Вверх! По лестнице успеха. Книга-мотиватор

Иногда я спрашиваю себя, не легче ли и быстрее понимает эту истину человек, который пострадал от недоброжелателей и врагов, которого травили, оплевывали, преследовали? Разве не полезно было бы всем нам пережить подобный опыт страдания, когда наша вера и терпение подвергаются суровому испытанию, – опыт, который становится проверкой, пытаясь заставить нас потерять контроль над собой и нанести ответный удар. Я думаю, что такой опыт полезен, потому что мы убеждаемся, как тщетны любая ненависть, и зависть, и эгоизм, а также склонность разрушить или подорвать благополучие другого человека – все эти попытки обречены на провал.

Интеллект можно отточить, пользуясь опытом других людей. Но эмоциональное развитие происходит только через собственную практику. Пользу можно извлечь из любого жизненного опыта, который действует на наши эмоции – неважно, положительного или отрицательного, радостного или печального. Если внимательно изучить биографии выдающихся людей, то мы заметим, что почти каждый из них прошел суровые испытания в горниле безжалостной судьбы, прежде чем стал тем, кем стал. Это заставляет задуматься: быть может, прежде чем возложить на человека серьезную ответственность, судьба испытывает его на прочность самыми разными путями?

Рамки очерка не позволяют мне более подробных рассуждений на эту тему, но я советую вам как следует обдумать мою идею о том, что испытания неслучайны, и тогда вы сможете прийти к собственным выводам.

Прежде чем рассказать о следующем поворотном пункте в моей жизни, я хочу обратить ваше внимание на два интересных факта. Первый – каждый очередной поворотный пункт подводил меня все ближе и ближе к концу радуги; второй – каждый дарил мне какое-то важное знание или откровение, которое позже становилось неотъемлемой частью моей жизненной философии. А те, кто пытался навредить мне, расплачивались за это и их постигала та самая участь, которую они пытались устроить мне.

Шестой поворотный пункт

Сейчас я расскажу о том поворотном пункте, который подвел меня к концу радуги ближе, чем все предшествующие, потому что поставил в такое положение, в каком мне потребовалось пустить в ход все накопленные познания по всем известным мне отраслям. Это открыло передо мной возможность для самовыражения и личностного развития, какая редко выпадает в молодости.

Шестой поворотный пункт настал, когда, поневоле покинув кондитерскую сферу, я направил свои усилия на преподавание рекламного дела и искусства продаж.

Некий мудрый философ однажды сказал: «Научиться чему-то можно только тогда, когда начнешь учить других». Мой преподавательский опыт это подтвердил – моя школа начала процветать с самого начала. Я открыл учебное заведение с очным посещением и с заочным обучением по переписке – я преподавал ученикам почти из всех англоговорящих стран. Несмотря на лишения военного времени, моя школа росла и расширялась, и я вновь увидел, что конец радуги приближается. Я был уже так недалеко от него, что, казалось, протяни руку – и дотронешься до горшка с золотом.

Постепенно моя школа приобрела признание и стала приносить такой доход, что я привлек внимание главы одной корпорации, который нанял меня преподавать в течение трех недель каждого месяца за сто пять тысяч долларов в год (значительно больше, чем получает президент Соединенных Штатов Америки)!

Удача все улыбалась и улыбалась мне, и меньше чем за полгода я своим преподаванием создал одну из самых эффективных рабочих сил в Америке и повысил доходы компании до такой степени, что она была оценена на двадцать миллионов долларов больше, чем когда я только начал заниматься ее делами.

Скажите честно, будь вы на моем месте, вы бы тоже уверенно сказали, что отыскали конец радуги и горшок золота? Вы бы считали себя вправе заявить, что достигли вершин успеха? Именно так я и подумал. Однако мне предстояло пережить огромное, страшное потрясение. Отчасти оно было вызвано бесчестностью главы корпорации, на которую я трудился, но в большей степени, подозреваю, тем, что судьба вознамерилась преподать мне еще один важный урок, считая, что он мне необходим.

Я оставался на должности руководителя персонала на условии, что моя зарплата составляет сто тысяч долларов в год. Однако не прошло и полугода, как я убедился, что моя власть переходит в руки человека, который стоит в пирамиде чуть ниже меня и упивается своим «господством». Я быстро понял, что его ожидает крах, и это открытие меня сильно огорчило. Морально я отвечал за несколько миллионов долларов капитала, которые заставил американцев вложить в данную корпорацию, хотя юридически никакой ответственности не нес.