Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.В. Есть много русских пословиц про хорошее начало. «Как начнешь, так и закончишь», «Хорошее начало – половина дела» и т. д. В хорошем произведении искусства в начале всегда угадывается что-то из финала, равным образом как присутствует и обратная ситуация: «В конце есть что-то из начала».

В.Ш. Как правило, молодые борцы пытаются провести всю схватку красиво с первого момента. Пытаются подавить противника, продемонстрировать свое мастерство для зрителей и для противника. Опытные борцы всегда тщательно выбирают режим начала и завершения схватки. Если твой противник имеет преимущества в силе, скорости, технике, разумнее осмотреться, прежде чем бросаться в атаку. Защищаться проще, чем атаковать.

Дайте возможность сильному противнику начать первым, проявить себя в атаке, устать, сбить дыхание. Это позволит выровнять соотношение сил, а потом уже бороться по своему сценарию с… Я приводил ранее пример, когда в юности боролся с мощным и более опытным перворазрядником.

Чем больше мышц, тем больше для них нужно кислорода, тем быстрее наступает усталость. Я поставил себе задачу в первые минуты схватки выстоять, «задергать», заставить его тело активно работать, но при этом не создавать опасных для меня ситуаций. Замысел удался. За 2 минуты мой противник действительно выдохся, а потом я провел 2 броска по 4 балла, затем удержание – и победил за явным преимуществом. Для меня это был колоссальный успех в схватке с заведомо более сильным и опытным противником. Начало было некрасивым, зато впечатляющая концовка.

В жизни бывает по-разному. Невозможно определить один подходящий на все случаи жизни алгоритм. Иногда, если вы, например, проводите крупное мероприятие, очень важно эффектно начать. Важен хороший настрой на все мероприятие. Поэтому всегда, в любой ситуации особенно тщательно следует продумывать начало и завершение события.

В.В. Как в вашем спортивном случае, так и в жизни, и в бизнесе опыт говорит о том, что начало схватки должно быть очень хорошо продумано и подготовлено. Как психолог я также могу говорить о важности правильного настроя, а именно настроя на победу. Начинать схватку нужно с настроем на победу. А это значит – у тебя в голове должна быть полная картина боя, его сценарий, включающий твое состояние и состояние противника, динамически меняющееся по ходу схватки. Это трудно, но у опытных успешных спортсменов и руководителей именно так и происходит.

В.Ш. Вы правы. Без настроя на победу рассчитывать на нее невозможно. Но это не означает, что подобный настрой нужно демонстрировать. Иногда ваш реальный настрой лучше не демонстрировать с первых минут, а выбрать для этого наиболее подходящий момент. Перелом рисунка сватки или жизненной ситуации – дополнительный и очень важный психологический ресурс, который в случае равенства сил может оказаться решающим. Возьмем опыт из другого вида спорта – легкой атлетики. Проще всю дистанцию держаться чуть позади, но все силы вложить в спурт перед финишем. Я не знаю случаев, когда сопернику удавалось повторить рывок соперника из-за спины и снова переломить ситуацию.

В.В. Еще одна важная тема – это конец боя. Я опять могу вспомнить Суворова как непревзойденного мастера успешного завершения сражения, конец каждого сражения у него был всегда очень тщательно продуман, а все его солдаты настроены и тренированы эффективно завершить бой. Мало кто занимается продумыванием и подготовкой завершающего этапа боя. Те, кто этим, подобно Суворову, занимается, вне всякого сомнения, имеют огромное преимущество и в моральном, и в техническом плане. Иногда смотришь матчи наших спортивных команд и видишь, что им до победы не хватает буквально одной капли, а вот у Суворова благодаря целой технологии успешного завершения в конце боя была в запасе не одна капля, а целое ведро.

В.Ш., В.В. Выводы:

И в спорте, и в жизни все этапы «схватки» следует тщательно продумывать. Особенно важны начало и завершение. Хорошо начать вовсе не означает «безбашенно» ринуться в бой, все снося на своем пути. Хорошо начать – значит начать именно так, как требует конкретная ситуация боя. То же самое относится и к подготовке финала. При этом начало и конец должны быть увязаны друг с другом. «Как начнешь, так и закончишь». Но внутренний настрой на победу должен присутствовать всегда.

<p>Урок 47. Нападение </p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес