Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Фразы должны быть громкими, короткими, эмоциональными. Мысли – простыми и ясными. Как на плакате. Если вы с такой речью выступите, например, на конгрессе на 300–400 человек, это будет выглядеть странно. В таком случае она должна быть более стройной, логичной. Беседу в узком кругу вы должны проводить не за трибуной и не читая по бумажке, а выбирать слова, глядя в глаза слушателям.

Лично мне последнее всегда давалось легко и без особой подготовки. А громкие эмоциональные речи на большую аудиторию – не мой конек. Голос у меня негромкий, излишнюю эмоциональность проявлять публично не люблю. Разумеется, если был выбор, я всегда выбирал формат, который мне лучше подходит. А к другим форматам готовился более тщательно, с учетом моих недостатков.

Каждый человек состоит не только из достоинств, но и из недостатков. Иногда одно является продолжением другого. Например, страстный, эмоциональный человек порой быстрее «достучится» до аудитории. И наоборот: в ситуации, когда нужна «холодная голова», излишняя эмоциональность может сработать во вред. Многое зависит от обстоятельств, места, времени, участников событий. Бывают особенности, которые трудно представить в положительном плане.

Я знаю одного высокого руководителя, который при всех своих талантах имеет такую особенность, как излишняя обидчивость. Обидеть его легко, и даже – трудно не обидеть. И это мешает делу. И он, руководитель, прекрасно понимая этот свой недостаток, научился с ним жить. Он не мог не обижаться в тех или иных ситуациях, но предупреждал собеседника: ну вот, сейчас обидите меня – и наш разговор закончится, давайте пока поговорим о другом. Тоже путь.

В.Ш., В.В. Выводы:

Надо осознавать свои особенности, преимущества и недостатки. Создавать условия, при которых можно проявить свои лучшие стороны. По возможности избегать ситуаций, когда ваши недостатки могут играть против вас. Но если этого не избежать, нужно дополнительно готовиться, подбирать компенсационные механизмы и при первой возможности двигать ситуацию на выгодное для вас пространство.

<p>Урок 34. Бросок кувырком вперед </p>

В.В. Это очень красивый эффектный прием, который может проводиться только в случае полной уверенности в себе со стороны самбиста, он требует хорошей тренированности и отличного владения телом. Иногда спортсмены пытаются его выполнить в отчаянной попытке переломить ситуацию в схватке в свою пользу. У нас в фехтовании тоже есть такие красивые вещи, например, когда ты наносишь удар (удары) из вращения на 360 градусов. Выглядит очень эффектно, инерция вращения делает удар очень мощным, проблема заключается в том, что ты становишься очень уязвимым, когда поворачиваешься к противнику спиной.

В.Ш. Согласен, бросок кувырком вперед – движение очень эффектное, но технически сложное, требует особой скорости и координации. Борец берет крепкий хват, одной рукой держит противника за разноименную руку, подворачивается под противника спиной, делает кувырок вперед так, что за счет маха ногой подбивает противника и увлекает его за собой. При правильно выполненном приеме противник оказывается спиной на ковре, а проводящий прием – сверху и тут же переходит на проведение болевого приема, пока противник не пришел в себя и дезориентирован.

Я не так много знал спортсменов, которые отрабатывали и реализовывали в схватках этот прием. На моих глазах, когда я был студентом первого курса, такой бросок закончился очень серьезной травмой бросающего. Он рисковал, риск оказался слишком велик. Однажды я был в командировке на Дальнем Востоке. Не мог не зайти в обычную школу во Владивостоке, показывающую отличные спортивные результаты в сфере женского самбо.

На показательной тренировке каждая из девочек-самбисток продемонстрировала такой прием. Я был поражен. Их тренер, в прошлом чемпионка мира по самбо, сумела «поставить» это сложное движение. Но одно дело отрабатывать на тренировке, другое – применить в реальной схватке. На мой взгляд, подобные приемы приходится применять, когда все остальные меры уже исчерпаны и приходится идти ва-банк. Или пан, или пропал. Победа – эффектная, но если недокрутил, недотянул или противник вовремя смог «придержать» – проигрыш обеспечен.

В.В. В жизни подобные ситуации тоже бывают. Если ты мастерски владеешь каким-то управленческим приемом и хорошо чувствуешь ситуацию, все проходит под восторженные возгласы аудитории. Если нет, это чревато очень серьезными негативными последствиями.

В.Ш. В жизни нечасто, но приходилось использовать «бросок кувырком вперед».

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес