Читаем Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей полностью

Азмина обучала волонтеров, как усовершенствовать ведение бухгалтерии, как лучше использовать небогатые ресурсы магазина, рассказывала, что магазин — важная часть жизни города и очень дорог его жителям. Она постоянно подчеркивала, что возвращение былого значения магазина, его популярность зависят в первую очередь от них. Что это не просто работа в книжной лавке, а благородная задача сохранения общественного наследия.

Осознание собственной уникальности помогает небольшим подразделениям крупных организаций, как и малочисленным сообществам в крупных городах, обладать собственным видением и в то же время принимать общее. Каждая группа, входящая в состав крупной общественной, религиозной, образовательной или финансовой организации, должна принимать ее общее видение, при этом выражая и подчеркивая с его помощью свои отличительные черты. Таким образом, каждый член группы может гордиться своим идеальным представлением о будущем, поскольку работает над коллективным будущим более крупной организации.

В наше время, когда новейшие открытия и самые свежие новости доступны чуть ли не через наносекунду, едва коснешься клавиши или экрана, быть оригинальным — весьма непростая задача. Все сейчас звучит и выглядит похоже, вокруг море однообразия. Потому организациям следует еще тщательнее стараться выделить себя (и свой продукт), чтобы не раствориться в этом море. Как лидер вы должны постоянно ловить каждую возможность стать маяком, который служит ориентиром для тех, кто в тумане ищет правильный курс.

ВСТРОЙТЕ СВОЮ МЕЧТУ В МЕЧТЫ ДРУГИХ

Классический пример обращения к идеалам и душам людей — знаменитая речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта». Из года в год в его день рождения, ставший государственным праздником, ее транслируют, напоминая, как важно всем и каждому иметь вдохновляющее видение будущего[100].

Представьте себе жаркий день 28 августа 1963 года в Вашингтоне: со ступеней Мемориала Линкольна, перед которым собралось 250 тысяч человек, Мартин Лютер Кинг провозглашает свою мечту. Вы слушаете неотрывно, ловя каждое слово, тысячи людей рукоплещут, аплодируют, одобрительно восклицают. Представьте, что вы репортер и пытаетесь понять, в чем же сила этой речи, почему она трогает души стольких людей.

На протяжении нескольких лет мы выясняли это: тысячи людей по нашей просьбе слушали запись речи, а потом рассказывали, какие чувства она вызвала и почему так сильно воздействует даже сегодня[101]. Ниже представлены образцы ответов:

• «Он обращается к тому, что важно для каждого».

• «Он говорит о традиционных ценностях: семья, церковь, родина».

• «Он использует образы и речевые обороты, близкие большинству людей».

• «Он говорит о том, что важно для всех — семья, дети».

• «Он подкрепляет сказанное отсылками, вызывающими доверие: трудно спорить с Библией или с Конституцией».

• «Это очень личное обращение: он говорит о себе, своих детях, своей борьбе за будущее».

• «Он обращается ко всем, к людям всех национальностей, возрастов, полов и вероисповеданий».

• «Он повторяет ключевые фразы: “У меня есть мечта” или “Пусть звон свободы разольется”».

• «Он много раз проводит одни и те же мысли, но по-разному».

• «Он полон оптимизма и надежды».

• «Несмотря на оптимизм, он не обещает, что все случится легко и быстро».

• «Он смещает фокус с “я” на “мы”».

• «Он говорит с чувством и страстью — от самого сердца».

Эти размышления выявляют ключевой момент в привлечении других к принятию вашего видения: чтобы зажечь чье-то сердце своей мечтой, необходимо рассказать о ее цели и смысле.

Вы должны показать, каким образом претворится в жизнь мечта ваших слушателей. Связать вдохновляющий образ будущего с их личными надеждами и стремлениями.

Профессор Пенсильванского университета Эндрю Картон подчеркивает важность ярких образов при описании своего видения[102]. Именно так поступил Мартин Лютер Кинг, описывая человека через его ярчайшие атрибуты (например, семья и дети) и значимые поступки (трапеза братства). Как замечает профессор Картон:

Яркие словесные образы передают информацию, которая в сознании слушающего обращается в живую и красочную картину. Это более соответствует прямому смыслу слова «видение». Удачный образ помогает слушающему легко оказаться в будущем; его захватывает история о том, что еще не успело произойти.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика