Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш., В.В. Выводы:

К «вязкой» борьбе, когда противник связывает вас захватами, надо быть всегда морально и физически готовым. Нужно уметь «срывать» захваты, быстро и эффективно «рвать» дистанцию для того, чтобы остаться неуязвимым, или наоборот – сближаться с противником, чтобы провести «прием». Это касается и спорта, и вопросов управления.

<p>Урок 43. Защита от удара палкой </p>

В.В. Самбо – расшифровывается как самооборона без оружия, но, тем не менее, защита от противника, обладающего оружием, предполагается и отрабатывается на тренировках.

В.Ш. Да, тренер уделял этому внимание. Он считал, что самбист должен быть готов к любому развитию событий. В жизни случается, когда противник имеет в своем арсенале оружие, которого нет у тебя. Ту же палку. Это может оказать решающее влияние в споре или противостоянии. Вариантов действий в этой ситуации немного: либо найти свою палку, либо маневрировать, уходя из неблагоприятного пространства, и стать недосягаемым, либо прижаться к противнику, чтобы минимизировать урон от ударов. Самбо учит, как нейтрализовать удар, перехватить и обезоружить противника.

Не раз случались опасные ситуации, когда покинуть поле схватки нельзя, а противник орудует «палкой». В жизни это может быть мнение авторитетов, административный ресурс, «черный» пиар, другие возможности, которые используют оппоненты, чтобы добиться своих целей. В таких случаях я чаще всего пытался «прижаться» к атакующему, но для этого надо идти навстречу опасности.

В.В. В этой связи важно всегда внутренне находиться в состоянии «боевой стойки», иными словами – готовности ко всему. Например, на переговорах вместо общепринятого джентльменского дискурса вы можете встретиться с разными формами грубого психологического давления.

Помню, когда-то давно, еще на заре моей тренерской карьеры, я побывал на очень странных переговорах. Речь шла о корпоративном тренинге распознавания манипуляции и противодействия психологическому давлению. Я приехал к заказчику и попал в очень необычное, довольно темное помещение, на стенах которого повсюду висели картины с древнеегипетскими мотивами. На «ресепшен» меня встретили необычно внимательные глаза преданных руководителю секретарш кавказской национальности.

Я бодро зашел в кабинет и подвергся такой жесткой психологической атаке, какой не испытывал больше на переговорах ни до, ни после. Все, о чем я говорил, тут же грубо обесценивалось. Со ссылкой куда-то наверх постоянно сыпались различные угрозы. Надо признаться, что от такого приема я несколько опешил. И хотя отвечал я вполне разумно, глядя в мои испуганные глаза, руководитель понял, что такой тренинг, который ему требуется, я вряд ли проведу. Время тогда было лихое – начало 2000-х. Очевидно, ему нужен был тренинг по «жесткачу».

Бросив на прощание традиционное «Если надумаете – звоните», я закрыл за собой дверь, ясно понимая, что ничего не будет. И только тогда осознал, что меня просто проверяли на эту самую устойчивость к психологическому давлению, которую я собирался тренировать. Это был неприятный, но очень полезный урок.

Позже я не раз встречался с подобными формами проверки тренера на прочность. Благодаря полученному опыту я практически всегда был к этому готов и с честью справлялся с испытаниями.

В.Ш., В.В. Выводы:

Как бы ни сложна была ситуация в жизни, всегда есть способы попытаться если уж не победить, то свести к минимуму негативные последствия. Нередко ваш оппонент имеет «палку» – дополнительное преимущество. Для борьбы с противником, вооруженным палкой, лучше иметь свою. Отсутствие «палки» не означает, что борьба проиграна. Метафора максимального сближения с противником в этом плане подходит как нельзя лучше. Опять в этой связи вспоминается Суворов: «Опасности лучше идти навстречу, нежели ждать, когда она сама к тебе придет».

<p>Урок 44. Красота и эффективность </p>

В.Ш. В самбо много красивых, эффектных движений. Например, «подсечка», или «бросок через грудь прогибом», или «мельница в стойке». Красиво, амплитудно, мощно. После проведения такого броска противник хлестко падает на ковер.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес