Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Часто самая дорогая часть того, что вы продаете, - это не цена, а скрытые расходы. Скрытые расходы - это время, усилия и жертвы, которые требуются для получения результатов от того, что вы продаете. Другими словами, нижняя часть уравнения стоимости. Если вам трудно раздавать свои вещи бесплатно, это означает, что либо люди не хотят их получить (результат мечты), либо они не верят вам (предполагаемая вероятность достижения результата), либо скрытые затраты (время, усилия и жертвы) слишком высоки. Короче говоря, ваши "бесплатные" вещи стоят слишком дорого. Поэтому выясните скрытые затраты. Как только вы это сделаете, вы откроете еще большую ценность, за которую со временем сможете брать деньги.

Чтобы лучше понять скрытые расходы... спросите. Когда кто-то говорит "нет", спросите "почему?":

"Что я должен сделать, чтобы ты не отказалась от продолжения?"

Их ответы дают вам шанс решить их проблему. И если вы решите эту проблему, они, вероятно, купят у вас товар. И даже если они не купят у вас, они дадут вам возможность убедить следующего человека.

И помните, что неудача - это обязательное условие успеха. Это часть процесса. Так что собирайте неудачи как можно быстрее. Уберите их с дороги, чтобы начать выплачивать свой "налог на отказы". Если вы получите тысячи "нет", вы получите и "да", я обещаю. Я всегда говорю себе: "Да" дает мне возможность. Отказы дают мне обратную связь. В любом случае я выигрываю.

(Шаг 8) "Что делать после того, как я обратился ко всем?" → Начните с самого начала

Обратившись ко всем потенциальным клиентам на одной платформе, переключитесь на платформу, на которой у вас второе место по количеству потенциальных клиентов. После того как вы обратились к ним, перейдите на платформу, на которой у вас третье место по количеству обращений, и так далее.

Допустим, вы следуете этому принципу, потому что быть бедным - это отстойнее, чем помогать людям бесплатно. Если между всеми платформами у вас будет 1000 ссылок, это даст вам десять дней работы. Месяц работы, включая последующие действия. К этому моменту, я обещаю, пять или более человек примут ваше бесплатное предложение. А некоторые превратятся в платящих клиентов. Если вы хорошо поработали, они пошлют вам друзей, и те тоже станут платными клиентами.

Итак, давайте заработаем наш первый доллар.

(Шаг 9) "Но я не могу вечно работать бесплатно..." → Начните зарядку.

Это очень важно. Это ваша лакмусовая бумажка, по которой вы поймете, что уже достаточно хороши, чтобы взимать плату. Как только люди начнут ссылаться на вас, начинайте взимать плату. Когда это произойдет, замените '... бесплатно...' в приведенном выше сценарии на "80% скидки на следующие пять". Затем на "60% на следующие пять". Затем на "40% на следующие пять" и так далее. Правило "Я повышаю цены каждые пять" также добавляет срочности, потому что цены действительно растут. И если вам интересно, не обязательно прекращать повышать цены. Не стесняйтесь повышать ее на 20 % каждые пять раз, пока не найдете свою "золотую середину". Это ваш бизнес. Вы можете делать то, что хотите. Повышение цены по мере накопления опыта - приятное вознаграждение.

(Шаг 10) "Но что мне делать дальше?" → Сохраняйте список в теплом состоянии.

Регулярно предоставляйте ценность своему списку через электронную почту, социальные сети и т. д., чтобы поддерживать его в теплом состоянии. Теплый список остается готовым для ваших теплых обращений в будущем. О том, как именно предоставлять такую ценность, мы расскажем в следующей главе. Как только вы предоставите ценность в течение некоторого времени или увидите, кто хочет получить ценность, прозондируйте свой список с помощью вечного шаблона Дина Джексона "письмо из 9 слов":

Вы все еще ищете [4 слова желания]?

Никаких изображений. Никаких излишеств. Никаких ссылок. Только вопрос. Больше ничего. Это сообщение - деньги для того, чтобы заставить потенциальных клиентов вступить в контакт. И это одно из первых, что я делаю, когда инвестирую в новый бизнес. Вот несколько примеров:

Вы все еще ищете

...купить дом своей мечты?

...получить больше предложений о продаже?

...подтянуть руки?

...открыть интернет-магазин?

...запустить канал на YouTube?

Идея понятна. Проведите пальцем и разверните. Вы делаете запрос, чтобы увидеть, кто ответит - ака вовлеченные лиды. И эти ответы должны быть вашим главным приоритетом для теплых обращений.

На этом я заканчиваю шаг 10, потому что в следующей главе я подробно остановлюсь на процессе "давать - просить". Главное, что теплый список - это огромный актив, потому что это постоянный и растущий источник вовлеченных потенциальных клиентов. Если вы будете хорошо с ними обращаться, ваша аудитория будет кормить вас вечно.

Резюме контрольного списка рекламы

Теперь давайте рассмотрим это в десяти строках, потому что для того, чтобы попасть сюда, потребовалось десять страниц.

Контрольные показатели: насколько хорошо я справляюсь?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес