100 уроков самбо для руководителя

На тренировках я до умопомрачения старался отрабатывать именно эффектные приемы. При отработке с партнером они получались неплохо. Но вот беда – в схватке на соревнованиях они мне не удавались. То ли скорости не хватало, то ли уверенности в собственных силах. Но зато получались другие приемы. Например, «зашагивание». Этот прием делается так: выводишь противника из состояния равновесия так, чтобы он опирался на ближнюю к тебе ногу. Затем правой ногой прихватываешь снаружи ближнюю к тебе ногу противника и наваливаешься на него всем телом, просаживаясь на собственную пятку. И с помощью «прихваченной» ноги как рычага роняешь противника на спину. Получаешь 4 балла, потом переходишь на удержание сверху, удерживаешь 20 секунд – и снова получаешь 4 балла. Если повезет, переходишь на болевой прием и заканчиваешь схватку досрочно. Не эффектно, но эффективно.

Как правило, в каждой схватке мне удавалось провести этот прием, а иногда и не один раз. Но на тренировках мне его категорически не хотелось отрабатывать. Уж очень хотелось не только побеждать, но побеждать красиво.

В.В. У нас в фехтовании примерно та же история. Можно провести красивую комбинацию из большого количества защит и атак, в результате дотянуться до партнера, не пропустив укол самому. Очень красиво смотрятся удары из разворота на 360 градусов. Проблема, однако, в том, что, повернувшись спиной к противнику, ты очень сильно рискуешь именно в этот момент пропустить его укол. Я уже как-то говорил об этом ранее.

И наоборот – если важна победа любой ценой, поединок быстро теряет зрелищность. Лучше всего работает стратегия малой активности, когда ты ловишь противника в начале атаки и бьешь ему в кисть как в самое уязвимое место. Не очень эффектно, но эффективно, очко за очком приближают тебя к победе.

Я думаю, что и в спорте, и в жизни должно быть достаточно места и для эффектности, и для эффективности. В противном случае мы либо полностью уйдем в эффектность, либо в эффективность. Кстати говоря, в фехтовании это отчасти уже произошло, родилось и довольно активно развивается так называемое сценическое фехтование, в котором все бои – это постановка. Либо совсем бездиалоговая техника победы одним ударом, как, например, японское фехтовальное искусство иайдо.

Подобные вещи характерны и для бизнеса. Если предприниматель поставит во главу угла прибыль и начнет высасывать все соки из персонала и всех активов, очень скоро такая компания истощится. Тогда для понимания эффективности необходимо будет расширить количество показателей, что, собственно, в современном менеджменте и происходит. А когда мы переходим от какого-то одного показателя эффективности к совокупности качественных и количественных показателей, то говорят уже не столько об эффективности, сколько о совершенстве работы. На Западе для этого даже специальный термин используют – Performance management. А там, где речь идет о совершенстве, уже недалеко до красоты и эффектности. Я думаю, в этом споре нам нужно стремиться к золотой середине, к здоровому балансу.

В.Ш. В деловой жизни всегда приходится искать баланс между красотой и эффективностью. Например, чтобы эффектно провести мероприятие, например, всероссийскую конференцию, нужны ресурсы: время, люди, финансы. Любые ресурсы всегда ограничены. Поэтому приходится расставлять приоритеты – что важнее.

В.Ш., В.В. Выводы:

Эффектность и эффективность в спорте и в жизни идут рука об руку, если у спортсмена или руководителя все хорошо с чувством реальности – и он знает, когда нужно одно, а когда другое. Их противопоставление во многом искусственно и возможно лишь в отрыве от конкретной ситуации, чего нам допускать ни в коем случае нельзя.

V. Тактика

Урок 45. Тактика

В.Ш. Тактика – это система шагов, с помощью которых мы достигаем стратегических целей. В схватке мы часто используем любимые тактические приемы. Они проверены, соответствуют характеру, показали свою эффективность на практике. И на ковре, и в жизни сложнее всего вести борьбу с более опытным и сильным противником. Нужна своя тактика, свои подходы. В жизни наиболее сильный из возможных оппонентов – ваш руководитель. У него опыт, власть, возможности распоряжаться ресурсами. У вас как у специалиста (возможно) более глубокое понимание конкретной проблемы, за решение которой вы отвечаете.

Руководитель ставит перед вами задачи исходя из своего понимания конкретной ситуации. Как правило, задачи, поставленные руководителем, соответствуют вашей сфере компетенции, учитывают имеющиеся ресурсы. Но так бывает далеко не всегда. Рассмотрим именно такой случай.