Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Примечание: На самом деле данные представлены как стоимость человеческого капитала с капитализацией заработной платы по ставке 4 процента годовых. Однако на основе этих данных мы можем легко рассчитать неявную годовую заработную плату.

Источники данных: Капитал, т. III, гл. 29, 596n1. Данные Маркса взяты из книги Friedrich Wilhelm Freiherr von Reden, Vergleichende Kultur-Statistik der Gebiets-und Bevölkerungsverhältnisse der Gross-Staaten Europa's (Berlin: A. Duncker, 1848), 434.

Более того, Маркс утверждает, что само понятие минимально приемлемой заработной платы является историческим. И действительно, трудно представить себе Маркса, для которого все экономические категории являются историческими, не применяющего ту же логику к рабочей силе. На низших или более примитивных стадиях развития, когда человеческие потребности элементарны, "необходимый труд" для производства товаров для этих ограниченных потребностей (то есть заработная плата) также будет невелик. Причина того, что необходимый труд мал, не в том, что труд производителен. d Это, пишет Маркс, потому, что потребности ограничены. Утверждение о том, что потребности исторически обусловлены, а не являются врожденными или абсолютными, является важным моментом как само по себе, так и потому, что оно лежит в основе определения заработной платы). В незаконченной рукописи, опубликованной позднее под названием "Основания критики политической экономии", Маркс пишет:

В производстве, основанном на капитале, наличие необходимого рабочего времени [чтобы "произвести" достаточную заработную плату для рабочего] обусловлено созданием излишнего рабочего времени [то есть рабочего времени, присвоенного капиталистом]. На низших стадиях производства... еще мало человеческих потребностей, и поэтому мало [их] нужно удовлетворять. Поэтому необходимый труд ограничивается не потому, что труд производителен, а потому, что он не очень-то и нужен".

Таким образом, мы имеем последовательность: ограниченные потребности приводят к низкому уровню необходимого труда, что приводит к низкой реальной заработной плате.

Очевидным следствием того, что потребности зависят от уровня развития, является то, что реальная заработная плата растет вместе с уровнем развития. С ростом уровня развития потребности становятся шире и разнообразнее, они распространяются на новые товары и услуги, и, следовательно, для удовлетворения этих потребностей требуется больше труда (если только это не компенсируется ростом производительности). Реальная заработная плата также должна быть выше. Это то, что Маркс называет "историческим и моральным компонентом рабочей силы". Этот же тезис, дополнительно вводящий климатическую дифференциацию заработной платы, вновь звучит в III томе "Капитала": "Действительная стоимость рабочей силы расходится с физическим минимумом; она различается в зависимости от климата и уровня общественного развития; она зависит не только от физических потребностей, но и от исторически сложившихся общественных потребностей".

Реальная заработная плата, относительная заработная плата и потребности. Это не означает, что доля труда должна увеличиваться по мере роста реальной заработной платы. На самом деле все может быть наоборот: Маркс утверждает, что, хотя реальная заработная плата выше в более капиталистически развитых странах, доля труда ("относительная заработная плата") ниже. Именно это видно на примере данных Роберта Аллена по XIX веку. Маркс особенно настойчиво подчеркивает эту мысль (повторяя ее несколько раз) в "Заработной плате и капитале", тексте своих пропагандистских лекций 1847 года, прочитанных в Немецком рабочем клубе в Брюсселе. Он подчеркивает, что повышение доли капитала - независимо от того, что происходит с реальной заработной платой - увеличивает власть капитала над трудом. Таким образом, "реальная заработная плата может оставаться прежней, она может даже расти, но относительная заработная плата [доля труда] может падать. ... Власть класса капиталистов над рабочим классом выросла, социальное положение рабочего ухудшилось", а также если "капитал растет быстро, заработная плата может расти, но прибыль капитала растет непропорционально быстрее. Материальное положение рабочего улучшилось, но за счет его социального положения. Социальная пропасть, отделяющая его от капиталиста, увеличилась".

Сильно и неоднократно проводится контраст между материальным положением и социальным положением рабочего, причем последнее, очевидно, является относительным понятием. Это соответствует мнению Маркса о том, что и неравенство, и потребности относительны, измеряются ли они, как в случае неравенства, по отношению к другим, или, как в случае потребностей, по отношению к другим и ко времени. Говоря о неравенстве, Маркс замечает:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес