естественно, Ханна тут же посмотрела на столб и въехала в него. Это повторилось

несколько раз, пока Дэйв не внес небольшое изменение. Выбежав на дорогу перед дочерью,

он сказал: «Все хорошо, Ханна, а теперь поезжай прямо ко мне! » И проблема исчезла.

Итак, вот главный урок, который нужно вынести из всего этого: ваше подсознание обя-

зательно на чем-то сосредоточится. Мы не можем преодолеть эту его склонность, но нам

под силу выбрать ее объект. Если же мы не даем подсознанию ничего подходящего, оно нахо-

дит нечто негативное; это еще одна особенность нашего ума. Затем оно начинает активно

стремиться к той картине, на которой сосредоточилось, не задавая вопросов, как самонаво-

дящаяся ракета. Осознанно предложив разуму четкую и положительную картину, вы направ-

ляете ракету к желаемой цели, а не к тому, что она найдет сама.

Направленность

Мы обнаружили, что люди действуют эффективнее, когда понимают, что делают, и

сами выбирают цель. Вспомните какую-нибудь увеселительную поездку или отпуск. Одним

из самых увлекательных этапов было самое начало, правда? Вас воодушевляла мысль о том,

как здорово будет там, куда вы приедете. И хотя конечный пункт был еще далеко, вы сразу

почувствовали радостное волнение. То же относится к другим жизненным событиям. Напри-

мер, если вам когда-нибудь приходилось вылезать из долгов, вспомните, когда этот процесс

начал вас радовать. По словам большинства моих клиентов с подобным опытом, этот момент

наступал при выплате не последней, а первой части задолженности: они видели, что процесс

начал набирать обороты, и чувствовали радость и воодушевление. Это относится и к плану

тренировок: обычно их положительное влияние на вашу мотивацию и самооценку прояв-

ляется задолго до того, как вы увидите существенные результаты — как только вы начина-

ете двигаться к своим целям. По определению Эрла Найтингейла14, успех — «постепенное

достижение достойной цели». Так что успех, энергия и энтузиазм во многом определяются

направленностью. Эффективно сформулированные цели создадут ее, причем быстро.

Ощущение срочности

В чем проявляется это ощущение? В том, что вы действуете быстро и целенаправленно.

Бывало ли так, что с самого утра вы были в ударе, работали с огоньком, но при этом не

метались, как угорелый, чтобы все успеть? Вас ожидало множество дел, и вы предвкушали,

как наконец возьметесь за них. Тогда вы наверняка не зачитывались газетой за завтраком

и не нежились под душем, пока не надоест, а двигались целеустремленно. Или вспомните,

как вы в последнюю минуту паковали чемоданы для поездки в долгожданный отпуск. То же

чувство: вы не суетились зря, а делали, что нужно, — быстро, с толком и не теряя времени.

14 Эрл Найтингейл (1921–1989) — американский мотивационный оратор и писатель. Прим. перев.

59

Р. Сайп. «Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей»

Правильно сформулированные цели создадут у вас такое же ощущение. Сосредото-

ченность на них приносит вам такое ощущение воодушевления и срочности, которое не воз-

никнет, если вашей жизнью управляет случай.

Подытожив, можно сказать, что ваш ум работает как GPS-навигатор. Это сравнение

пришло мне в голову во время недавней поездки в один городок в Висконсине для выступле-

ния перед сотрудниками банка. Мне нужно было проехать 145 км по двухполосным трассам,

к тому же в то утро был очень густой туман. Я сообщил своему GPS-навигатору нужный

адрес: «Найди Висконсин, Берлин, Гурон-стрит, 140». И он определил мое местонахожде-

ние, нашел конечный пункт поездки и буквально провел линию к нему. Чистая работа!

Но вот главное: что я должен был дать навигатору? Правильно, точную и конкретную

информацию о том, куда хочу попасть. А если бы я приказал: «Найди банк», какой была

бы его реакция? Что-то вроде «Ась?» Он отлично справляется с конкретными данными, но

неопределенные задания вызывают новые вопросы. Мы уже узнали, что подсознание дей-

ствует почти так же: получив конкретные указания, оно приведет вас к нужной цели; но

неопределенные задания ставят его в тупик, и оно бездействует. Иметь четкие, эффективно

сформулированные цели — все равно что давать своему внутреннему GPS-навигатору кон-

кретные указания.

Как же выглядят эффективно сформулированные цели? Как создавать цели, кото-

рые обеспечат сосредоточенность, направленность и ощущение срочности для преодоления

испытаний и невзгод? Мы обнаружили, что заряжающая энергией цель имеет пять характе-

ристик.

1. Она должна быть значимой для вас. Казалось бы, это ясно, но большинство людей

упускают это из виду.

2. Она должна быть конкретной и измеримой, и серьезным подспорьем может стать

крайний срок. Я считаю, что большинство людей склонны избегать этого компонента при

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес