Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Я работал первым секретарем Петрозаводского горкома комсомола. В то время и у нас в Карелии «запахло» перестройкой. Стали сокращать райкомы партии. А у нас в городе было два райкома (Октябрьский и Ленинский) и горком партии. Странная, конечно, ситуация для небольшого города. Не совсем понятно, как они распределяли полномочия. В это время шли большие нападки на первого секретаря горкома партии Кузнецова Юрия Ивановича. Был конфликт между обкомом и горкомом партии. Я тогда совершенно искренне принял сторону Кузнецова, его позицию поддерживал без всякой корысти, а просто из соображений справедливости. На этом фоне у нас были хорошие, доверительные отношения. И тут происходит сокращение райкомов партии – и остается очень хорошее по тем временам здание Октябрьского райкома партии. Возник вопрос: а что с этим зданием делать? А горком комсомола в то время ютился на одном из этажей общего здания горисполкома и горкома партии.

Не принято было в то время без одобрения старших товарищей из обкома партии выступать с какими-либо инициативами. Но игра стоила свеч. Я тогда инициировал ряд довольно резких, но справедливых выступлений представителей молодежи, в том числе в прессе, на тему отсутствия молодежного культурного центра, условий для развития. Как и ожидалось, информация об этих выступлениях дошла до горкома партии. И на одном из заседаний бюро горкома попросили меня представить предложения.

Я отметил, что под выступлениями представителей молодежи есть основания, и предложил в качестве шага, который поднимет авторитет городской партийной организации, передать освободившееся здание горкому комсомола, на базе которого и будет создан молодежный культурный центр.

Это была своего рода «разведка боем», попытка провести «бросок кувырком». В случае фиаско я получал ощутимые репутационные потери и как минимум крайне напряженные отношения с партийными органами. И действительно – все члены бюро горкома партии были против, кроме самого Кузнецова. Ну а почему нет, сказал он, давайте доверим молодежи, тем более – других предложений нет. В итоге нам передали здание Октябрьского райкома партии. Это примерно 6 000 кв. метров. Там были и актовый зал, и подходящие помещения для молодежных мероприятий. Другое дело, что доведение всего здания «до ума» оказалось очень непростой задачей. Первые 3 месяца я в нем практически жил, но это того стоило. Вскоре все аудитории были заполнены молодежными клубами. Аппарат горкома комсомола также переехал в это здание и занял 4 небольших кабинета. Мы существенно укрепили свои позиции в городе.

В.Ш., В.В. Выводы:

«Кто удивил, тот победил», – говорил А.В. Суворов. Смелое решительное действие, при этом, конечно же, хорошо подготовленное, – верный путь к успеху. Конечно, «бросок кувырком вперед» – прием чрезвычайно опасный, и, пожалуй, решаться на него стоит только тогда, когда, что называется, «позади Москва» – и отступать некуда. Но, если уж ты на него решаешься, нужно отбросить все сомнения и провести его максимально четко, ясно и собранно, тогда будет шанс на успех.

<p>Урок 35. Подсечка и защита от подсечки </p>

В.Ш. Подсечка – эффектный и эффективный прием. В результате успешно проведенной подсечки противник «хлестко» падает на ковер, в идеале – на спину, что приводит к чистой победе. Подготовка к подсечке, как и к большинству бросков в стойке, начинается с выведения противника из состояния равновесия. Несмотря на кажущуюся простоту, подсечку осуществить не так легко. Нужно «поймать» противника на его движении и в момент, когда он переносит центр тяжести на одну из ног, «подсечь» ее своей ногой с одновременным сильным рывком руками.

В.В. В жизни подсечка (подножка) также отождествляется с неожиданным выбиванием из-под человека опоры. В этой связи вспоминаются ролики, которые недавно ходили по интернету среди молодежи. Молодому человеку предлагали подпрыгнуть на месте, а когда он приземлялся, два человека справа и слева подбивали ему обе ноги одновременно, т. е. он вообще лишался какой-либо опоры и, конечно же, падал на землю. Шутка получалась довольно жесткой, а в ряде случаев, – и с травматическими последствиями. Только когда мы говорим про опоры в жизни, имеется в виду чаще всего либо человеческий фактор (люди, на которых мы опираемся), либо материальный, например, финансовый. И действительно, если обе эти опоры выбить (неожиданно), устоять в такой ситуации будет невероятно сложно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес