YouTube. Как самый популярный видеохостинг завоевал мир?

Центр тяжести шоу-бизнеса смещался. Осенью Воджицки появилась на шикарном мероприятии Vanity Fair в Сан-Франциско, наряду со своими новыми коллегами, руководителями HBO и кабельного гиганта Discovery Communications. Мужчины, представляющие СМИ, были в стандартной для Кремниевой долины одежде — джинсах и мокасинах. Воджицки пришла на каблуках и в простом серебристом платье. «Будет ли кабельное телевидение все еще существовать через десять лет?» — спросил ее ведущий дискуссии. Воджицки лукаво улыбнулась и ответила: «Может быть». Позже в том же году в New York Times вышел подробный отчет[139]; отмечалось, что она «незаметно стала одним из самых влиятельных в мире руководителей средств массовой информации». Для фотосессии она позировала в темно-синем платье, явно беременная пятым ребенком.

На YouTube ее приняли с меньшим энтузиазмом.

Свою первую речь в компании Воджицки произнесла в обычной неотшлифованной манере — много «э-э-э» и «как бы». Одна младшая сотрудница вспоминала эту беспечность как вдохновляющую и «приятную на вид». В то время у большинства сотрудников YouTube были весьма прозаичные заботы. Наибольший интерес у присутствующих вызвал вопрос, заданный Воджицки на ее первом общем собрании: почему в столовой заменили греческий йогурт на обычный? Некоторые ветераны СМИ приветствовали ее приход как признак веры Google в ценность YouTube. Хотя Хёрли и Камангар иногда представлялись как CEO YouTube, технически они таковыми не являлись; Google упомянула их как старших вице-президентов. Воджицки официально заняла должность генерального директора, что свидетельствует о ее высоком положении в корпоративной семье. «Казалось, что вот-вот подоспеет подкрепление», — вспоминал Тим Шей, директор по связям с авторами YouTube. Другие пользователи YouTube считали Воджицки незваной гостьей, возможно слишком влюбленной в старую гвардию Голливуда. (Другой директор вспомнил ее слова о том, что Брэд Питт одним из первых поздравил ее с новой ролью.) После смены генерального директора Мехротра взял полугодовой отпуск, желая определиться со следующим шагом. Воджицки уговаривала его подождать и помочь ей встать на ноги, но он ушел, и в течение года за ним последовало большинство его заместителей. Некоторым наскучила фаза очевидности; один директор YouTube, который помог разместить сервис почти на всех мыслимых телефонах и гаджетах, капитулировал, как только YouTube начал торговаться за места в раскрывающихся экранах самолетов. Больше не осталось миров, которые можно завоевать. Многие хорошо относились к Мехротре и чувствовали раздражение из-за того, что его обошли стороной.

Или, возможно, дело было в «гугловости» нового босса.

На раннем этапе это качество явно было корпоративным активом. Давний начальник отдела кадров Google Ласло Бок писал в своей книге по менеджменту, что компания нанимала сотрудников за гугловость[140] — скромность, добросовестность и «умение чувствовать себя комфортно в неоднозначных ситуациях». Быть готовым без стыда скатиться с горки на работе — это по-гугловски. У гугловости был девиз: «Не занимайся политикой. Используй данные». Во время дебатов перед покупкой YouTube один из руководителей Google в рассылке спросил, должна ли компания получать прибыль от пиратских материалов, используя следующую формулировку: «А это по-гугловски?» Но со временем это слово превратилось в эпитет, которым награждали людей, рабски преданных культуре управления Google и его родословной — людей, готовых ради общего дела Google подавлять свои эмоции и эксцентричность, то есть подчиненных, мелкую сошку. «Я не могу объяснить вам, какая она, — сказал один человек, который много лет работал с Воджицки. — Она чистый лист».