Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

С другой стороны, у меня был друг, у которого был подкаст, который быстро взорвался. Стремясь монетизировать свою новую аудиторию, он начал слишком часто делать предложения (просить) в контенте. Его подкаст не только перестал расти, но и сократился! Не будьте такими. Не убивайте своего золотого гуся. Это балансировка. Перестарайтесь, чтобы защитить свой самый ценный актив - доброжелательность вашей аудитории.

Шаг действия: Чаще всего я интегрирую "просьбы" - они же CTA - после ценного момента или в конце контента. Попробуйте сначала сделать это в одном из этих мест - и убедитесь, что рост вашей аудитории не замедлится. Затем добавьте второе и так далее.

Прерывистый: Второй способ монетизации - это периодические запросы. Вот как это работает. Вы создаете много материалов, содержащих чистую "отдачу", а затем время от времени создаете материал, содержащий "просьбу". Пример: Вы делаете 10 постов "дарить", а на 11-м продвигаете свой материал.

Разница между первым и вторым способом зависит от платформы. На коротких платформах будет преобладать прерывистый способ. На платформах с длинными формами лучшим вариантом будет интеграция.

Когда вы делаете запрос, вы либо рекламируете свое основное предложение, либо рекламируете свой лид-магнит. Вот и все. Не усложняйте.

Пример лид-магнита: Если в посте/видео/подкасте/и т. д. я только что рассказал о способе получения большего количества лидов, то затем я скажу: "У меня есть еще 11 советов, которые помогли мне это сделать. Перейдите на мой сайт, чтобы получить их наглядное представление". И пока у меня есть аудитория, которая хочет получить больше лидов, это заставит некоторых из них подключиться. Затем на странице благодарности после страницы регистрации моего магнита для лидов будет показано мое платное предложение с видео, объясняющим, как оно работает. Бонусные очки, если ваш магнит релевантен вашему контенту, рекламирующему его.

Пример предложения: Вы также можете "дойти до яремной вены" в своем основном предложении и сразу перейти к продаже. Прямой путь к деньгам. Мы смоделируем наше предложение из предыдущей главы.

"Я ищу 5 (конкретный аватар), который поможет достичь (результат мечты) в (задержка времени). Самое приятное, что вам не придется (усилия и жертвы). А если вы не получите (результат мечты), я сделаю две вещи (увеличит предполагаемую вероятность достижения): 1) я верну вам деньги 2) я буду работать с вами до тех пор, пока вы не добьетесь результата. Я делаю это, потому что хочу, чтобы у каждого был потрясающий опыт работы с нами, и потому что я уверен, что смогу выполнить свое обещание. Если это звучит справедливо, напишите мне, позвоните, прокомментируйте ниже, ответьте на это письмо и т. д.".

После того как вы обратились с просьбой, вернитесь к предоставлению ценной информации.

*^Эта коробка - пример интеграции.

Шаг первый: выберите, будете ли вы интегрировать его или сделаете периодический запрос. Затем выберите, будете ли вы рекламировать свое основное предложение или лид-магнит. Если вы не уверены, делайте лид-магнит. Это меньший риск.

Как его масштабировать

После того как вы начнете спрашивать, вы начнете получать ссылки и зарабатывать деньги. Но вы же не хотите останавливаться на достигнутом? Не думаю. Круто, тогда давайте поговорим о масштабе.

Существует две противоположные стратегии масштабирования вашей теплой аудитории. Обе они следуют последовательным шагам. Сначала вы используете подход "глубина - затем ширина". Затем - подход "ширина - глубина". Обе стратегии правильные. Вот как они работают:

Глубина, а затем ширина: максимально используйте платформу, а затем переходите к следующей платформе.

Шаг № 1: Разместите контент на соответствующей платформе.

Шаг № 2: Регулярно публикуйте контент на этой платформе.

Шаг № 3: Максимально используйте качество и количество контента на этой платформе. В короткой форме иногда можно получить до десяти раз в день на платформу. Длинная форма - до пяти дней в неделю (см. мыльные оперы).

Шаг № 4: Добавьте еще одну платформу, сохраняя качество и количество на первой платформе.

Шаг № 5: Повторяйте шаги 1-4, пока все соответствующие платформы не будут максимально задействованы.

Преимущества: Как только вы освоите одну платформу, вы получите максимальную отдачу от этих усилий. Аудитория увеличивается тем быстрее, чем больше вы делаете. Вы пользуетесь преимуществами такого наращивания. Для работы требуется меньше ресурсов.

Недостатки: У вас меньше "висячих фруктов" - новых платформ и новых аудиторий. Вы не достигнете ощущения "вездесущности". Вначале вы рискуете, что ваш бизнес будет зависеть от одного канала. Это риск, потому что платформы постоянно меняются и иногда банят вас без причины. Если у вас будет только один способ привлечения клиентов, это может погубить ваш бизнес, если его закроют.

Сначала ширина, потом глубина: Зайдите на каждую платформу как можно раньше, а затем максимально используйте их вместе.

Шаг № 1: Разместите контент на соответствующей платформе.

Шаг № 2: Регулярно публикуйте контент на этой платформе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес