Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей

Важнейшая функция видения будущего в жизни организации — фокусирование энергии сотрудников. Чтобы помочь всем увидеть общий путь, который предстоит пройти, вы должны ярко представлять воодушевляющую и понятную картину. Это достигается размышлением о прошлом опыте, внимательным отношением к настоящему и устремлением в будущее. Опираться на этом пути нужно на то, что вы более всего цените и любите.

Внимательно прислушивайтесь к тому, что говорят ваши подчиненные; уловите их мечты, надежды, желания. Общее видение будущего, сформированное на таком фундаменте, сохраняет свою привлекательность на протяжении долгих лет, ведь благодаря ему выполняемое дело становится чем-то большим, чем просто работа. Видение будущего должно служить движущей силой, причиной, вдохновляющей на свершения. Независимо от размера вашей команды или организации, общее видение размечает маршрут, дает ориентиры, к которым вы и будете стремиться.

Итак, чтобы cформировать общее видение, необходимо нарисовать в воображении образ будущего, полный возможностей и свершений. Это означает, что вы должны:

1. Определить, что вами движет, что наиболее близко и ценно. Представление о том, как это можно улучшить в будущем, поможет идти вперед.

2. Обдумать и оценить прошлый опыт, определить главные темы и мотивы в своей жизни.

3. Остановиться, оглянуться и прислушаться к тому, что происходит прямо сейчас: тенденциям, актуальным темам, социальному недовольству.

4. Больше времени фокусироваться на будущем, искать новые захватывающие возможности.

5. Внимательно прислушиваться к другим, понимать, что придает их жизни смысл и становится целью.

6. Вовлекать других в формирование общего видения будущего. Этот процесс не должен спускаться сверху.

Глава 6. Привлекайте сотрудников

Управляющий директор Hilti Corporation Иэн Пакас мечтал, чтобы его команда совершила нечто особенное[91]. Он уже возглавлял несколько крупных подразделений компании, но, прибыв в австралийский филиал, обнаружил, по его словам, «весьма среднюю компанию» как по меркам самой Hilti, так и в сравнении со здешними организациями этой же отрасли. «Я понял: пришло время определить четкий путь, которым будет следовать команда, — рассказал нам Иэн. — Определив его, мы сплотимся, обретем веру в себя, в собственные силы и сможем энергично двигаться вперед. Мы должны постоянно повышать планку, покоряя всё новые вершины».

Конечно, Иэн понимал, что одной стратегией здесь не обойтись. «Мне кажется, часто руководитель просто не может перевести свои бизнес-выкладки в нечто осязаемое, понятное и доступное для всех», — говорит он. Лидерам необходимо уметь излагать это в ясной форме, понятной любому. «Мы расцветим Австралию красным!» — к этому сводилась основная идея. «Зайдите на любой завод или в мастерскую, — обращался он к сотрудникам, — и увидите целый океан синего, желтого, зеленого — словом, цветов всех наших конкурентов: Bosch, Makita, DeWalt, Hitachi и других. Наша задача — чтобы в этом океане стало как можно больше красных фирменных волн Hilti!»