Читаем Wellbeing at work, или Как использовать программы благополучия сотрудников, чтобы сделать бизнес успешным, эффективным и устойчивым полностью

Вышеприведенные принципы учитывают подходы МОТ, 1998 года и имеют общие признаки. Так все принципы указывают на важность регулярного анализа текущей ситуации, тщательного планирования, контроля эффективности на основе ключевых показателей. Данный список не является исчерпывающим и может быть дополнен на основе отраслевых особенностей.

Практика охраны здоровья, труда и благополучия работников. Принципы для использования.

В данном разделе мы разберем ключевые подходы к охране труда и здоровья, а также предложим интеграцию велбинг-практик в существующие стандарты.

Поскольку несчастные случаи на производстве и производственные травмы происходят практически повсеместно, хронические заболевания возникают все чаще, превентивные и контрольные меры на предприятии должны планироваться и инициироваться совместно работодателем, руководителями и заинтересованными работниками.

Меры по предотвращению и контролю рисков на рабочем месте должны основываться на легко осуществимых и четко определенных внутренних документах на уровне предприятия.

Обязанности работодателя

Меры, которые необходимо предпринять, будут различаться в зависимости от отрасли экономической деятельности и типа выполняемых работ; в целом, работодатели должны:

• предоставлять и поддерживать рабочие места безопасными для здоровья;

• формировать здоровое окружение, способствующее раскрытию потенциала работников;

• реализовывать комплекс образовательных и профилактических мероприятий, направленных на повышение осознанности, формирование установок и навыков.

Планируя превентивные и защитные мероприятия, работодатель должен оценивать риск здоровью работника и бороться с ним в следующем порядке:

• исключить риск;

• контролировать источник риска;

• минимизировать риск за счет разработки безопасных систем труда;

• если риск сохраняется, обеспечить использование средств индивидуальной защиты.

Иерархия профилактических и защитных мероприятий

Рисунок. Иерархия управления рисками

Дополнительно работодатели могут предусмотреть следующие меры:

• обеспечить надлежащий надзор за работой, методами работы, а также за пониманием и применением мер охраны труда и здоровья;

• разработать организационные меры по охране труда, адаптированные к размеру предприятия и характеру его деятельности;

• бесплатно предоставить работнику соответствующую личную защитную одежду и оборудование, в случае если невозможно исключить опасность причинения вреда здоровью или контролировать иным образом;

• обеспечить, чтобы организация труда, особенно в отношении продолжительности рабочего времени и перерывов для отдыха, не оказывала неблагоприятного воздействия на безопасность и здоровье работников;

• принять все разумные и практически возможные меры для устранения чрезмерного физического и умственного переутомления;

• при необходимости предусматривать меры по устранению чрезвычайных ситуаций и несчастных случаев, включая адекватные меры по оказанию первой помощи;

• проводить исследования или иным образом быть в курсе научных и технических знаний, необходимых для выполнения обязательств, перечисленных выше;

• сотрудничать с другими работодателями в целях повышения безопасности и использования лучших практик для сохранения здоровья работников.

Обязанности и права работников

Сотрудничество работников внутри предприятия имеет жизненно важное значение для предотвращения заболеваний, несчастных случаев, а также управления негативными последствиями низкого уровня благополучия работников (высокого уровня абсентеизма, низкой вовлеченности и др.).

На работников могут возлагаться определенные задачи для управления здоровьем и благополучием, описанные во внутренних документах организации:

• проявлять разумную заботу о здоровье и благополучии себя и своих коллег;

• соблюдать инструкции по обеспечению безопасности труда и охраны здоровья на предприятии;

• незамедлительно сообщать своему непосредственному руководителю о любой ситуации, которая, по их мнению, может представлять опасность для здоровья и не может быть исправлена самостоятельно;

• сообщать о любых несчастных случаях или травмах, полученных во время работы или в связи с ней.

• иметь возможность участвовать в широком спектре профилактических мероприятий на рабочем месте.

Работники должны иметь доступ к информации о всех рисках здоровью на рабочем месте, а также программах по устранению данных рисков.

Комитеты по охране труда, здоровья и благополучия

Создание комитетов по направлению охраны труда, здоровья, а также благополучия способствует более эффективному взаимодействию работников и руководства и повышает эффективность программ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес