В том, чтобы помочь туману рассеяться, и состоит одна из главных задач лидера. Помочь людям заглянуть вперед, понять, что ждет их на пути, следить за потенциальными опасностями. Ясное в
Директор производства Caltronics Business Systems Кайл Харви рассказал нам об опыте работы в высокотехнологичной компании в Кремниевой долине. Он абсолютно совпадает с образом вождения в тумане. Кайлу и его коллеге поручили разработать маркетинговые материалы для широкого ассортимента товаров компании. «В первый момент мы были в замешательстве и даже не знали, с чего начать, — говорит Кайл. — Мою коллегу, похоже, проект не слишком интересовал. Полный туман вокруг. Ни в
Спустя две недели с небольшим у Кайла все же появилась мысль, как подступиться к заданию. Зная, что коллеге по душе художественный и оригинальный подход, он придумал, как приложить к совместной работе ее творческие способности.
Она приободрилась, и мы с головой окунулись в работу. Не прошло и десяти минут с начала моих объяснений, и она сама начала рассказывать, как представляет наш проект. Туман таял, и впереди проглядывала дорога… Прошел месяц, работа захватила нас обоих, каждый вносил необходимые изменения и коррективы, дело наладилось. Мы выбрались из марева и набрали скорость.
Они оба сделали необходимые выводы, сконцентрировались и начали движение к цели. Кайл сказал:
Аналогия с туманом представляется мне очень точной. Я на себе прочувствовал: когда наше в
Чтобы стать настоящим лидером, вы должны уметь нарисовать образ будущего. Это неизменно — вне зависимости от интенсивности перемен. Люди следуют лишь за тем, кто умеет видеть, что впереди, за сегодняшними проблемами, кто представляет, каким будет светлое завтра и как его достичь.