100 уроков самбо для руководителя

В схватке, как и в жизни, инициатива – всегда риск, но не проявлять ее – риск еще больший. Развитие инициативности борца – один из важнейших элементов подготовки. Борец должен быть настроен на победу, для победы нужна атака, для атаки – инициатива. Стремиться к победе, но не бояться поражений – в этом ключ к успеху. Инициативы должны быть разумными, просчитанными и завершенными. Если начал движение и остановился – подверг себя контратаке. Формирование лидеров – людей инициативных, ответственных, умеющих просчитывать ситуации и не уклоняться от риска, – именно то, чем я с удовольствием занимаюсь в жизни.

В.В. Я опять в этой связи вспоминаю своего любимого Суворова, которому в воспитании инициативности, сообразительности и предприимчивости, пожалуй, не было равных. Вся его знаменитая «Наука побеждать», собственно, на это и была рассчитана. И ему действительно удавалось этого добиться, его армия становилась в итоге настоящим живым потоком самостоятельных инициативных, самоуправляемых единиц, связанных единым замыслом боя и воспитанных в одном подходе, на единых ценностях. Это позволяло Суворову творить на поле боя чудеса и всегда, акцентирую это, всегда владеть инициативой.

В.Ш. Инициатива членов команды – крайне важная, но в то же время крайне рискованная история. С одной стороны, без инициативной команды рассчитывать на устойчивый успех сложно. С другой стороны – инициативы должны быть продуманными и как минимум неопасные. Действительно бывает так, что кто-то предлагает вроде бы хорошее дело, но при его осуществлении может быть нанесен серьезный урон и вред. Таким образом, без инициативы невозможно, но ее воплощение и реализацию нужно держать под контролем. Так же, как и в схватке, если инициативность бойца превышает его физические и технические возможности – просчет и последующее поражение весьма вероятно.

Все риски исключить невозможно, но понимать и знать о них, страховать там, где возможно, – крайне важно. Инициатива является сама по себе мощным мотиватором. Если человек взял инициативу на себя, то он уже отвечает за конечный результат. Поэтому в меньшей степени он попытается уклониться от завершения задачи вследствие усталости или каких-либо других причин. Инициативный человек – это не просто человек, который может что-то придумать. Это ответственный человек, который понимает: то, что предлагает, он обязан реализовать. При этом, безусловно, возможны и ошибки.

Поэтому есть правило: развивая подчиненных, всегда давай им право на ошибку. Ошибки, правда, тоже бывают разные, поэтому всегда нужно тщательно следить за тем, чтобы ошибка не была катастрофичной. Для меня инициатива членов команды – значительно большая ценность, чем исполнительность.

Недостаток исполнительской дисциплины можно компенсировать разумным контролем. Недостаток инициативности ничем не поправишь. Если у человека есть внутренняя мотивация к новому, желание сделать что-то лучше, чем было до него, есть шанс сформировать инициативного управленца.

Чтобы человек проявлял инициативу, нужно поощрение, поощрение в первую очередь. Поощрение – это ни деньги, ни награды, ни продвижение, хотя материальная сторона всегда важна. Поощрение – это в первую очередь оказанное доверие, возможность решать все более сложные задачи.

Считаю правильным и необходимым ставить перед сотрудником все более сложные задачи, требующие творческого подхода. Хорошо, если эти задачи превышают имеющийся уровень компетенций. Это хороший стимул для развития. Задачу лучше ставить процентов на 10 выше тех возможностей, которые есть у человека в данный момент. В таком случае для ее решения он будет вынужден преодолевать сомнения, где-то включать «дополнительную скорость», при необходимости обращаться за помощью. Люди разные. Кого-то приводит в ступор отсутствие четкого плана. Кто-то категорически не может работать в условиях жесткого планирования. Нужны, как правило, и те и другие. К каждому требуется индивидуальный подход. Тогда и отдача будет максимальной.

Мне нравится такая работа. Не только дело движется, но и сотрудники развиваются. С такими и работать интереснее.

Многие мои бывшие подчиненные выросли, сами стали руководителями крупных организаций и структурных подразделений. Возможно, и мои скромные усилия сыграли определенную роль в их становлении.

В.Ш., В.В. Выводы:

1. Хочешь руководить – будь инициативен.

2. Хочешь успешной команды – поддерживай инициативы сотрудников, но не отпускай «в свободное плавание», пока не убедишься в возможности успешного исхода.

3. Каждый имеет право на ошибку, а инициативный сотрудник – на две.

4. К каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, особенно к инициативному.