Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Ничего особенного, верно? Очевидно, что это идеальный вариант. Мы должны приблизиться к нему настолько, насколько это возможно, без лжи и преувеличений.

Поэтому давайте сделаем это на примере реального предложения:

...Кстати, знаете ли вы кого-нибудь, кто (опишите свои трудности) стремится к (результат мечты) в (отсрочка времени)? Я берусь за пять кейсов бесплатно, потому что это все, что я могу осилить. Я просто хочу получить несколько отзывов о своей услуге/продукте. Я помогаю им (результат мечты) без (усилия и жертвы). Это работает. Я даже гарантирую, что люди получат (результат мечты), или работаю с ними до тех пор, пока они не получат его. Только что со мной работала девушка по имени XXX (результат мечты), хотя она (опишите ту же проблему, что и ваш собеседник). У меня также был другой парень, который (результат мечты), и это был его первый раз. Мне просто хотелось бы больше отзывов, чтобы показать, что это работает в разных сценариях. Приходит ли вам на ум кто-то, кто вам нравится? (Пауза, если вы говорите по телефону) ...а если они скажут "нет"... хаха, ну... а кто-нибудь, кого вы ненавидите, приходит на ум? (Это поможет снять неловкость.

Здесь есть одна важная особенность. Мы не просим их что-то покупать. Мы спрашиваем, знают ли они кого-нибудь. И из тех, кто отвечает "да", большинство говорит, что им это интересно. Все это создано для того, чтобы повысить вероятность достижения цели. Именно поэтому мы показываем трудности и результаты таких же, как они, людей, у которых такие же трудности, как у них. Но мы позволяем им самим докопаться до истины. Поскольку вы не просите их ничего покупать, вы не выглядите назойливым. Некоторые люди проявят интерес к вашим материалам. Некоторые направят вас к тем, кто может это сделать. Некоторые сделают и то, и другое. Во всех трех случаях вы выиграете. И вы выиграете, не навязывая никому ничего.

Если у вас еще меньше времени или места для его подачи, просто используйте элементы ценности один за другим:

Я помогу (идеальному клиенту) получить (результат мечты) за (период времени) без (усилий и жертв) и (увеличьте воспринимаемую вероятность достижения - смотрите совет профессионалов ниже).

Примечание: Эти правила подходят для электронных писем, текстов, прямых сообщений, звонков и личных встреч. Просто заполните пробелы.

(Шаг 7) "Как мне заставить их сказать "да"?" → Сделайте так, чтобы им было легко сказать "да". Сделайте это бесплатно.

После того как люди проявят интерес, сделайте так, чтобы на ваше предложение было легко ответить "да". Я предпочитаю начинать с самого простого в мире средства повышения эффективности предложения - БЕСПЛАТНОГО:

И не пытайтесь выглядеть продвинутым, если вы таковым не являетесь. Люди не тупые. Просто будьте честны и просты:

Поскольку я принимаю всего пять человек, я могу уделить вам столько внимания, сколько нужно для достижения достойных хвастовства результатов. И я дам вам все это бесплатно, если вы пообещаете: 1) использовать его 2) дать мне обратную связь и 3) оставить убийственный отзыв, если вы считаете, что он того заслуживает. Звучит честно?

Это заранее устанавливает разумные ожидания. И бум. Теперь вы просто помогаете людям бесплатно. Победа.

Моя рекомендация - каждый раз, когда вы запускаете новый продукт или услугу, делайте первые пять бесплатными. Точное число не так важно, как знание того, почему вам это выгодно. Вот почему:

Вы наработаете опыт и научитесь делать людям предложения. Это успокоит ваши нервы, ведь вы просто помогаете... бесплатно... пока что (подмигивание).

Вероятно, вам не повезло (пока что). Люди гораздо более снисходительны, когда вы ничего не предъявляете.

Поскольку вы, скорее всего, отстой, вам нужно научиться отсасывать меньше. Вы становитесь менее отстойным, если делаете больше. Лучше иметь несколько подопытных кроликов, чтобы вывести их из равновесия. Вы многому научитесь у людей, которым вы помогаете бесплатно, обещаю. Даже если сейчас вам кажется, что это не так, вы получаете лучшую часть сделки.

Если люди получают ценность, особенно бесплатно, они с гораздо большей вероятностью будут это делать:

Оставляйте положительные отзывы и свидетельства.

Дайте вам обратную связь.

Отправьте своих друзей и родственников.

А если этого недостаточно, то бесплатные клиенты могут приносить вам деньги еще тремя способами:

1) Они превращаются в платящих клиентов.

2) Они направляют к вам платящих клиентов через рефералов.

3) Их отзывы приводят платящих клиентов.

Так что, несмотря ни на что, вы выиграли.

А если они откажутся?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес