Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Немецкий профессор Луйо Брентано (писавший анонимно) обвинил Маркса в намеренном неправильном цитировании Гладстона, чье сложное иносказание (как мы легко можем заметить), безусловно, делало возможным неправильное толкование. Брентано утверждал, что Гладстон в своем заключительном предложении, приведенном выше, не утверждал, что увеличение богатства ограничивается высшими классами, подразумевая, что его собственные (Гладстона) опасения не были обоснованными. Этот сложный вопрос о цитатах и контрцитатах, ясности которого не способствовали переписка между оригиналом речи на английском языке и немецкими переводами Маркса, продолжался в течение многих лет. После смерти Маркса в дебаты вмешались профессор Тринити-колледжа из Кембриджа (поддержавший Брентано) и Элеонора Маркс, дочь Карла Маркса, поддержавшая своего отца. Для нас сейчас, возможно, несколько удивительно, что этот спор был признан достаточно важным, чтобы подробно обсуждаться в предисловии Энгельса к четвертому изданию "Капитала" (на немецком языке). Но это показывает, как порой и Маркс, и его оппоненты серьезно относились к эмпирическим вопросам распределения доходов.

a Маркс не считал, что государство может играть настолько значительную перераспределительную роль, что, помимо изменения распределения доходов, оно может изменить распределение материальных благ, так что капитализм будет "эндогенно" производить менее неравномерное распределение. Классы, очевидно, все равно останутся.

b Есть много современных примеров такого использования люмпен-пролетариата. Одним из самых кровавых и откровенных примеров было сотрудничество Чан Кайши с преступной "Зеленой бандой" в подавлении забастовок и разгроме Коммунистической партии Китая в Шанхае в апреле 1927 года.

c Поэтому очень легко понять, почему в чисто марксистских рамках бесплатное образование должно приводить к сокращению разрыва в оплате труда. Мы еще не раз столкнемся с этим при обсуждении неравенства в оплате труда при социализме в главе 7.

d Формально, если бы производительность труда была высокой, воспроизводство рабочей силы занимало бы лишь часть рабочего дня; "необходимый труд" был бы низким. Но необходимый труд зависит как от производительности труда, так и от потребностей, которые необходимо удовлетворить (которые расширяются по мере развития). С течением времени производительность труда и потребности противостоят друг другу, причем рост производительности труда сокращает необходимый труд, а новые потребности увеличивают его.

e Здесь я буду использовать марксово определение нормы прибыли, как превышения прибавочной стоимости над суммой авансов капиталиста на капитал, как постоянных, так и переменных: s / ( c + v ). В отличие от неоклассической модели, подход Маркса рассматривает капиталиста как авансирующего деньги рабочим на заработную плату (или наемные товары) до начала производства.

f Условия, которые можно легко вывести, таковы:

Они показывают, что процентное увеличение совокупного капитала (c + v) должно быть больше как процентного увеличения переменного капитала (что гарантирует увеличение органического состава капитала), так и процентного увеличения прибавочной стоимости (что обеспечивает снижение нормы прибыли).

g Рассмотрим следующий простой пример. Пусть c = 50, v = 50 и s = 50. Норма прибыли равна s / ( c + v ) = 50 / 100 = 50 процентов; норма эксплуатации ( s / v ) равна 50 / 50 = 100 процентов; а доля труда в общей валовой добавленной стоимости равна v / ( c + s + v ) = 50 / 150 = 33 процента. Предположим теперь, что капиталисты инвестируют больше средств в машины, так что они добавляют 10 единиц к c. Предположим далее, что они также увеличивают фонд заработной платы на 1 единицу (это означает, что реальная заработная плата увеличивается, поскольку количество труда, по предположению, фиксировано). Если норма эксплуатации остается прежней, то дополнительное s равно 1. Новая норма прибыли составляет 51 / 111 = 46 процентов, а новая доля труда - 51 / 162 = 32 процента. Мы приходим к выводу, что реальная заработная плата выросла, а норма прибыли и доля труда снизились.

 

Глава 5. Вильфредо Парето: от классов к индивидуумам

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес