Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Ваше первое сообщение

Вероятно, вы уже некоторое время осознанно или неосознанно приносите пользу другим людям. Поэтому в первом же сообщении, которое вы сделаете, вы можете задать вопрос. Я надеюсь, что это принесет вам первый привлеченный лид. Если этого не произойдет, вам придется некоторое время отдавать, а потом просить, когда вы заслужите на это право. Чтобы показать вам, что я не выдумываю, ниже вы можете найти мой первый бизнес-пост. Идеален ли он? Нет. Я понятия не имел, что делаю. Стоит ли вам копировать его, скорее всего, нет. Главное: не бойтесь того, что думают другие люди. Если кто-то не хочет выступать на ваших похоронах, вам не стоит заботиться об их мнении, пока вы живы. Почтите тех немногих, кто верит в вас, проявив мужество.

Всякий раз, когда я читаю это, я думаю: "Ну ты и козел". Но я старался. И за это я горжусь.

Отзыв

Мы рассказали о восьми вещах:

1) Блок содержания -

готово

2) Короткие и длинные формы контента -

готово

3) Освоение соотношения "давать - просить" -

выполнено

4) Как спросить -

сделано

5) Как масштабировать -

готово

6) Уроки контента -

готово

7) Бенчмарки -

готово

8) Ваше первое сообщение -

готово

Теперь вы знаете. Тебя ничто не остановит.

Что же мне делать прямо сейчас?

Размещение бесплатного контента менее предсказуемо, чем теплые контакты, но дополняет их. Поэтому продолжайте делать теплые контакты. Кроме того, размещение бесплатного контента увеличивает вашу теплую аудиторию. А большая теплая аудитория означает больше людей для теплых контактов. Таким образом, бесплатный контент сам по себе привлекает заинтересованных клиентов и продолжает привлекать их с помощью теплых контактов. Вместо того чтобы отказываться от одного в пользу другого, я рекомендую вам размещать бесплатный контент в дополнение к теплым контактам.

Давайте заполним наши ежедневные обязательства по действиям для нашей первой платформы.

Далее

Во-первых, мы начинаем с теплого общения. Мы обращаемся к каждому человеку, с которым у нас есть разрешение на контакт. Во-вторых, мы публично рассказываем об успехах и уроках наших первых клиентов. Мы публикуем отзывы. Мы предоставляем ценность. А потом время от времени просим. Мы обязуемся выполнять оба этих действия каждый день.

Используя только эти два метода, можно со временем построить шести- или семизначный бизнес. Но вы можете захотеть пойти быстрее. Поэтому мы переходим от теплой аудитории, которая нас знает, к холодной, которая нас не знает. Мы начинаем обращаться к незнакомцам. С этого начинается третий этап нашего рекламного пути: холодное обращение.

 

 

"Тот, кто сказал, что за деньги счастья не купишь, еще не отдал достаточно". - Неизвестный

Люди, которые отдают без ожиданий, живут дольше, счастливее и зарабатывают больше денег. Так что если у нас есть шанс сделать это за время, проведенное вместе, черт возьми, я постараюсь.

Для этого у меня есть к вам вопрос...

Стали бы вы помогать незнакомому человеку, если бы это не стоило вам ничего, но вы не получили бы благодарности?

Кто этот человек, спросите вы? Он похож на вас. Или, по крайней мере, как вы когда-то. Менее опытный, желающий что-то изменить, нуждающийся в помощи, но не знающий, где ее искать.

Миссия Acquisition.com - сделать бизнес доступным для всех. Все, что мы делаем, вытекает из этой миссии. И единственный способ выполнить эту миссию - достучаться до... ну... каждого.

Вот тут-то вы и придете на помощь. Большинство людей действительно судят о книге по ее обложке (и отзывам). Так что вот моя просьба от имени предпринимателя, с которым вы никогда не встречались:

Пожалуйста, помогите этому предпринимателю, оставив отзыв об этой книге.

Ваш подарок не требует денег и менее 60 секунд, чтобы стать реальным, но может навсегда изменить жизнь предпринимателя. Ваш отзыв может помочь...

.... Один малый бизнес, обеспечивающий жизнь общества.

.... Один предприниматель поддерживает свою семью.

.... Еще больше сотрудников получают значимую работу.

...еще один клиент изменит свою жизнь.

...еще одна мечта сбылась.

Чтобы испытать это "приятное чувство" и помочь этому человеку по-настоящему, все, что вам нужно сделать, это.... и это займет менее 60 секунд... оставить отзыв.

Если вы находитесь на сайте audible, нажмите на три точки в правом верхнем углу вашего устройства, нажмите кнопку rate & review, затем оставьте несколько предложений о книге и поставьте оценку в виде звезды.

Если вы читаете на kindle или электронной читалке - прокрутите книгу до самого низа, затем проведите пальцем вверх, и вам будет предложено написать рецензию.

Если по какой-то причине они изменились - вы можете зайти на Amazon (или где вы купили эту книгу) и оставить отзыв прямо на странице книги.

Если ничего не получается, отсканируйте этот QR-код

Если вам приятно помогать безликим предпринимателям, то вы из моего круга людей. Добро пожаловать в #mozination. Вы - один из нас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес