100 уроков самбо для руководителя

В.Ш., В.В. Выводы:

В бизнесе и жизни бросок с падением может быть эффективен, когда другие средства исчерпаны, а вы чувствуете в себе потенциал для затяжной борьбы – за пространство, ресурсы, рынок.

Урок 37. Как уменьшить силу удара падающего тела

В.Ш. Во время тренировок на ковре основной упор делается на отработку техники. Десятки раз за тренировку мы отрабатываем приемы в паре с соперником. Стараемся добиться четкости исполнения. Десятки раз с высокой амплитудой хлестко падаем на ковер.

С каждым броском становится все труднее подниматься с ковра. В этот период возможны и ошибки при самостраховке, а это грозит травмами.

Поэтому в самбо учатся не только красиво бросать, но и делать движение так, чтобы удар о ковер не привел к травмам и другим неприятностям. Когда я только начинал, меня в качестве партнера для отработки приемов партнером брал Володя Козин, студент лесоинженерного факультета, опытный перворазрядник. Его коронный прием – мельница в стойке. За тренировку он раз сто ронял меня с высоты своего роста с высокой амплитудой на ковер. И как бы я ни старался страховаться, вскоре все тело начинало буквально гудеть.

Эта ситуация помогла прийти к выводу: надо беречь не только себя, но и партнера. Соперника на ковре – тоже надо беречь. Если можно добиться победы, минимизировав урон, – лучше этим воспользоваться.

Такой подход мне неоднократно помогал на тренировках. Если ты аккуратен по отношению к партнеру, то и он будет отвечать тем же. Посоветует, подскажет. Поможет в трудной ситуации. Схватка на соревновании не предполагает компромисса. На ковер выходят, чтобы победить. Но за пределами ковра надо быть внимательным и уважительным к противнику.

В управленческой деятельности хорошо работает принцип – заботься о партнере и помоги «сохранить лицо» сопернику. В жизни, к сожалению, часто происходит с точностью до наоборот.

Например, меняется руководитель – неважно, предприятия, организации или ведомства. Безусловно, победа. Новый человек приходит к «рулю» как победитель. Те, кто его назначил, ждут быстрых перемен к лучшему. Он сам стремится показать – ну вот теперь-то мы будем работать как надо. Торопится, принимает решения, порой не успевая оглядеться, понять, как все работало до него. В этот период важно уменьшить силу «удара» падения предшественника. Не отменять решения только потому, что их принимал прежний руководитель. Не увольнять членов команды только потому, что они работали до вас. Не громить направо и налево то, что раньше считалось достижением и гордостью компании.

Сдержите себя. Дайте себе время разобраться. Сохраните тех, кто может быть полезен, дайте возможность сохранить лицо тем, кто все же должен уйти. В итоге те, кто привык к другому стилю управления, сами примут «правильные» решения и покинут компанию. Но вы сохраните возможность сотрудничества с ними в дальнейшем. Старое правило – не поступай с другими так, как не хотел бы, чтобы поступали с тобой. Много раз наблюдал, как те, кто с шумом и треском избавлялся от старой команды, через непродолжительное время «вылетал» с занятого места еще с большими шумовыми эффектами. Не добивай оппонентов. Жизнь – не война.

В.В. Мне в этой связи вспоминается, как поступала со своими оппонентами Екатерина Великая. Как вы помните, с ее стороны не было никаких репрессий. Если их не удавалось перевоспитать или договориться, все они, как правило, удалялись с почетом и хорошей пенсией на заслуженный отдых или на должности в какие-нибудь отдаленные губернии. Мести и ломки точно никакой не было. Даже любимцев своего бывшего мужа Петра III, которого она сместила с трона, императрица сумела привлечь на свою сторону. Например, фельдмаршал Румянцев при Екатерине занимал важнейшие в государстве должности.