Читаем Вверх! По лестнице успеха. Книга-мотиватор полностью

Уход с работы и стал следующим поворотным моментом в моей жизни. Правда, за ним последовали десять лет усилий, и за эти десять лет я испытал все разновидности сердечной боли и печали, какие только бывают. Я бросил работу в сфере юриспруденции, где карьера моя шла успешно, бросил гарантированное место под покровительством родственников и друзей, считавших, что там мне открывается многообещающее и прекрасное будущее. Честно признаюсь, я всю жизнь удивлялся, почему и как набрался тогда мужества совершить этот отчаянный поступок. Насколько я могу оценить сейчас, уволился я, скорее повинуясь инстинктивному порыву, зову сердца, который тогда плохо понимал, а не по рациональным и взвешенным причинам.

Следующим местом работы я выбрал Чикаго – во многом потому, что считал его городом острой конкуренции в своей сфере работы. Я хотел добиться успеха и признания именно там. Для этого мне требовалось доказать, что во мне есть задатки, из которых когда-нибудь выйдет настоящий толк. Логика моя была странной и процесс размышления – непривычным. Кстати, должен признать, что люди часто хвалят себя за разумность, на самом деле им несвойственную. Боюсь, мы слишком часто получаем похвалы за мудрость и ее результаты, хотя они вызваны вовсе не ей, а неконтролируемыми обстоятельствами, за которые мы не отвечаем.

Эта мысль красной нитью проходит сквозь все мои размышления о семи поворотных пунктах в жизни. Я далек от цели убедить читателей, что все наши поступки управляются неконтролируемыми внешними причинами. Но настоятельно советую научиться здраво анализировать и правильно толковать причины, которыми вызваны поворотные пункты в жизни – пункты, на которых усилия меняют направление, несмотря на все наши старания. Я не могу предложить никакого теоретического обоснования или гипотезы, чтобы объяснить эту удивительную аномалию. Но верю, что вы сами найдете ответ с помощью интерпретирующей силы своей религии, какую бы вы ни исповедовали.

В Чикаго я приехал даже без рекомендательных писем. Я поставил перед собой цель, чтобы меня оценили по заслугам или, по крайней мере, по тому, что я считал заслугами. Я получил должность менеджера по рекламе. О рекламе я не знал практически ничего, но помог предыдущий опыт в продажах, а также старый друг – неизменная привычка работать, перевыполняя норму. В совокупности это дало мне существенные преимущества.

Уже в первый год я заработал пять тысяч двести долларов!

Я «возвращался на тропу» скачками и рывками. Постепенно мне стало казаться, что я вновь различаю заветное место, где конец радуги уходит в землю, и долгожданный горшок золота был все ближе – только руку протяни. Считаю своим долгом снова напомнить читателям, что мой идеал успеха и процветания по-прежнему измерялся в долларах и у конца радуги я мечтал найти только «драгоценный» горшок. Если мне и закрадывалась в голову мысль, что у конца радуги можно искать чего-то помимо золота, она была мимолетной и тут же исчезала, не оставив о себе почти никаких воспоминаний.

История знает множество примеров того, как за пиршеством зачастую следует нужда. Я пировал, но не ожидал, что в скором времени снова лишусь этого. Подозреваю, никто не ждет падения, пока не упадет, но оно неизбежно, если только вы не опираетесь на правильные жизненные принципы.

<p>Пятый поворотный пункт</p>

На новой работе менеджера по рекламе я зарекомендовал себя хорошо. Президенту фирмы понравилось, как я работаю, и позже он помог мне организовать компанию «Конфеты Бетси Росс» – я стал ее президентом. И так начался новый поворот моей жизни.[6]

Бизнес быстро расширялся, пока у нас не образовалась сеть кондитерских магазинов в восемнадцати городах. И мне снова показалось, что до заветного конца радуги рукой подать. Я знал, что наконец-то нашел сферу, в которой хотел остаться работать на всю жизнь. Однако я честно признаю, что наша политика и устройство бизнеса были скопированы у другой кондитерской фирмы. Получилось это благодаря тому, что управляющий ее филиалом в западных штатах был моим личным другом и бывшим деловым партнером. Его ошеломляющий деловой успех стал решающим фактором, который и заставил меня пойти в кондитерский бизнес. Уверен, пока вы читали это признание, то уже успели догадаться, что наш кондитерский бизнес был обречен на провал, – и вы правы.

Прошу простить, что замедляю темп рассказа, но хочу остановиться и поразмышлять об одном важном обстоятельстве – том, которое принесло поражение в делах миллионам людей. Это привычка «заимствовать» чужой план, вместо того чтобы разработать свой, оригинальный.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес