100 уроков самбо для руководителя

В.Ш. Самбо хоть и расшифровывается как самооборона без оружия, но предполагает не пассивные, а активные действия. Еще в древности говорили, что лучшая оборона – это нападение. Не нападая, невозможно добиться победы. Но нападение – это всегда риск, который тоже надо хорошо просчитывать. В нападении ты полностью открываешься перед противником. Он может провести контратаку, он может использовать энергию твоего тела. Вся схватка – это подготовка к проведению успешной атаки. Нападение – это атака. В самбо, как и в других единоборствах, учат нападать, т. е. проявлять инициативу. Обострять ситуацию, идти вперед, рисковать – в расчете на успешное завершение приема, атаки и всего поединка в целом.

В жизни то же самое: не бросив вызов оппонентам и обстоятельствам, не «атакуя», результата добиться трудно. Работа от обороны возможна, но только в том случае, когда в удобный момент планируется атака. Как бы ты ни был искусен в обороне, но бесконечно в этой позиции находиться нельзя – неминуемо поражение. В деловой жизни атака – это всегда вызов, это всегда риск. К атаке надо серьезно готовиться. Но рисунок схватки не всегда позволяет осуществлять длительную подготовку, нередко для этого нет ни времени, ни условий. Своевременно принятое решение – это почти победа. Искусство руководителя как раз и заключается в том, чтобы выбрать правильный момент для атаки, когда вероятность победы наиболее высока.

В качестве примера можно вспомнить все то же проведение первой цифровой недели финансовой грамотности в начале коронавирусной эпидемии.

Когда стало ясно, что традиционное очное мероприятие невозможно из-за ограничений, связанных с пандемией, мы решили ничего не отменять, но поменять формат. До начала события оставалось не больше недели. И, разумеется, был риск не справиться с заявленным масштабом события. Но у нас была возможность использовать опыт работы в цифровом пространстве в рамках платформы «Конвергентное лидерство». Была надежная «связка» технических специалистов.

В случае переноса мы теряли темп. А потеря темпа, как говорят, чревата сменой курса. Создание и поддержание темпа очень важно. Он не оставляет пространства и времени для сомнений. А наметившийся успех придает дополнительные силы.

Все прошло замечательно, как говорят, без сучка без задоринки. Мы не только приобрели опыт, мы приобрели уверенность в способности команды решать сложные задачи. И на тот момент для меня это был самый важный результат. Важно и то, что мы стали сразу заметными, а это способствует упрочнению отношений с партнерами и привлечению новых. На мой взгляд, этот пример продуманной и успешной «атаки» на неблагоприятные обстоятельства.

В.В. Я не могу здесь не среагировать как поклонник А.В. Суворова, который говорил: «Само звание обороны указывает на слабость, значит, наводит робость, а посему ничего, кроме наступательного». И мы знаем из истории, что Суворов добился невозможного. Он наступал всегда, всегда владел инициативой и всегда побеждал. Для этого у него была разработана целая система подготовки войск, в которую он был полностью погружен и все время совершенствовал. Мой опыт спортсмена говорит, что для постоянного нападения нужно, во-первых, всегда находиться в хорошей форме. У Суворова это была отдельная очень важная тема. А во-вторых, научиться быстро восстанавливаться прямо по ходу боя. Все это очень непросто. Но опыт показывает, что вполне возможно. Суворову здесь очень помог опыт его первых должностей, ну и папин опыт, конечно же. Отец Суворова был блестящим тыловым офицером очень высокого уровня.

Так и на рынке очень трудно всегда быть лидером. Конкуренты дышат в спину и ловят на каждом промахе. Но есть компании, которым удается быть лидерами в своей сфере целые десятилетия, чуть ли не века. Возьмем, к примеру, тот же «Макдоналдс». Можно по-разному относиться к фастфуду, но что «Макдоналдс» достаточно успешный бизнес-проект – ни у кого нет сомнений.

В.Ш., В.В. Выводы:

Наступление – это кратчайший путь к победе. Но для того, чтобы успешно наступать, нужно очень хорошо позаботиться о форме своей «армии» и о ее «тыловом обеспечении». Наступление – риск. Но без наступления нет победы.

Урок 48. Преследование противника после броска

В.Ш. Вы провели удачный прием. Противник лежит на полу. И если это не «чистая» победа, ваш противник снова вступит в хватку, и на это раз удача может быть на его стороне. Как правило, один удачный бросок – это еще не победа. Схватка продолжается. После проведения броска необходимо дальнейшее преследование противника. Преследование может осуществляться несколькими путями. Один вариант – это когда вы даете противнику подняться под вашим контролем, а потом проводите новый бросок. В момент подъема противник бывает наиболее уязвим.