Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

При теплых обращениях примерно один из пяти контактов должен вступить в контакт. Таким образом, сто теплых обращений должны получить около двадцати ответов. Из двадцати ответивших еще каждый пятый воспользуется вашим бесплатным предложением. Итак, четыре человека. Из четырех человек, которые примут ваше бесплатное предложение сейчас, вы должны быть в состоянии конвертировать одного в какое-то платное предложение позже. Ура - деньги.

Эта схема позволяет предсказать, сколько клиентов вы получите на 100 теплых обращений. В примере вы получите одного клиента на 100 обращений. Эти цифры зависят от ценности вашего предложения и от того, насколько они вам доверяют. Но, несмотря ни на что, при достаточном объеме вы получите клиента. И чем больше вы будете это делать, тем лучше будут ваши показатели. Это просто требует усилий. Вы также узнаете много нового о том, что привлекает вашу аудиторию: что она ценит и как делать для нее предложения. Эти знания могут принести вам миллионы. Вы получаете возможность учиться и зарабатывать.

Один только этот процесс может привести вас к $100 000+ в год, не требуя ничего другого. Дико, я знаю. Вот денежная математика:

Это предполагает, что 1% вашего списка купит предложение стоимостью 400 долларов, используя только теплые обращения.

500 обращений в неделю = 5 клиентов в неделю

Товар за 400 долларов → 5 клиентов в неделю x 400 долларов каждый = 2000 долларов в неделю

$2000 в неделю х 52 недели = $104 000... бинго.

На данный момент это в два раза больше, чем медианный доход семьи в США. Неплохо.

За первые десять дней выполнения 100 рич-аутов вы узнаете больше, чем из всего, что когда-либо читали или смотрели. Учитесь так быстро, как только можете. Помните, мы хотим разбогатеть, а не просто "прожить".

Что дальше?

У теплых протянутых рук есть два ограничения.

Первое - это время. Когда вы только начинаете, привлечение новых клиентов должно занимать большую часть вашего времени. Подумайте о четырех часах в день, как минимум. Это должно быть первое, что вы делаете, когда встаете. И вы не должны останавливаться, пока не достигнете своей цели. Примите работу. Однажды она станет частью истории, которую вы расскажете. Так было со мной.

Второй ограничитель - количество людей, которые вас знают. В конце концов вы их "исчерпаете". Не волнуйтесь. Мы можем получить больше. Намного больше. Теперь добавим вторую из основных четырех рекламных активностей: размещение бесплатного контента.

 

 

#2 Post Бесплатный контент Часть I

Как создать аудиторию, чтобы получить вовлеченных лидов

Никто никогда не жаловался на то, что его стоимость слишком высока.

Январь 2020 года

"Вы слышали о Кайли Дженнер?" спросила Лейла.

"Нет, а что?" ответил я.

"Она стала самой молодой женщиной-миллиардером".

"Подождите, что?"

"Да, ей двадцать. Forbes только что поместил ее на обложку".

Я был на десять лет старше ее и не был миллиардером. Почему я такой отстойный? Как она может зарабатывать намного больше меня? Я считал, что неплохо разбираюсь в бизнесе - за год до этого мы получили 13 миллионов долларов личного дохода. Но мне явно чего-то не хватало. И я чувствовал себя ужасно из-за этого.

Мое эго защитило меня... Ну, Крис Дженнер - ее мать, и она наверняка все это организовала. Я списал это на "богатых родителей" и пошел дальше.

Несколько месяцев спустя...

Лейла подняла глаза от своего компьютера.

"Чувак, Худа только что продала миноритарный пакет акций своей компании по цене 600 миллионов долларов".

"Худа, девушка, которая занимается макияжем?" ответила я.

"Да".

"Святая корова". Опять? Как я так облажался? Как кто-то такой молодой зарабатывал намного больше, чем я?

...Она в красоте, она может это сделать, а я не могу. Я сказал себе это, а затем продолжил.

Несколько месяцев спустя...

Заголовок привлек мое внимание:

"Виски Proper 12 от Конора МакГрегора оценивается в 600 миллионов долларов за 12 месяцев после запуска".

Серьезно!? - Еще один человек, зарабатывающий огромные деньги за считанные секунды.

Несколько месяцев спустя...

Я увидел другой заголовок. "С безумной стоимостью в 3,5 миллиарда долларов фильм Дуэйна Джонсона "Теремана" сметает с пути фильм Конора МакГрегора "Правильный 12"".

Дуэйн "Скала" Джонсон стал мультимиллиардером. И он никогда не говорил о бизнесе! Что я делаю не так?

Несколько месяцев спустя... в доме знаменитого друга...

До этого момента я по большей части оставался за кулисами. Я не хотел быть знаменитым. Я хотел быть богатым. И мне это удалось. Но вид этих успехов разрушил мои убеждения. Может ли создание личного бренда быть настолько мощным? Простой ответ - да. Но я хотел, чтобы моя личная жизнь...

Мы сидели за его кухонным столом, и я спросил его: "Ты получаешь все эти странные сообщения от незнакомцев. Люди угрожают твоей семье. Ты все еще счастлив, что стал знаменитым?" В ответ он сказал то, что навсегда изменило мою жизнь:

"Если получение странных сообщений и ненависти от незнакомых мне людей - это цена, которую я должен заплатить за то, чтобы оказать влияние, которого я хочу добиться, я готов заплатить эту цену в любой день недели".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес