Читаем Вверх! По лестнице успеха. Книга-мотиватор полностью

Когда я начал проповедовать Золотое правило в первом номере своего журнала, я изо всех сил постарался и сам следовать ему в повседневной жизни. Есть огромная разница между просто отвлеченной верой в Золотое правило и его практикой. Эту истину я усвоил, когда начал выпускать свой первый журнал. Такое откровение тотчас помогло мне понять принцип, на котором теперь держатся все мои убеждения и который преобладает во всех моих поступках. Этот принцип очень прост: он совпадает с тем, который провозгласил Господь в Нагорной проповеди, призывая нас не делать ближнему того, чего мы бы не хотели по отношению к себе.

За время существования журнала, с тех пор как я начал рассылать вибрации Золотого правила сотням тысяч людей, эти мысленные волны многократно умножились и вернулись ко мне волнами доброго отношения и пожеланий – от тех, кто услышал мои советы. Вспомним еще раз: что посеешь, то и пожнешь.

Я пожинал урожай доброты, потому что желал людям добра. Я сеял конструктивные мысли там, где раньше существовали только деструктивные. Я помогал людям увидеть и понять, как глупо бороться друг с другом и как мудро помогать и совершать коллективные усилия. Таким образом, я зарядил положительным настроем этих мыслей всю свою душу, и они, в свою очередь, превратили меня в магнит, который притягивал ко мне доброе отношение и желание помогать – от тысяч людей, которые впитали эти мысли и откликнулись на них.

Я быстро приближался к заветному концу радуги – в седьмой и последний раз. Все неудачи остались позади, мой путь был прям. Моих врагов постепенно сменили друзья, и я обзаводился тысячами новых. Однако мне предстояло пройти еще одно, финальное испытание.

Незримая рука судьбы не разбрасывает драгоценности знания задаром, и точно так же она не поднимает человека на ответственный пост и не дарует ему величие, предварительно не проверив его на прочность. Обычно такая проверка начинается, когда ее ожидаешь меньше всего, поэтому она застает тебя врасплох и не дает никакого шанса проявить что-то, помимо твоей подлинной сущности.

Когда пришел час моего решающего испытания, он тоже застал меня врасплох, неподготовленным, – во многом, полагаю, потому, что я защитил себя с флангов только средствами собственного изготовления. Я слишком полагался на себя и совсем не полагался на судьбу. Мне не удалось достичь в этом благодатной золотой середины, то есть состояния души, в котором я полагался бы на себя не слишком много, но и не слишком мало. Поэтому мое последнее и самое сложное испытание, седьмой поворотный пункт, принес мне много горя. Я мог бы избежать его, если бы достаточно хорошо понимал людей и их поступки, а также если бы сила, их контролирующая, была в равновесии и гармонии.

Как я уже говорил, я приближался к концу радуги, твердо веря, что на сей раз ничто на свете не помешает мне достигнуть цели и заполучить горшок с золотом и все прочее, на что может рассчитывать счастливый искатель удачи.

И вдруг на меня обрушился удар! Случилось нечто невероятное. Мой первый журнал, «Золотое правило Хилла», не просто в одночасье вырвали у меня из рук, но его влияние, в которое я вложил столько трудов, обратили против меня.

В который раз меня подвел человек, и я думал о нем самым скверным образом. Для меня было жестоким ударом – внезапно осознать, что Золотое правило не работает, то самое правило, которое я не только проповедовал тысячам людей на страницах своего журнала и в личных выступлениях, но и которое старался по мере сил исполнять в жизни.

Да, это поистине было самое суровое испытание! Неужели мой новый опыт докажет, что самый драгоценный для меня принцип окажется заблуждением и не более чем ловушкой для неопытных людей? Или все же я получу важный урок, который поможет мне укрепиться в своих воззрениях и убедиться в их истинности и незыблемости на всю оставшуюся жизнь, а может, и за ее пределами? Вот какие вопросы проносились у меня в голове.

Но ответы я получил далеко не сразу – не вышло. Я был так ошеломлен случившимся, что мне потребовалось остановиться и перевести дух. Ведь я проповедовал, что нельзя украсть идеи, планы, товары другого человека и при этом безнаказанно процветать. Но мой горький опыт, казалось, подрывал все мои теоретические идеи на эту тему, которые я когда-либо излагал письменно или устно. Ведь люди, которые украли мое детище, плод моих мыслей и чувств, не только процветали благодаря этой краже, но и использовали украденное против меня, чтобы помешать исполнить мои планы и послужить человечеству для его блага!

Шли месяцы, а я все не мог повернуть колесо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес